每次見到北京博大光正高新技術有限公司總經理黃孝華，他總是笑容滿面、衣著得體，永遠光鮮照人。
他，個頭不高卻聲如洪鐘，談吐不凡、妙語連珠。
筆者一直認為，同黃孝華交流是一種享受，即使你的心情不好，也會被他愉悅的情緒所感染。
初次接觸黃孝華，感覺他很擅長“忽悠”，不免懷疑其可信度。但多次接觸深入交流后發現，作為湖北人的黃孝華，既豪爽又謹慎；既熱情又小心；既善于經營世俗人生，又崇尚精神生活。
他，爭強好勝，且獨善其身。
從一線業務員做起的黃孝華，經歷了許多的坎坷與波折。
最為可貴的是，他總能保持高昂的戰斗激情。
黃孝華在某太陽能企業做大區經理時，企業缺乏技術人員，但看著別人生產太陽能熱水器很賺錢，這家企業也開始效仿，結果演出了一個現代版的“東施效顰”。企業不但花費了大量的人力、物力和財力，來平息那家追究責任的企業，而且還流失了大量的經銷商。
每思及此，黃孝華都會邊搖頭邊惋惜地說，若及早重視產品質量，那家企業現在應該做得很不錯了。因此，他在博大光正一成立之際，便有針對性地制定了嚴格的產品生產標準，而且要求必須強制執行。否則，自己就不做總經理，還不斷在公司內部“忽悠”。他的強勢“忽悠”讓博大光正逐漸凸顯優勢。
筆者第一次領教黃孝華的“忽悠”本事，是在博大光正太陽能謹聘智囊高級顧問大會上。他的“忽悠”本事著實令人信服。
2008年11月6日，博大光正太陽能謹聘智囊高級顧問會議在北京隆重舉行。黃孝華在會上做了激情洋溢的發言。他指出，針對目前的太陽能熱水器市場狀況以及公司的實際情況，博大光正公司必須從5個方面轉型：產品品牌到戰略品牌；勞動密集型企業到科技創新型；粗放型市場到精細市場；單一產品到多元化產品；企業運作到資本運作。
他還就這5個方面做了詳細的闡述，作出大量可操作的規劃。最后特別強調，公司發展10多年來走了不少彎路，偏離了發展軌道，沒有給企業自身一個準確的定位。在公司發展過程中必須把握行業發展的趨勢和潮流，擺正企業自身在行業中的地位。
黃孝華高屋建瓴的分析，勢如破竹、一氣呵成的演講，博得了與會專家和媒體記者雷鳴般的掌聲。
追求卓越、創新超越是博大光正的企業文化。黃孝華表示，2009年將是博大光正大展拳腳的時機。由于金融危機，各行各業均受到不同程度的沖擊，大多數企業都在裁員，而博大光正卻恰恰相反。前幾年苦練內功，現在正是博大光正厚積薄發的時候。
很多博大光正的員工表示，黃孝華是一位充滿激情和活力的好領導，可以調動大家的情緒。他如同興奮劑，能時刻保證大家的戰
文章來源華夏酒報斗激情；黃孝華是一位有魄力的果敢領導者，帶領團體無懼無畏，勇往直前。面對困境，他果斷抉擇，鍥而不舍，讓隊友充滿信心，令競爭對手望而生畏。
轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：張怡
