浙江麗水市的一個啤酒小企業，讓全球飲料巨頭百事可樂公司栽了一個不大不小的跟頭。
2003年，梁永華注冊了“藍色風暴”商標，許可范圍涵蓋了可樂、礦泉水及其他飲料。不久，他找到合作廠家，把“藍色風暴”商標用于自己生產的啤酒上。
但是，“藍色風暴”啤酒在銷售中一度被當地工商部門認為侵犯百事可樂公司的商標權。
2005年5月，百事可樂開始耗巨資在中國大陸強勢推出了同名的“藍色風暴”主題促銷宣傳活動。公開資料顯示，百事公司在中國投入“藍色風暴”系列產品的廣告耗資億元，為此進行促銷的獎品有2億件，獎品總價值達20億元。
2005年12月12日，浙江藍野酒業有限公司將百事可樂公司旗下的上海百事可樂飲料有限公司起訴至杭州市中級人民法院，稱百事公司推出的“藍色風暴”系列產品侵犯了該公司的商標權，索賠300萬元。
2006年11月，杭州中級人民法院一審判決藍野公司敗訴，原因有兩點，百事使用的“藍色風暴”是標識，而非商標，且百事并沒有侵權的主觀意圖。今年5月30日，案件的發展出乎意料，高院推翻了一審判決，認定上海百事侵權事實成立。上海百事須賠償藍野酒業有限公司300萬元，并在媒體上刊登聲明，澄清事實、消除影響。
至此諸位仁兄都會納悶，百事可樂一不小心就賠了300萬，這得賣多少瓶可樂？浙江藍野公司的訴訟代理人吳報健也感到疑惑，百事投入巨資進行營銷，卻沒有花幾分鐘的時間在網絡上搜索一下“藍色風暴”是否已被注冊成商標，“這樣的疏忽有些讓人難以理解”。
那么，“這樣的疏忽”是如何產生的？
“理所當然”的邏輯思維：百事可樂要搞大規模促銷，當然要“師出有名”了，要讓主題與品牌關聯就得將品牌的某種識別元素嵌入主題里。最后他們選用了品牌識別色——海藍色，用“風暴”詮釋了這次促銷的超大規模。一切都好像“理所當然”。
這個主題是很科學，也挺合理的，但問題是“商標法”不是以合理定論的，而是以規則定性的。既然你是市場的一個組成單位，就必須遵守這個生態圈的游戲規則。
“老大心態”的不拘小節：當然，百事說誰知道“藍色風暴”已被藍野注冊，即使給他們造成了損害也不是故意的；況且百事這么強大，也不至于跟一個小公司過不去吧！但這沒用，不管你是否有主觀性，只要造成事實上的侵害就是侵權。
其實百事應該很清楚，市場到處是陷阱，稍不小心就會失足，但是跨國“老大”老覺得“戰略決定成敗”，只要方向對了，就沒啥大的問題。這也是西方眾多跨國企業成功的關鍵：堅持正確而有效的戰略才走到今天。這點很值得國內企業學習，它們悶著頭亂使勁，浪費很多氣力后才發現走錯路了。然而，戰略只能解決方向路線問題，就像你知道寶藏的具體位置，若去找，路上肯定陷阱無數，你得小心應對任何一個細節。
像百事可樂這樣的著名跨國公司必須提高警惕，注意保護自己。要知道在品牌問題上你比普通公司成為靶子的幾率要高得多。原因有二：
破壞性大，被迫訴訟：“本來藍野是不打算起訴百事的，可“百事可樂公司‘藍色風暴’的宣傳攻勢越強，我這個商標的真正擁有者就越像‘李鬼’。”梁永華說，“大家總以為我們是在傍名牌、假冒百事可樂。”
一次工商局以假冒百事可樂商標為由將藍野一批貨扣了，梁永華只好拿著“藍色風暴”的商標證明給他們看，之后才取回貨。“我只能通過訴訟挽回聲譽。”梁永華說。
的確，著名企業使用小企業的商標往往喧賓奪主，反而使小企業成了“假冒者”。這下小企業生存受到挑戰，不跟你“開戰”才怪！
借勢炒作，免費廣告：不排除一些中小企業借品牌等問題故意炒作，傍大牌，爭取曝光率，獲得免費廣告。當時藍野起訴百事前，梁永華也猶豫，最終梁永華選擇了“螞蟻撼大象”，不僅維護了自己的正當權益，而且企業也賺足了眼球。
百事可樂一個粗心耗巨資給別人打造品牌，到頭來還要打官司。人家白撿了品牌知名度不說，還拿百事300萬賠償費。你說，百事可樂辦得這叫啥事？
在市場競爭逐漸國際化的時候，作為中國企業如何與國際巨頭抗爭，如何維護自己的合法權益？浙江藍野酒業有限公司的例子希望可以給企業一個借鑒。
【編輯點評】
編完這篇文章之后，心里忽然有了一種莫名的感動，或者準確地說是欣慰。一家小的酒水企業跟世界飲料巨頭百事可樂公司較上了勁，讓我們看到了在面對強大對手，不知結局如何的狀況下，中國企業選擇的已經不再是沉默，開始“昂首挺胸”了。
可以肯定，在浙江藍野酒業有限公司提起訴訟的過程中，肯定遇到了很多的挫折。作為此次事件的主角，“藍色風暴”商標的合法擁有者梁永華曾有一個美好的計劃，啤酒只是他個人的藍色系列的第一步，以后要有“藍色風暴”碳酸飲料，要有“藍色風暴”茶
文章來源華夏酒報飲料，但是，在他與一個生產廠家幾乎都談定合作后，那個廠家偶爾上網搜索了一下“藍色風暴”，發現跳出來的全是百事可樂有關“藍色風暴”的宣傳轟炸。廠家最后跟他說的是“你不是拉我一起假冒吧”，然后就再無聲息了。
就這樣，梁永華走上了法庭，而且發誓要把官司打到底，為了給自己、給企業一個公道。
此時，想到了剛剛發生的“達能VS娃哈哈 ”事件，面對達能的“兇猛進攻”，娃哈哈非合資企業也不甘示弱，作出了同樣強硬的回應。 商標戰由兩家公司從“熱身”打到了“白刃”，“娃哈哈”這個民族品牌結局如何，就要看誰堅持到底了。
在中國入世，市場環境國際化的時候，在眾多國際巨頭企業輪番利用手中的專利、商標“欺負”中國企業的時候，中國企業要融入世界，就必須接受游戲規則，學會利用法律法規來捍衛自己在這個游戲規則中的正當權益。
畢竟，商戰是一場惡戰。
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編輯：尹貴超
