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　　基業(yè)長(zhǎng)青是每個(gè)企業(yè)的終極追求，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的今天，誰(shuí)能夠笑到最后，穩(wěn)定增長(zhǎng)無(wú)疑是邁向成功的第一步，近期全球著名商業(yè)雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志發(fā)表的研究報(bào)告，評(píng)出全球十大穩(wěn)定增長(zhǎng)企業(yè)，青島啤酒成為唯一來(lái)自中國(guó)的上榜企業(yè)，同時(shí)也是榜單中歷史最悠久的企業(yè)。

　　其余入榜企業(yè)還包括雅虎日本和美國(guó)大氣能源公司，報(bào)告作者、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授里塔·甘瑟·麥克格萊斯（Rita Gunther McGrath）說，研究人員在全球選擇了2347家市場(chǎng)資本總額在10億美元以上的上市企業(yè)作為調(diào)查樣本，其中只有10家每年都能實(shí)現(xiàn)凈收入增長(zhǎng)至少5%。在這10家企業(yè)中，又只有5家在這一期間每年實(shí)現(xiàn)收入和凈收入雙增長(zhǎng)。

　　聚焦這些“例外公司”中唯一的中國(guó)企業(yè)青島啤酒，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的氣質(zhì)和特點(diǎn)，值得更多的中國(guó)公司去學(xué)習(xí)參考。畢竟這家109歲的公司，見證了更多的潮起潮落，至今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中仍能夠意氣風(fēng)發(fā)，這是對(duì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的最好詮釋。

　　過去的10年間，青島啤酒這家中國(guó)公司的啤酒銷量由2000年的184萬(wàn)千升增加到2010年的635萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)245%；銷售收入由37.6億元增加到196.1億元，同比增長(zhǎng)421%；凈利潤(rùn)從1.6億元增長(zhǎng)到15.2億元，同比增長(zhǎng)850%；品牌價(jià)值從67.1億元增加到目前的502.58億元人民幣，同比增長(zhǎng)649%，持續(xù)呈現(xiàn)利潤(rùn)增幅高于銷售收入、銷售收入增幅高于銷量的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　而報(bào)告顯示，這些“例外的公司”（穩(wěn)步增長(zhǎng)的公司）并不符合傳統(tǒng)觀念中企業(yè)增長(zhǎng)所具備的一些條件。研究結(jié)果說明衡量企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)存在一些認(rèn)識(shí)上的“誤區(qū)”。

　　當(dāng)我們把報(bào)告總結(jié)的普遍經(jīng)驗(yàn)與青島啤酒百年的管理實(shí)踐比照，我們便能發(fā)現(xiàn)這家百年的中國(guó)公司，在全球化背景下進(jìn)行的管理探索的彌足珍貴，而這種不斷的創(chuàng)新的勇氣和魄力，才使得青島啤酒至今能夠保持活力。

　　專注的氣質(zhì)

　　報(bào)告解讀：一個(gè)公司的增長(zhǎng)率將在很大程度上決定于它所在行業(yè)的增長(zhǎng)。這個(gè)觀點(diǎn)似乎立不住腳。入圍的這些“例外的公司”分布在很多不同的行業(yè)中，包括制藥業(yè)、啤酒制造業(yè)、建筑業(yè)和銀行業(yè)，而它們都是所在行業(yè)中的佼佼者。此外，它們大多都在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，并且沒有受到專利或商業(yè)秘密方面的保護(hù)。

　　青啤經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)剛剛破土萌芽的時(shí)候，一看市場(chǎng)環(huán)境這么好，機(jī)會(huì)這么多，心里總想著種什么就能得什么。比如剛種了葡萄樹，又想著再種一棵蘋果樹吧。什么都去種，這就是多元化。雖然你自己感覺積累了大量資金，但是對(duì)比整個(gè)社會(huì)的財(cái)富來(lái)講，就像大海中的一滴水。如果再把這一杯水分散了，去澆幾棵樹，幾棵樹都得死亡。所以，做企業(yè)，就要把所有資源和精力投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)，而不是分散資源。

　　中國(guó)作為最具市場(chǎng)潛力的啤酒市場(chǎng)之一，雖然連續(xù)多年的產(chǎn)量居世界第一，國(guó)外啤酒巨頭紛紛在這幾年內(nèi)加快進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的步伐，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，既有機(jī)會(huì)，更是深藏危機(jī)。

　　在啤酒行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，進(jìn)入技術(shù)門檻相對(duì)較低，但就在這個(gè)成熟的傳統(tǒng)行業(yè)中，青島啤酒顯示了“專注的商業(yè)氣質(zhì)”，這種專注的商業(yè)氣質(zhì)從109年前青啤誕生一直延續(xù)影響至今，已經(jīng)成為青啤百年發(fā)展的重要DNA。

　　有句話在青啤經(jīng)常被提起——“不求一英寸寬，但求一英里深”，形象的表達(dá)了青啤人專注的商業(yè)氣質(zhì)和追求。在過去總有一種思想，要做更大范圍的市場(chǎng)，做更多的品牌，做更長(zhǎng)的產(chǎn)品線，往往被看成進(jìn)取心和雄才大略的表現(xiàn)，而時(shí)間給了這些表象無(wú)可辯駁的否定。

　　正是基于這種判斷，青啤公司董事長(zhǎng)金志國(guó)將百年青啤的專注氣質(zhì)和智慧提升到了更高的境界，在發(fā)展上，專注于啤酒主業(yè)，不進(jìn)入全球的前三名就不考慮其他的事情；在市場(chǎng)上，在一英寸的市場(chǎng)寬度上做一英里深度來(lái)精益求精的滿足客戶需求。

　　精耕細(xì)作優(yōu)于廣種薄收，單點(diǎn)突破勝過全面覆蓋，這就是青啤董事長(zhǎng)金志國(guó)始終強(qiáng)調(diào)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“選擇智慧和定力智慧”。定力智慧是在實(shí)現(xiàn)愿景的過程中專心、專業(yè)、專注的一種能力。企業(yè)的定力智慧很重要的一個(gè)層面是經(jīng)營(yíng)理念的專業(yè)化。把專業(yè)化能力歷練成專注的商業(yè)氣質(zhì)是專業(yè)化的最高境界，因?yàn)檫@種融到“骨子里”的氣質(zhì)會(huì)推動(dòng)企業(yè)在專業(yè)化道路上心無(wú)旁騖、孜孜以求，所能達(dá)到的專業(yè)化高度也必然是鮮有企及。

　　警惕“規(guī)模陷阱”

　　報(bào)告解讀：很多人認(rèn)為一個(gè)公司越大就越難保持增長(zhǎng)，這點(diǎn)也立不住腳。在調(diào)查的所有公司中，這些“例外的公司”并不算是小規(guī)模的，市值都在10億美元以上不等級(jí)別。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)規(guī)模和保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的難度并不一定成正比。在入榜企業(yè)中，有雇員僅4000多人的IT公司，有青島啤酒這樣員工人近4萬(wàn)的制造企業(yè)，也有從員工數(shù)量近14萬(wàn)人的西班牙建筑公司ACS這些大規(guī)模跨國(guó)公司。

　　另一方面，人們往往把企業(yè)的發(fā)展等同于規(guī)模的擴(kuò)大，多數(shù)公司的管理層費(fèi)盡心思擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)隨之而來(lái)，最終營(yíng)造出來(lái)一個(gè)個(gè)表面上繁榮風(fēng)光，內(nèi)部卻蘊(yùn)藏著危機(jī)的巨型企業(yè)。

　　青啤經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常要面對(duì)“規(guī)模陷阱”，這時(shí)切忌盲目和別人比規(guī)模，一看別人的規(guī)模要超過自己了，就趕快去并購(gòu)，就會(huì)掉入“規(guī)模陷阱”。自身整合能力達(dá)不到的情況下，應(yīng)該允許別人暫時(shí)領(lǐng)先。經(jīng)營(yíng)企業(yè)像長(zhǎng)跑一樣，交替領(lǐng)跑很正常，最終要看沖線的是誰(shuí)。

　　金志國(guó)掌舵青啤之后，果斷的將單純追求規(guī)模擴(kuò)張的“做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“做強(qiáng)做大”，從那個(gè)時(shí)候開始，規(guī)模擴(kuò)張不再是青啤的主要訴求，青啤的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部的系統(tǒng)整合提升，苦練內(nèi)功，更多的人把金志國(guó)帶領(lǐng)下啟動(dòng)的這場(chǎng)深度整合看作青啤由原來(lái)外延式的發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的模式變遷。就在其他企業(yè)還在忙于擴(kuò)軍圈地的時(shí)候，青啤卻能夠耐住寂寞，專心于內(nèi)部的變革。金志國(guó)始終強(qiáng)調(diào)以內(nèi)涵式增長(zhǎng)為主線，著力于內(nèi)部系統(tǒng)力的打造，追求企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的文化力、管理力和運(yùn)營(yíng)力的化學(xué)反應(yīng)。

　　圍繞“由生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)向市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變；由著力于規(guī)模擴(kuò)大向著力于運(yùn)營(yíng)能力提高轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略布局的轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略；實(shí)施流程優(yōu)化項(xiàng)目；通過品牌整合帶動(dòng)市場(chǎng)整合，使各地基地市場(chǎng)得到進(jìn)一步鞏固；結(jié)盟美國(guó)AB跨國(guó)公司等內(nèi)在的修煉為青啤積蓄了發(fā)展的動(dòng)力。

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