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　　今年，燕京啤酒迎來了30歲生日。30年間，燕京啤酒做實基礎、調整結構，不斷完善自身品牌建設，從1980年投資643萬元建成年產1萬噸的小型啤酒廠，發展到2010年市值為243.87億元的啤酒巨頭，實現了跨越式發展，品牌無形資產迅速擴張，樹立起一個響當當的民族品牌。

　　扎實打造發展基礎
　
　　要過河就必須解決橋和船的問題。同樣，燕京要獲得更大的發展，就必須要解決資本金問題。
　
　　1997年5月，燕京啤酒集團公司以股權置換的方式參加了北控在香港的紅籌股上市。同年6月，燕京啤酒集團公司下屬的燕京啤酒股份有限公司在深圳證券交易所A股上市。2003年燕京啤酒股份公司與中國啤酒行業前十強之一惠泉啤酒合作，實現了兩家上市公司的強強聯合。至此，燕京成為擁有深圳、香港、上海三地多條融資渠道的上市公司。
　
　　充足的融資渠道使燕京具備了較強的融資能力。自公司上市以來，燕京共募集資金40余億元，企業發展有了充足的資金保障，進入快速發展的快車道。
　
　　目前，公司總股本12.1億元，以2010年5月21日收盤價20.15為基數，總市值為243.87億元，與上市之初的47億元的總市值相比翻了5倍；資產負債率控制在30%左右；經營業績連年上升，1997年至2009年利潤總額平均增長率在12 %以上。
　
　　作為上市公司，燕京不斷適應國際化大型企業管理的新要求，逐步建立與完善股東大會、董事會、監事會、經營管理層的獨立運行機制，重大事項決策堅持公開透明，從而有效地防范了企業經營風險，確保了公司良性運行。上市，使燕京的資產增值，同時管理趨于規范化、科學化。

　　三大結構調整貫穿始終
　
　　在創新經營思路上，燕京突出抓好運行中的主要矛盾，重點實施三大結構調整，以保效益增長，保企業穩定發展，不斷在各地擴大品牌影響力。
　
　　一是優化產品結構。作為國內啤酒行業的領軍者，燕京產品在一定層面上引領啤酒消費的潮流，燕京是中國啤酒行業清爽型啤酒的原創者和領導者，并后續開發了無醇啤酒、純生啤酒、黑啤酒、冰純、金玫瑰啤酒等一系列啤酒新品，較好地滿足消費者日益增長的物質文化需求，成功地打造出年輕化、生活化、高檔化、高品質的燕京啤酒。在推新品的同時，燕京不斷優化產品結構，擴大中高檔產品比例，以創產品效益。2009年，燕京中高檔啤酒占總量的30%以上，利潤總額占總量的79.65%。
　
　　二是優化市場結構。燕京結合集團公司區域市場分布情況，因地制宜地進行了市場調整。在北京主導市場，堅持防御戰總體方針，以適應新北京功能區規劃為宗旨，提前進行市場網絡布局搶占高端市場。一方面將組織機構有機并軌，組建城區辦事處，另一方面采取深度管理，將銷售管控由面到點，由粗到細，鞏固大眾市場。與此同時，燕京積極推進外埠市場整合進程。
　
　　在兩廣市場上，燕京不斷有新動作，燕京廣西漓泉公司成立后，他們運用新機制和先進的營銷手段，企業獲得了迅猛發展，啤酒產銷量與經濟效益實現了快速提升。收購時啤酒產銷量為23萬千升，至2006年已上升到62萬千升。
　
　　廣東燕京公司成立后，初期運轉不暢，為此，燕京領導果斷決定由廣西漓泉公司兼管廣東燕京公司，并由漓泉公司總經理胡建飛兼任廣東燕京公司董事長，另從漓泉公司抽調5名精英派駐擔任公司要職，統籌運作兩廣市場。新機制、新戰略促進了廣東燕京公司三年邁了三大步，啤酒銷量由2006年的3萬千升到2009年30多萬千升，年增加量超10萬千升，單廠增速創行業發展先例，實現利潤7410萬元，效益增長超6倍。2010年啤酒產銷量有望突破40萬千升；同時，燕京漓泉公司全面保持了強勢增長態勢，2009年啤酒產銷量增加到86萬千升，利潤總額突破4億元。
　
　　在山東市場，成立山東魯西南銷售公司，實行事業部制管理，將無名公司、三孔公司所轄市場進行統一運作。
　
　　在湖南市場，將湖南湘鄉公司托管于湖南衡陽公司，實行市場統一運作。意義就在于充分發揮衡陽公司市場開發優勢和外部經營環境的優勢，把湘鄉公司資產盤活，形成燕京在湖南地區的競爭新優勢。
     
　　在福建市場，原福建燕京市場由燕京惠泉啤酒運作，實現市場一體化管理，以解決企業間距近、市場重合的問題。
　
　　三是品牌結構調整。隨著集團公司規模化發展，區域品牌類別也逐漸增多。為有效防范集團規模擴張中燕京品牌的弱化，燕京大力度進行品牌整合，在具體的操作中，堅持突出主導品牌，以大帶小，扶優扶強，市場取舍，要求所有公司必須嚴格執行“1+3”品牌戰略，除漓泉、惠泉、雪鹿三大品牌，其它無競爭力、沒有效益的弱勢品牌果斷淘汰，并逐步向燕京主導品牌靠攏。隨著品牌整合的不斷引向深入，當地原有的競爭力不強的品牌陸續轉化為燕京品牌，如湖南市場原衡陽公司“金澳麥”等區域品牌啤酒被砍掉，山東市場的三孔啤酒、無名啤酒銷量也正在減少。目前，集團公司四大品牌集中度已提高至92%，其中燕京品牌集中度達到了60%以上。為輔助燕京品牌戰略實施，在技術層面上，燕京建立了由一批具有較高技術水平和豐富工作經驗的科技工作人員組成的技術推廣小組，全面負責所有公司技術指導工作，以確保燕京品牌所有產品質量高度統一。
　
　　三大結構調整，在集團公司經營中發揮了重要作用，既促進了產銷量增加，又促進了經濟效益提高。2009年全集團啤酒產銷量達到470萬千升，較上年同期增長11.35%，高于行業7%增長率；銷售收入133億元，較上年同期增長15%；利潤總額86502萬元，較上年同期增長48.95%，呈現出銷售收入的增長大于產銷量的增長，而經濟效益的增長又大于銷售收入的增長良好局面。

　　鑄就輝煌 ， 超越夢想
　
　　30年間，燕京產銷量翻了近470倍，年均增長速度達到25.5%，遠遠快于行業4.7%的年均增長水平，成功實現了世界啤酒大型啤酒集團百年歷程的跨越，發展高速而強勁。
　
　　30年間，燕京品牌價值高速增長，無形資產顯著增值，1997年商標商譽價值為13.5億元，至2009年已上升至230億元，增長了17倍。順利完成區域地方品牌、到北京名牌升至全國知名品牌的階段性飛躍，美譽度、忠誠度同步提升。目前，燕京集團公司已擁有燕京、惠泉2個中國名牌產品，燕京、惠泉、漓泉、雪鹿4個中國馳名商標，品牌所具有強大集聚效應明顯增強。
　
　　30年間，燕京經濟實力增強。伴隨著燕京產品結構進一步優化，品牌逐步走向統一，產品創效能力不斷提高，經濟效益穩步增加。1982年至2009年間，利潤總額由-25萬元升至86502萬元，增長了3461倍；實現稅金由150萬元升至231700萬元，增長了1543倍。燕京已成為區域經濟強文章來源華夏酒報企和財政貢獻突出企業，并連續入圍中國企業五百強，連年被評為中國啤酒行業最佳經濟效益企業，還獲得中國改革開放30年最有影響力的企業和中國改革開放優異成就企業等多項殊榮。
　
　　30年間，在市場經濟競爭中，燕京培養了一批德才兼備的高素質人才，培養了一支能打硬仗的職工隊伍，他們無私奉獻，勇于創新，奮力拼搏，推動了企業進步，推動了行業發展。
　
　　30年，燕京人鑄就了中國民族啤酒工業輝煌偉業，用實力佐證了自己“感動世界，超越夢想”莊嚴的承諾。

　　踏上新征程，創美好未來
　　
　　乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。燕京30年的快速成長，見證了中國啤酒行業的發展軌跡，也是中國改革開放30年來眾多企業從小到大，逐步發展壯大的縮影。正是由于燕京在各發展階段都抓住了機遇，實施全面的改革創新，最終樹立了品牌、贏得了市場，走出了一條創建新型國企的成功之路。
　
　　下一步燕京的發展目標是“2015年完成啤酒產銷量800萬千升，力爭進入世界啤酒行業前六名，爭創世界知名品牌”。
　
　　重溫燕京歷史，展望燕京美好未來，讓我們共同為燕京祝福，祝福燕京不斷完善和壯大自己，以更加強大的姿態屹立于世界啤酒強企之林。