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　　 日前，中國(guó)年度最佳雇主（2011）發(fā)布會(huì)在北京召開，青島啤酒、騰訊、招商銀行、英特爾、寶馬中國(guó)等優(yōu)秀企業(yè)獲得該項(xiàng)殊榮。青島啤酒以創(chuàng)新的人力資源管理實(shí)踐、企業(yè)品牌與雇主品牌的有效互動(dòng)榮膺“中國(guó)2011年度最佳雇主”稱號(hào)，同時(shí)也被評(píng)為“2011年度最受職場(chǎng)人關(guān)注的雇主”。

　　《華夏酒報(bào)》記者了解到，自“雇主品牌”概念被職場(chǎng)及大眾廣泛認(rèn)知以來，青島啤酒已多次榮膺“中國(guó)年度最佳雇主、CCTV年度最佳雇主、中國(guó)最佳CEO搖籃公司、中國(guó)最佳領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展公司”等殊榮，青島啤酒作為最佳雇主的責(zé)任與實(shí)踐獲得了社會(huì)的尊重與認(rèn)可。

　　
　　多次斬獲“中國(guó)最佳雇主”

　　據(jù)悉，此次中國(guó)年度最佳雇主評(píng)選活動(dòng)以權(quán)威性、全面性、科學(xué)性、實(shí)用性為主要特點(diǎn)，在全國(guó)27個(gè)城市聯(lián)動(dòng)開啟。本次中國(guó)年度最佳雇主的誕生，采取外部調(diào)查與內(nèi)部調(diào)查相結(jié)合的方法，在外部調(diào)查的基礎(chǔ)上，增加對(duì)30強(qiáng)雇主進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)員工調(diào)查的環(huán)節(jié)，并首次引入第三方調(diào)研，彰顯了活動(dòng)的全面性、科學(xué)性。
　　正如媒體觀察員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布時(shí)所說：“這是一個(gè)充滿沖突的年度。80、90的代際沖突、職場(chǎng)價(jià)值觀轉(zhuǎn)移、族群差異等等都對(duì)人力資源的管理實(shí)踐提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。此時(shí)的最佳雇主，已不是簡(jiǎn)單的薪酬、福利等物質(zhì)表現(xiàn)，而更多的體現(xiàn)為包容和關(guān)懷。”

　　當(dāng)天，青島啤酒同時(shí)被評(píng)為“2011年度最受職場(chǎng)人關(guān)注的雇主”。調(diào)查顯示，職場(chǎng)人在選擇理想雇主時(shí)，除了薪酬待遇和個(gè)人發(fā)展這兩個(gè)主要因素外，越來越關(guān)注企業(yè)對(duì)于雇主品牌的傳播意識(shí)、文章來源中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)穩(wěn)定的雇主關(guān)系、有吸引力的企業(yè)文化等因素。

　　青島啤酒秉承“合適的人干合適的事”的人才觀，通過扎實(shí)有效人力資源管理實(shí)踐獲得了外部專家和內(nèi)部員工的一致認(rèn)可，在實(shí)現(xiàn)“以機(jī)制激活人力資源，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，為員工創(chuàng)造快樂”這一使命的過程中，不斷的變革與創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)和激發(fā)青啤公司人力資源新的潛能與活力。

　　
   快樂員工才能釀造快樂啤酒

     讓員工如何更快樂？是一個(gè)充滿人文關(guān)懷的話題，也是當(dāng)下為眾多追求個(gè)性與尊重的80后、90后雇員所看重的企業(yè)品質(zhì)之一。對(duì)此，青島啤酒認(rèn)為：釀造啤酒不是機(jī)械的操作和流水線，只有內(nèi)心充滿快樂、激情的員工才能釀造出快樂而激情的啤酒。而如何讓員工快樂工作、快樂釀造，便是青島啤酒人力資源管理的重中之重。

      青島啤酒認(rèn)為，從個(gè)人維度而言，快樂首先是讓“合適的人干合適的事”，把員工的能力、素質(zhì)、特長(zhǎng)等與崗位相匹配，讓他們的能力和價(jià)值在青啤得到充分的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楹线m永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的，所以任何員工只要放在合適的位置，都可以為公司創(chuàng)造價(jià)值。青啤遵循“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，關(guān)鍵是“適人適崗，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。

　　而“合適”這個(gè)詞，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是一種很難的境界，難就難在事物始終在變化，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。更難的是，是如何變不合適為合適。在“培育有形資本創(chuàng)造的價(jià)值向人力資本創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)化，將運(yùn)營(yíng)成本向激勵(lì)成本轉(zhuǎn)移”、“讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果”等觀念的指引下，青啤區(qū)分員工不同的崗位性質(zhì)，有針對(duì)性地制定了多元化的“外具競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)兼公平性、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”的薪酬管理模式，靈活有效地激勵(lì)員工。“以薪酬激勵(lì)為基礎(chǔ)，以職業(yè)發(fā)展激勵(lì)為動(dòng)力，以情感激勵(lì)為紐帶，以文化激勵(lì)為核心”的全面激勵(lì)體系，無疑也為青啤員工在各自崗位上最大程度發(fā)揮才智，提供了有力的保障。

   “用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂”是青啤公司的使命，相對(duì)的，人力資源的使命要與公司使命相匹配。員工快樂了，才能為消費(fèi)者釀造出高品質(zhì)的啤酒。所以，我們?nèi)肆Y源的使命就是以機(jī)制激活人力資源，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，為員工創(chuàng)造快樂。內(nèi)部客戶的滿意度，就是我們?nèi)肆Y源管理的最高目標(biāo)。”青啤公司副總裁姜宏女士對(duì)《華夏酒報(bào)》記者表示。

　　青啤員工不是成本，是資本

　　作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，青啤公司對(duì)于企業(yè)如何能更好的吸引人才，如何能用機(jī)制留住人才，如何能最大限度的為人才提供財(cái)富力、健康力、情感力、學(xué)習(xí)力等交織而成的幸福力？有著自己深入的理解和踐行。其認(rèn)為：從企業(yè)內(nèi)在而言，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工已成為企業(yè)能否持續(xù)成長(zhǎng)、永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　“在青啤看來，員工是企業(yè)的第一資源，投資員工，便是投資企業(yè)的未來。是企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)資源中，最具能動(dòng)性、創(chuàng)造性的一個(gè)維度，他們是能夠不斷增值、不斷為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值的源泉和動(dòng)力。”姜宏表示。

　　青啤公司以責(zé)任先行的理念作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，認(rèn)為企業(yè)與員工之間是良性互動(dòng)的和諧關(guān)系，通過做大“企業(yè)”把“人”做大，通過做大“人”把“企業(yè)”做大，是青啤公司持續(xù)、健康發(fā)展的辯證法，亦是青島啤酒100多年來的一貫追求，特別是在其實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過程中，更是將與人才共成長(zhǎng)提升為企業(yè)的“第一要?jiǎng)?wù)”，不斷創(chuàng)新人才理念與戰(zhàn)略。

　　一般而言提到企業(yè)與員工之間的薪酬關(guān)系，某些企業(yè)會(huì)將員工納入“企業(yè)成本”，將員工推到企業(yè)利益的對(duì)立面。而在青啤公司看來，員工是企業(yè)的第一資源，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，讓員工在一個(gè)企業(yè)找到歸屬感和成就感，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路，與員工同心、同行、同享，讓員工分享企業(yè)的成長(zhǎng)和成果是作為百年企業(yè)的本分。