正如德魯克在《后資本主義》一書中指出：“知識的生產率以及使知識轉化為生產力，將日益成為一個國家、一個行業、一家公司競爭的決定因素。”面對知識經濟的發展趨勢，現代企業必須從管理知識型入手，提高無形價值。
日前，在由香港理工大學知識管理及創新研究中心舉辦的亞洲知識論壇暨2014最受尊敬知識型機構大獎頒獎典禮上，青島啤酒作為中國最受尊敬知識型組織（China MAKE）獲獎代表應邀出席論壇發表演講，并與三星、豐田、聯合利華（印度）等知名企業一道獲得“亞洲最受尊敬的知識型組織（Asian MAKE）大獎”，成為中國大陸獲此殊榮的兩家企業之一。
據了解，作為知識管理界的“奧斯卡”獎，最受尊敬的知識型組織大獎（MAKE）是國際知識管理領域的最高榮譽，旨在表彰知識型組織在知識管理方面的卓越成就。“依托智慧、努力和員工的創造性，青島啤酒已聚集起了強大的企業員工力量，使之能
文章來源華夏酒報為客戶創造價值，給股東以更高的回報，以建立優秀的中國品牌。”組委會給出以上評價。
建平臺：向員工“淘”智慧
如何有效解決倉庫存貨管理，是不久前困擾青島啤酒四廠劉偉華的問題。不過很快，通過青島啤酒KM知識共享平臺，劉偉華從遠在幾百公里之外的青島啤酒松江公司找到了答案，通過學習松江公司“用智慧管理存貨”案例分享，在短時間內解決了存貨管理上的“老大難”。
“以前有這樣的難題，往往需要很長時間的摸索去解決，現在通過公司KM平臺就能學到解決類似問題的案例方法，小到5S的管理，大到節能技術的應用，幾乎都能在KM平臺找到答案。”劉偉華告訴記者，“‘外事不決問百度，工作不決問KM’已經成為同事們的工作習慣，現在上班第一件事就是打開公司KM系統，足不出戶就能使用公司的‘最強大腦’。”
如何打破信息孤島，把百年沉淀的知識資產管理起來并經營出去，為此，青島啤酒在業內率先建立起一體化知識管理運營平臺，讓知識在KM平臺上優化和分配：公司信息和決策可以及時傳遞給每一個員工，并對員工的意見和“金點子”收集和共享，成為全公司的“最強大腦”，從而實現知識案例從一個單位到全國60多家工廠和近30個營銷單位的復制和落地。
要價值：“掘金”知識生產力
知識分享產生價值，對此，青島啤酒珠海公司趙天扶深有感觸。就在上個月，針對包裝綜合效率低的問題，趙天扶和團隊通過長時間系統分析和有針對性項目改造，最終實現包裝綜合效率的大幅提升，并產生綜合效益近50萬元。
然而趙天扶和團隊最初沒想到的是，這個項目受益的不僅是珠海公司一家工廠，通過青島啤酒KM知識分享平臺，趙天扶和團隊的經驗和成果迅速成為整個公司的最佳實踐案例，并被韶關、揭陽、三水等有著同樣問題的工廠借鑒和學習，轉化成為新的文化和知識財富，從而實現個人知識到組織智慧資產的飛躍。
記者了解到，自2008年以來，借助KM平臺，青島啤酒深入推進QC、“金點子”、六西格瑪等知識創新活動，充分挖掘其裂變效益：使知識得到了幾倍甚至十幾倍的放大，累計創新成果達2300多個，為公司創造了8000余萬元的可計算經濟效益；員工“金點子”也如星星之火呈現燎原之勢，合理化建議由原來年度的幾十條到現在的200余條，并將這一智力資本轉化為產品、服務或者優化方案，創造股東價值，成為青島啤酒不可復制的核心競爭力。
社交化：知識在快樂中“孕育”
作為青島啤酒內部論壇的版主之一，青島啤酒麥芽廠王鑫最近忙得不亦樂乎：在社區論壇發布團隊活動信息，回答板塊中同事的提問，成為王鑫工作之余一件開心事。
據了解，作為5萬青啤人心靈共享的港灣，員工不僅可以在青啤內部論壇設置的圈子和俱樂部討論喜歡的美食、電影和體育運動，通過知識互助平臺還可以發帖進行求助和分享，提升員工的積極性和參與度。
“關鍵在于互動，每個人都是某個領域的專家，在不同問題上會有獨到的看法和個人小竅門，看完后很受啟發。”王鑫說，“當然發布帖子和回答問題還有積分獎勵和威望等級設置，所以我們的板塊一直很活躍。”
王鑫介紹說：“通過論壇促進了情感和知識交流，還可以說讓知識在快樂中‘孕育’傳播。”最終形成具有青島啤酒特色的知識社區，提高了組織的溝通效率
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編輯：趙鑫
