為使?fàn)I銷(xiāo)人員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)金士百啤酒的綠色釀造、解讀綠色內(nèi)涵，在領(lǐng)悟公司文化的同時(shí)提升實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)能力，吉林省四平金士百啤酒股份有限公司于6月13日—15日舉行了“金士百啤酒股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大會(huì)”。本次營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大會(huì)共有銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、品牌戰(zhàn)略部、公司管理委員會(huì)成員、宏寶萊管理人員等550人參加，這是金士百公司25年發(fā)展歷史上規(guī)模最大的一次營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
據(jù)介紹，本次培訓(xùn)共持續(xù)3天，會(huì)議分為新時(shí)期未來(lái)戰(zhàn)略和員工技能培訓(xùn)兩部分。公司董事長(zhǎng)盧憲臣結(jié)合金士百25年的發(fā)展實(shí)踐，圍繞綠色溯源項(xiàng)目，評(píng)過(guò)去、看現(xiàn)在、展未來(lái)，從競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略、文化、銷(xiāo)售4個(gè)方面入手，為與會(huì)人員展示了一幅生動(dòng)、完整的金士百啤酒發(fā)展史。在員工技能培訓(xùn)上，公司邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名的“由理念到動(dòng)作”實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人魏慶，為營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了2天的題為“區(qū)域市場(chǎng)增量模型”的培訓(xùn)。
盧憲臣在接受《華夏酒報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，面對(duì)當(dāng)前啤酒行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，金士百公司必須冷靜對(duì)待，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，這是企業(yè)最根本的生存法則。金士百人要本著扎實(shí)做事的原
文章來(lái)源華夏酒報(bào)則，將個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀互通融合，內(nèi)化于心，外化于行，不折不扣地將企業(yè)文化體現(xiàn)在行為中。作為擔(dān)負(fù)企業(yè)市場(chǎng)拓展重任的營(yíng)銷(xiāo)中心，需要有統(tǒng)一的精神、作風(fēng)、紀(jì)律、制度、目標(biāo)、關(guān)愛(ài)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等約束，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，打造一支堅(jiān)不可摧的營(yíng)銷(xiāo)大軍。
盧憲臣強(qiáng)調(diào)，員工工作要用心、專(zhuān)心、恒心，切不可犯“小貓釣魚(yú)”的錯(cuò)誤；在對(duì)待渠道商、經(jīng)銷(xiāo)商上要有誠(chéng)意，處理事情要有善意、更要有正義的作風(fēng)；要具有朝氣、士氣、大氣的精神，以寬廣的心胸、樂(lè)觀向上的情緒包容是非、博納功過(guò)；要善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，目標(biāo)高遠(yuǎn)。
“金士百啤酒之所以取得今天這樣的成績(jī)，離開(kāi)我們的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)是不可能實(shí)現(xiàn)的。我們擁有具備豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)的管理及銷(xiāo)售人員近800人，組成了能征善戰(zhàn)的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。也正是因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，且集聚了相當(dāng)強(qiáng)的凝聚力，繼而才讓金士百啤酒一步步從困境中走出來(lái)，并成為中國(guó)啤酒行業(yè)純生啤酒的代表性品牌”，盧憲臣欣慰中帶著一些自豪。
據(jù)了解，金士百在人才培訓(xùn)方面肯于花錢(qián)、花精力。企業(yè)每年都重金聘請(qǐng)諸多高級(jí)講師講授“高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)”、“品牌戰(zhàn)略管理”、“品牌是怎樣煉成的”、“企業(yè)軟實(shí)力”、“開(kāi)創(chuàng)盈利新模式”等諸多課程。金士百還在公司網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)了“學(xué)習(xí)交流”平臺(tái)，創(chuàng)新式引入時(shí)代光華在線(xiàn)學(xué)習(xí)課程，以在線(xiàn)學(xué)堂的形式，讓員工分享豐富的專(zhuān)業(yè)、管理以及個(gè)人發(fā)展方面的課程資源。
金士百公司通過(guò)系統(tǒng)人才培訓(xùn)工程，使得金士百的員工得到了跨越式的成長(zhǎng)。公司理念的疏導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的傳授，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的向心力，還提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。人才培訓(xùn)工程，不但有效提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還讓金士百成為真正的“梧桐樹(shù)”，很多大學(xué)畢業(yè)生都喜歡選擇在金士百就業(yè)，這里讓人心懷夢(mèng)想，也為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供了各種可能。
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編輯：施紅
