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　　11月2日，由中國商業(yè)聯(lián)合會、中國商報社與中國商業(yè)出版社共同舉辦的第三屆中國商業(yè)創(chuàng)新大會在北京京西賓館隆重開幕。

　　與新時期以創(chuàng)新把握機遇、以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的要求相呼應(yīng)，第三屆中國商業(yè)創(chuàng)新大會以“互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)”為主題，旨在通過政府部門、相關(guān)行業(yè)組織以及專業(yè)研究、咨詢機構(gòu)和代表性企業(yè)，圍繞“中國經(jīng)濟的創(chuàng)新與瓶頸”、“互聯(lián)網(wǎng)+時代的綠色商業(yè)”、“電子商務(wù)發(fā)展的路徑選擇”、“商業(yè)全渠道創(chuàng)新”、“投資世界”等議題，從政策解讀、專家理論和實踐個案等多個層面進入深入探究，以期引領(lǐng)新型商業(yè)健康、有序發(fā)展。

　　今年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為重要的國家發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)的發(fā)展如何跟隨國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，如何利用互聯(lián)網(wǎng)科技，如何升級創(chuàng)新商業(yè)模式，也成為企業(yè)家、投資家們最為關(guān)心的焦點問題，在電商的沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？如何與互聯(lián)網(wǎng)融合？電商企業(yè)又該如何創(chuàng)新？不論是模式的創(chuàng)新，還是渠道的創(chuàng)新，或者是產(chǎn)品品類的創(chuàng)新，怎樣更有生命力？

　　本屆大會邀十一屆全國政協(xié)經(jīng)濟工作委員會副主任、商務(wù)部原副部長張志剛解讀創(chuàng)新這一時代的必然選擇；本屆大會還邀請吉姆.羅杰斯分享資本的張力，領(lǐng)略這位華爾街風(fēng)云人物的投資策略。

　　據(jù)了解，針對性強、權(quán)威性高是本次創(chuàng)新大會的一大亮點。11月3日，在中國零售業(yè)全渠道創(chuàng)新分會上，中國商報研究院將權(quán)威發(fā)布國內(nèi)第一份詳實、深入、科學(xué)準(zhǔn)確的零售業(yè)O2O全渠道轉(zhuǎn)型的行業(yè)報告。盤點中國零售業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的得與失。并將邀請業(yè)內(nèi)幾十家知名企業(yè)的負(fù)責(zé)人及行業(yè)權(quán)威，共同探討傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、全渠道創(chuàng)新的理念、方向和路徑。

　　當(dāng)實體零售轉(zhuǎn)型遇上互聯(lián)網(wǎng)+，既是一種機遇，同時也將面臨諸多問題。到底+什么？怎么+？無論哪個商業(yè)經(jīng)濟發(fā)達(dá)體，都沒有現(xiàn)成的樣本。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新分會上，將與業(yè)內(nèi)創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)高管、各路專家學(xué)者一起探討傳統(tǒng)購物中心的新玩法。

　　在此華龍酒業(yè)正式推出了Along-華龍酒直達(dá)模式，布局酒業(yè)零售O2O。以此為始，華龍酒業(yè)開啟了轉(zhuǎn)型之年，從商業(yè)模式及業(yè)務(wù)重心上都有所調(diào)整。

　　華龍酒業(yè)董事長翟山稱華龍在2015年的轉(zhuǎn)型為“再次出發(fā)”，在他看來，在行業(yè)仍處深冬的時候，酒類連鎖的春天就要到來。與以往高大上的開店風(fēng)格相比，Along-華龍酒直達(dá)店面規(guī)模小巧，走親民路線，同時還將在社區(qū)開設(shè)便利店，打造消費者身邊的“社區(qū)酒“

　　從Along-華龍酒直達(dá)的模式可以看出，華龍將重點回歸到消費者身上。翟山認(rèn)為，判斷一個企業(yè)做得好不好，銷售額并不是最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)，而要看擁有多少會員、用戶，華龍未來將以千萬會員數(shù)為目標(biāo)，將消費者服務(wù)做到極致。

　　華龍酒業(yè)獲得“富有投資價值企業(yè)”獎

　　吉姆.羅杰斯為華龍酒業(yè)董事長翟山頒獎