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　　2011年8月31日，保樂力加董事會議在帕特里克·力加先生的主持下召開。會議通過了截至2011年6月30日的2010/2011財年財務報告。

　　2010/2011年度，在各大市場消費者支出恢復的大背景下，保樂力加經營戰略顯現成效，使得集團超額完成其財務目標，其中：

　　- 充滿活力的銷售，14大支柱品牌整體、以及其中7個品牌都創造了空前的銷量記錄

　　- 廣告與促銷支持強勁有力，眾多創新舉措付諸實施

　　- 持續經營業務利潤有機增長加速，增至+8% (2009/2010財年該增長為+4%，2010/2011財年設定的增長目標為+6%)，且集團各區域均呈現增長(1)

　　- 持續的債務削減及再次融資

　　銷售額

　　2010/2011財年全年及第四季度銷售額：

　　全年銷售額為76.43億歐元（不含稅收和關稅），持續增長+8%，源自：

　　- +7%有機增長，得益于成熟市場復原帶來的+1.5%(1)的增長，以及新興市場上漲+17%(1)的強勢增長；

　　- 整個財年外匯匯兌正面影響+4%，達到2.77億歐元；上半年該正面影響曾高達3.25億歐元，但在下半年有所削弱；

　　- 集團結構負面效應為- 2%，主要由于出售部分斯堪的納維亞、西班牙和新西蘭的資產所致。

　　2010/2011財年第四季度合并銷售額微降1%，達到17.41億歐元, 歸因于+6%的有機增長、5%的外匯匯兌負面效應、以及2%的集團結構負面影響。本財年第四季度表現與財年前九個月的態勢基本一致，即14大支柱品牌(+8%(1))持續增長，新興市場強勁拓展(+20%(1))以及成熟市場銷售穩定(1)。

　　區域：

　　各區域增長

　　- 亞洲/其它地區 其它地區 其它地區 憑借高達+19%的增長（有機的增長+15%），仍然是集團增長的主要驅動力，亞洲地區（特別是中國大陸、印度、越南、臺灣地區以及免稅渠道）的影響尤為明顯。非洲/中東和土耳其的增長也非常強勁。本財年日本銷售額增長+3%(1)，海嘯帶來的市場影響比預期要小（銷售額在第 4季度下滑，達 -7% (1)）。

　　- 美洲市場增長 +8%（有機增長+5%）。美國的銷售額增加+2%(1)，包括絕對伏特加的恢復增長以及尊美醇獲得的持續成功。除委內瑞拉外，這一地區所有其它市場銷售均有所上升 。受14 大支柱品牌 增 長（ +41%+41%(1)）、特別是其中絕對伏特加和蘇格蘭威士忌的成功帶動，巴西銷售額增長了+12%(1)。

　　-法國以外的歐洲市場態勢明顯改善，全財年銷售穩定 (1)（而 2009/ 20 10 財年銷售額下降了 5% ）。這主要得益于中歐及東歐地區的強有力的復蘇（+9%(1)），而希臘（-33% (1)）以及西班牙（-5% (1)）兩個市場的銷售下降雖然導致了西歐地區小幅滑（ 兩個市場的銷售下降雖然導致了西歐地區小幅滑（ 兩個市場的銷售下降雖然導致了西歐地區小幅滑（ 兩個市場的銷售下降雖然導致了西歐地區小幅滑（-2% (1)），但與前一財年（ -5% (1)）相比，西歐的銷售狀況已有明顯改善。

　　- 由于 14 大支柱品牌的商業表現，尤其是力加、 百齡壇、瑪姆、芝華士、哈瓦納俱樂部、巴黎之花、尊美醇和絕對伏特加的商業表現 ，法國地區 的銷售額增長+4%(1)。

　　品牌

　　14大支柱品牌（占集團銷售額的58%）銷售量增加了+6%，在本財年創歷史新高。其中七個品牌銷量均創歷史紀錄，包括：絕對伏特加、芝華士、尊美醇、哈瓦納俱樂部、馬爹利、皇家禮炮和格蘭威特。14大支柱品牌銷售額(1)增加了+10%，其中五個品牌呈兩位數增長(1)，包括：皇家禮炮 (+27%)、馬爹利 (+22%)、尊美醇(+20%)、巴黎之花(+17%)及格蘭威特(+14%)。僅甘露小幅下滑-1% (1) (甘露于本財年啟動了新的Delicioso廣告推廣活動)。

　　重點發展的高端葡萄酒品牌增長了+0.4%(1)，其中帝國田園和格拉菲娜的穩定增長被杰卡斯和博嵐歌的輕微下滑所抵消。這些品牌實行的“價值”策略在扣除廣告和促銷費用后對本財年銷售的貢獻增加了+6%(1)。

　　18大地區性烈酒品牌持續增長并致銷售額總體增加+3%，這主要得益于增長達+30%(1)的印度本土威士忌品牌。不過，其總體表現仍然受到美國市場施格蘭金酒下跌12%(1)和泰國市場100 Pipers下降13%(1)的影響。

　　2010/2011財年，高端品牌(3)創造了集團71%的銷售額，與上一財年相比增長2個百分點。

　　毛利及廣告和促銷費用支出

　　毛利（扣除物流成本后）增長+8%(1)，達46.10億歐元。較上一財年59.6%的比率，2010/2011財年毛利/銷售比率顯著上升至60.3%（增長了75個基點），這一增長主要得益于有利的產品組合效應，包括14大支柱品牌特別是馬爹利、百齡壇和芝華士等優質品牌銷售總額的比例上漲、價格提升（14大支柱品牌平均漲幅+1.5%）以及得到良好控制的商品銷售成本(平均增加+1.5%)。

　　廣告及促銷費用增加+11%(1)，達14.41億歐元。與先前所預告相符，保樂力加大幅提升了對其品牌推廣的投入，表現為廣告及促銷費用/銷售比率為18.9%。在2010/2011財年，14大支柱品牌占用了此項投入的76%，并從廣告及促銷費用/銷售比率24.7%中獲益，而前一財年此比率為24.3%。該部分支出優先投放于新興市場，占該支出增長總額的54%。

　　管理費用

　　管理費用上升+5%(1)，達12.60億歐元，增速遠緩于銷售增長，這歸因于基于市場增長潛力的資源配置。新興市場的分銷網絡因此得以大為鞏固
：中國(+24%(1))、印度(+29%(1))、俄羅斯(+23%(1))、巴西(+17%(1))，在越南和撒哈拉以南的非洲地區也設立了兩個分銷機構。同時，西歐的管理費用小幅下降(1)。綜上所述，2010/2011財年管理費用/銷售成本率為16.5%，若與上一財年同期基數相比則下降了15個基點，由于受業務出售的影響，報告增加了10個基點。 

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編輯：趙果