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襄陽酒業新藍圖呼之欲出
來源:  2015-12-21 06:09 作者:

新當選會長鄒遠東發表就職講話

襄陽市白酒產業振興與發展論壇暨襄陽市釀酒飲料行業協會換屆大會

  漢水東流,初冬的襄陽大地正孕育新的產業希望。11月30日,在襄陽市白酒產業振興與發展論壇暨襄陽市釀酒飲料行業協會換屆大會上,30多家白酒、飲料企業代表共商行業大計,描繪襄酒整合新藍圖。

  “抱團發展,共贏未來。我們有愿望、有責任、有能力不斷發展壯大,把襄陽酒業引領到一個新的境界!”湖北古隆中演義酒業有限公司董事長鄒遠東當選為協會新一任會長,上任的第一次講話就振奮了每個與會者的心。

  “十二五”規劃以來,對于襄陽釀酒飲料行業來說,是具有挑戰與發展意義的一年。省市領導對行業協會換屆的關注,充分顯示了襄陽市委市政府對本地釀酒飲料產業的高度重視,同時也體現了政府培育襄陽酒產業的信心和決心,襄陽酒產業將迎來發展的春天。

  湖北省經信委副巡視員、省酒業協會會長喻賦廣、省酒類流通行業協會會長詹必勝、省食品工業協會秘書長蘇傳勝、襄陽市政協副主席王萬清、省經信委輕紡處副處長陳萍、省經信委產業政策處副處長李漢橋、襄陽市經信委副主任蔡宗鑒、林捷、中國白酒知名專家陶家馳等領導和專家出席會議。

  共鳴:危機與短板

  “襄陽是省域副中心城市,以超10億元銷售額位列中國白酒消費量最大的地級市。這樣重要的地位,這樣龐大的市場,但本地白酒產業的表現與這樣的地位和市場還不相符。”面對襄陽30多家釀酒飲料會員代表,新任會長鄒遠東說:“響應市委市政府整合做大襄酒的號召,搶抓機遇,整合資源,抱團發展,勢在必行。”

  襄陽市釀酒飲料行業去年總產值達58.9億元,大部分酒企年經營額在10億元以下。他分析稱,目前副省級兄弟城市酒企集團有的年銷售額已經過100億元,有的一個縣級市酒企年銷售額過30億元。地理位置重要,市場容量巨大的襄陽是省內外酒企必爭之地,襄陽本地白酒行業規模、人才技術和品牌等方面的發展瓶頸日益顯現。

  他說:再不加快發展,本地酒企就有走不出襄陽只能局限于本地市場的危險,更別說走向湖北和全國大市場;再不加快發展,甚至有本地市場被外地品牌吞并的危險。

  看到行業危機中,更重要的找到前進的方向。鄒遠東說,襄陽白酒產業發展面臨發展的壓力與動力,必將迎來一個整合的新格局,這里蘊藏著行業發展新機遇。

  鄒遠東的話得到了現場企業家代表的強烈共鳴。古隆中、石花、大漢光武等公司代表在發言中都表示提出了襄陽白酒行業發展面臨的問題。集中度不高,現代化生產水平不高,局限于區域市場惡性競爭等三大問題是大家談得最多。湖北石花釀酒股份有限公司副總經理王進明說,襄陽白酒相比全國一線白酒品牌,總體質量水平不高,散小亂的局面仍然存在。

   老河口光化特酒業有限公司副總經理張維新說,白酒重復建設帶來產能過剩和資源浪費,惡意競爭導致秩序混亂和企業利潤低下,行業風險在加大。湖北漢光酒業有限公司副總經理潘安明說,襄陽酒企缺少大型企業集團,離全國二線品牌名酒仍然有差距,表現在產品創新和外部市場擴張方面的能力有限。

  機遇:優勢與機會

  當然,襄陽酒業企業家的發言一方面充滿憂患意識,對自身和市場能客觀冷靜地分析,一方面也對襄陽酒業做大做強充滿信心,襄酒具備發展壯大的客觀條件和主觀動力。

  首先,襄陽的釀酒工業起步很早,有良好的產業基礎。像古隆中、珍珠液、光化特等老牌企業幾乎與共和國同時誕生,有近60年歷史。目前,襄陽市具有生產資質的酒類企業30多家,頒布在襄陽本地和棗陽、谷城、南漳等幾乎所有的縣(市)區。

  目前總產值近60億元,根據市農產品深加工產業辦公室制定的產業發展規劃,未來五年釀酒飲料要做到130億元以上的規模。

  其次,襄陽白酒產品香型優勢明顯,形成了錯位競爭態勢。襄陽白酒加工形成了濃香型、兼香型、清香型、醬香型等多個系列。一個區域有這么豐富的香型白酒資源,全國都不多見,這是襄陽白酒的優勢,這與全國白酒香型多元化的發展趨勢吻合,同時也代表襄陽白酒在面臨全國性的競爭壓力下,具有更強的適應能力。

  第三,擁有“演義”、“石花”兩個中國馳名商標和品牌企業。以古隆中、石花、珍珠液和大漢光武為代表的襄陽酒企在市場的磨礪中,已經有一批優勢的企業領軍人物、生產技術和營銷團隊,這些為襄陽騰飛打下了堅實的基礎。

  未來的白酒市場格局會怎樣?大家一致認為,行業競爭會更加激烈。湖北古隆中演義酒業公司市場總監吳紅亞稱,2012年行業增長趨緩,增幅由前些年的25-30%,下降到10-20%,競爭由需求性增長向競爭性增長轉變。

  湖北漢光酒業有限公司副總經理潘安明稱,未來在中國,白酒行業的馬太效應會更加明顯,銷售規模、資金和人才都正在向優勢企業集中。

  老河口光化特酒業有限公司副總經理張維新則表示,中國白酒行業正處于“品牌加速集中”過程中。

  據統計,1990年中國規模以上還有4萬余家白酒企業,2005年只有1.8萬家,2010年只剩下1600多家。預計2020年十二五末期,全國最多只有100多家白酒企業能夠正常經營,如果鄂西北白酒工業不能從區域品牌向省域品牌,再向全國品牌集中,市場就不會給襄陽酒業機會。

  整合:趨勢與路徑

  集中度不高,現代化生產水平不高,局限于區域市場惡性競爭等問題大家談得多,但如何改變這種現象,發揮襄陽白酒業的優勢,抓住三至五年的市場機遇期?

  整合是大家的共識。

  鄒遠東說:一直以來,襄陽市委市政府想整合襄陽白酒,就像市領導講的要抱團發展,不團結最終會喪失襄陽白酒地位,襄陽白酒會自生自滅。整合襄陽酒業,這是我們所有企業的共同責任,也是我們的心愿。

  鄒遠東還表示,作為襄陽企業領導人,希望為整合襄陽酒業做出貢獻。所以整合襄陽白酒是襄陽地位的需要,是襄陽白酒發展的需要,是所有企業家責任的要求。我們要勇于擔當,挑起重擔。夯實協會基礎,樹立協會形象,共創襄陽酒飲料產業輝煌燦爛的明天。

  從這個意義上說,本次換屆大會對于襄陽釀酒飲料業來說意義非常重大。換屆大會達成了初步共識,包括整合行業資源,形成行業強勢,主動出擊,爭取政府政策資源和各種媒體傳播資源的支持,協會也將為提高襄陽酒飲料企業競爭力,推動技術創新和科技成果轉化發揮積極作用。

  襄陽白酒行業整合的想象空間在哪里?業內人士稱,洋河與雙溝整合為蘇酒集團,帶來品牌和銷售額的整體大幅提升,川酒整合白酒金三角已經進入市場化操作階段。鄂酒的整合之路在哪里?襄陽酒業的率先探索值得我們關注。襄陽白酒行業整合的優勢和基礎明顯,有政府的推動,有市場競爭的呼喚,更有企業的內在推動,未來成立襄陽酒業集團的構想并非遙不可及。

  襄陽酒企代表談整合

  借整合東風 樹襄酒大旗
  湖北古隆中演義酒業市場總監 吳紅亞

  振興襄陽酒業,企業首先需要苦練內功,不能做“啞鈴型企業”,忽視產品制造環節。固態白酒工藝的獨特性,決定了白酒企業必須呼應消費者對產品質量的越來越高的要求。上市的產品必須是一至三年前釀造的陳酒。庫存基酒已經成為衡量白酒企業的最主要指標。

  其次,白酒行業的屬性,決定了消費市場的民族性和地方性,也決定了振興襄酒必須把襄陽文化作為品牌背書。振興襄陽酒業,就要強調品牌的地方屬性,就要把襄陽的地方文化作為品牌文化,這才是襄陽白酒有別于其他白酒品牌的身份識別。

  正是基于這樣一種思考,我們始終把襄陽文化作為品牌文化建設的重要內容。用時下的語言講,就是接地氣。只有接了地氣,才能真正了解消費者,才能產生親和力,才能走出一條差異化的發展道路。也只有打造一個具有襄陽特色的品牌,才能承擔振興襄陽酒業的重擔。

  第三,整合襄陽酒業,走集約化經營的發展之路。如果這樣,我們襄陽的白酒企業一年可省下一半的市場費用,一年就是5000萬元,拿這個錢去開發武漢市場,三年必定成效顯著。

  整合襄陽白酒,我們每個襄陽企業應珍惜機遇,響應市委市政府號召,抱團發展,襄陽白酒業將迎來一個快速發展新時代。

  搶抓機遇 整合資源
  湖北石花釀酒股份有限公司副總經理 王進明

  以品牌和資本為紐帶,以產業為基礎,通過資源整合和技術改造,促進企業重組,做強做大骨干企業,組建大企業集團。在現有規模以上企業中,選取產品質量好和社會聲譽較好、管理規范、具有發展潛力的白酒企業進行重點扶持和政策傾斜,通過重組兼并,使其在短時間內發展壯大,做大做強。龍頭企業要充分利用自身的人才力量,技術設備優勢,以及獨特的資源優勢,著重抓好優質產品的生產,提升產品的技術含量與內在品質。在市場的競爭與合作格局中,應另辟蹊徑,多元發展,以質致勝,創優爭先,堅決摒棄惡性競爭和打價格戰,積極營造“以質為本、誠信經營”的發展氛圍,帶頭建立互相合作機制,規范經營行為,立足自身發展,著眼襄酒行業大局,積極主動承擔社會責任,彰顯龍頭企業應有的高度和風范,發揮龍頭企業的模范帶頭作用。

  走整合之路 謀發展之道
  老河口光化特酒業有限公司副總經理 張維新

  進入21世紀第二個十年,中國市場最大的特點,是正由機會市場向能力市場轉型。這種時代市場特征決定白酒企業單項冠軍朝代已經過去,全能冠軍時代已經到來。

  這決定鄂西北白酒工業不能再走單打獨斗、囿于一隅的傳統,要以全國資源整合、全國市場整合的視野,合縱連橫。

  當前襄陽白酒形勢嚴峻,有競爭帶來促進發展的積極面,必須走聯合之路,整合資源,抱團發展,形成襄陽集中品牌,共同抵御外來競品的蠶食,爭取全國白酒板塊的話語權。

  對于襄陽白酒發展我有幾點建議。一是發揮行業協會作用,形成襄陽白酒軍團。二是經常舉辦高層沙龍論壇。三是統一規范市場運作機制,避免無序競爭。四是組織技術團隊交流溝通,提升行業核心競爭力。

編輯:趙果
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