《華夏酒報(bào)》曲通春 制圖
2010年初，一條來(lái)自河南周口的消息打破了河南啤酒維持多年的“圍城”，河南中美礦業(yè)投資集團(tuán)戰(zhàn)略重組河南藍(lán)泉啤酒，豫啤資本整合的大幕徐徐拉開(kāi)。
1月16日，中美礦業(yè)與位于河南周口的藍(lán)泉啤酒有限公司舉行戰(zhàn)略重組簽約儀式，河南啤酒行業(yè)資本整合大幕正式拉開(kāi)。河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)熊玉亮向《華夏酒報(bào)》記者介紹，現(xiàn)在重慶與維雪、青島與藍(lán)牌、雪花與悅?cè)g都進(jìn)行過(guò)意向性接觸，下一步開(kāi)展戰(zhàn)略合作的可能性很大，“把養(yǎng)大的女兒嫁給如意郎君，對(duì)各方來(lái)說(shuō)都具有重大意義。”熊玉亮表示。
據(jù)了解，中美礦業(yè)是一家注冊(cè)資金達(dá)1億元的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)范圍包括礦業(yè)、有色金屬行業(yè)及所從事的國(guó)際商貿(mào)，旗下?lián)碛卸嗉覍?shí)體，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)電解鋁、鋁合金、碳素制品、鋁板及深加工的特大型企業(yè)之一。
而藍(lán)泉是周口市的一家小啤酒公司，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，年產(chǎn)能也只有10萬(wàn)千升，相比于金星、奧克、維雪這樣的豫啤骨干企業(yè)，藍(lán)泉只能算是一個(gè)“小
文章來(lái)源華夏酒報(bào)老弟”。單從企業(yè)規(guī)模的角度來(lái)看，這場(chǎng)收購(gòu)對(duì)河南啤酒市場(chǎng)格局未必產(chǎn)生多大影響，但從資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)整合的角度來(lái)看，這卻是豫啤新格局“破土動(dòng)工”的標(biāo)志性事件。
如前文所言，河南啤酒行業(yè)在過(guò)去很多年的格局非常像一座圍城，里面的人想出來(lái)，外面的人想進(jìn)去。多數(shù)豫啤企業(yè)受實(shí)力、品牌所限，在現(xiàn)有的全國(guó)啤酒大格局下，只能困守當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，金星啤酒憑借小步快跑的發(fā)展策略，已經(jīng)成功走出圍城，在云南、貴州等省的戰(zhàn)略布點(diǎn)已經(jīng)壯大起來(lái)，獨(dú)擋一面，但作為豫啤領(lǐng)頭羊，金星要想動(dòng)搖青啤、燕京、雪花的“三甲”地位，還有方方面面的差距，絕非一日之功。
而河南市場(chǎng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)雖然已經(jīng)得到很大改觀，“一瓶啤酒賣(mài)不過(guò)一瓶礦泉水價(jià)格”已經(jīng)成為歷史，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然慘烈，群雄割據(jù)，互不相讓?zhuān)?5家啤酒企業(yè)，42個(gè)生產(chǎn)工廠，啤酒產(chǎn)量達(dá)330萬(wàn)千升，消費(fèi)量卻在200萬(wàn)千升左右，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致河南啤酒難以從根本上跳出“低價(jià)區(qū)”，也直接導(dǎo)致企業(yè)在啤酒消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)、消費(fèi)意識(shí)的引導(dǎo)等方面還有明顯差距，綜合這些元素，就成為隔斷一線啤酒品牌進(jìn)入河南的“無(wú)形之墻”。
一座圍城，令豫啤在快車(chē)道上疾馳了三四年之后，又面臨新的迷茫：產(chǎn)品如何創(chuàng)新？市場(chǎng)如何突破？品牌如何塑造？能否將命運(yùn)牢牢掌握在自己手中？描繪豫啤未來(lái)的畫(huà)筆，或許正掌握在資本力量的手中。隨著中美礦業(yè)“暢飲”藍(lán)泉啤酒，豫啤或許會(huì)更多借助資本力量尋求突破，圍城將逐漸開(kāi)啟。
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