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　　新疆生產建設兵團農六師奇臺農場一0八社區民族連的職工群眾從來沒有像今天這樣舒心。

　　在連隊中，筆直的連隊柏油巷道四通八達，整齊的風景樹掩映著排排民居，中心文化活動樓里學技術、演節目，人來人往；休閑健身廣場散發著青春的活力。這些無不顯示出民族連的新氣象。

      這情景如果出現在富裕地區不算什么，但出現在經濟相對較為落后，而且是從游牧生活過渡到定居生活的哈薩克族聚集的民族連，就不能不使人驚嘆。

      這翻天覆地的變化，歸功于“三個代表”重要思想在農場的貫徹落實，歸功于兵師及奇臺農場黨委的大力支持，也得益于民族連黨支部一班人在支部書記張天然的帶領下認真執行上級黨委各項工作指示精神的結果。

      民族連始建于1992年，耕地都屬于鹽漬化土壤，全連232人，職工63人，耕地面積2050畝。由于土質差、種植技術缺乏，十幾年來小麥單產一直在300公斤上下徘徊，好年成時小麥單產也只有400多公斤，職工群眾的生活過得很清貧。

      為了幫助民族連脫貧，上級曾多次進行不同形式的政策上的傾斜、物質上的支持。連隊領導也換了一茬又一茬，但多年來仍然變化不大。2002年底，原黨委經過慎重的考慮，把時任酒花連副指導員兼技術副連長的張天然調往民族連。

      2003年1月4日，張天然走馬上任來到了當時最貧窮的民族連。在召開第一次職工大會上，張天然說，我們要打破等靠要的思想變輸血為造血。為此，張天然會同連隊干部，首先把提高職工技能教育作為改變職工貧困狀況的一項主要工作來抓，他組織舉辦了農業知識競賽，運用"科技之冬"活動給職工開辦了小麥、甜菜、玉米、油葵學習班，使民族職工認識到了科學種田的重要性。這一年，職均收入達到了6439元，比上年提高了669元。

      2005年以來，職工們連年豐產，張天然利用一切關系幫職工們銷售了1000多噸各類農產品，人累得又黑又瘦，許多職工說，要不是你，我們少收入好多錢呢，可張天然卻說：“只要職工們都能走上富路，吃再多的苦都是值得的。”
 
      民族連人多地少的矛盾很突出。面對這種狀況，張天然鼓勵少數民族職工外出打工創收。在他的引導下，少數民族職工的就業觀念有了轉變，紛紛加入到自主創業的行列中。青年馬胡西學駕駛后，買了輛面包車跑出租，中專生木薩爾夫婦倆開了家烤馕店，職工家屬巴哈提古麗開了個小商店，艾帕帶領著一個打工隊，春夏秋冬不閑著，連隊每年勞務創收就達30萬元。 

      群眾看到張天然天駐連入戶，同群眾一起勞動，同職工共謀發展，真心誠意地為民族職工辦實事，從心眼里對他產生一種親切感，親呢稱他為我們的“哈斯特勒（意為好人）。”

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編輯：施紅