日本松下電器公司總栽松下幸之助以罵人出名，但是也以最會栽培人才而出名。
有一次，松下幸之助對公司的一位部門經理說：“我每天要做很多決定，包括要對他人的很多請求作決定。實際上只有40%的決策是我真正認同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我覺得勉強過得去的。”
經理覺得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。
“你不可以對任何事都說不，對那些你認為勉強過得去的計劃，你大可在實際過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。”
大道理：作為一名領導，你必須懂得加強人的信心，切不可動不動就打擊你部屬的積極性。應極力避免用“你不行、你不會、你不知道、也許”這些字眼，而要經常對你的下屬說“你行、你一定會、你會知道”。
文章來源華夏酒報 信心對人的成功極為重要，懂得加強部屬信心的領導，就是在給你的部屬打氣，更是在幫助你自己獲取成功。
轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：尹貴超
