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　　有時(shí)人們不禁會(huì)想，目前葡萄酒行業(yè)的集中力主要在于巴西、俄羅斯、印度和中國“金磚四國”新興市場。葡萄酒行業(yè)似乎已經(jīng)將大部分的能量和關(guān)注度放在了這些新興和活躍的葡萄酒市場中。

　　法國香檳行業(yè)協(xié)會(huì)交流總監(jiān)Thibaut le Mailloux認(rèn)為，“2013年除了金磚四國外，還會(huì)出現(xiàn)更多的潛力市場。荷蘭合作銀行(Rabobank)近期發(fā)表報(bào)告警告行業(yè)不要忘記什么是‘創(chuàng)業(yè)板市場’，如波蘭、尼日利亞、巴西和墨西哥等市場急于向中國市場獻(xiàn)殷勤。他們可能不會(huì)如中國市場那樣迷人，但忽視這些市場將讓處于水深火熱的釀酒商在未來的發(fā)展中奮起直追。”

　　荷蘭合作銀行食品與農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)研究分析師Stephen Rannekleiv認(rèn)為：“葡萄酒公司目前面臨的問題是如何處理這四大隱藏的創(chuàng)業(yè)板市場。盡管他們表現(xiàn)出了眾多的市場機(jī)遇，但每個(gè)市場對于傳統(tǒng)品牌葡萄酒公司提供了不同的市場。”

　　“另一方面，過早得出現(xiàn)在初期市場讓公司獲得來之不易的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在比賽中獲得領(lǐng)先地位，可能會(huì)隨著市場發(fā)展而逐漸浮現(xiàn)。合理控制這些機(jī)遇的葡萄酒公司有機(jī)會(huì)獲得長期的利潤增長。”

　　當(dāng)然，為了上述原因，香檳必須要竭力開發(fā)金磚四國市場。正如保樂力家美洲和西歐香檳地區(qū)總監(jiān)Hugues le Marié所說，“我認(rèn)為首先我們應(yīng)該加強(qiáng)金磚四國主要市場的地位，然后探尋其它發(fā)展市場。我們不應(yīng)該忘記，我們?nèi)匀恍枰龈嗟幕A(chǔ)工作加強(qiáng)我們香檳品牌的地位。”

　　但實(shí)際問題是，金磚四國對于香檳的未來真的是如此重要?這里，我們以遞升的順序列出了對葡萄酒未來產(chǎn)生巨大影響的十大市場和集團(tuán)。所有數(shù)字均來自CIVC，并覆蓋2011年全部信息。

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編輯：盧靜