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“最佳雇主”因“樂”而生， 釀造美酒傳遞快樂

　　
　　什么樣的企業能夠留住人才？職場人最向往的企業又是哪家？日前，被譽為中國人力資源管理界“奧斯卡”的中國年度最佳雇主(2013)發布會在三亞召開。招商銀行、騰訊、青島啤酒等優秀企業入選“2013中國年度最佳雇主30強”。這也是青島啤酒連續三年榮登榜單，同時也被評為“2013年度最具社會責任雇主”。青島啤酒以創新的人力資源管理實踐、“為員工創造快樂”的用人理念，從包括近百家世界500強企業在內的2000多個參選企業中脫穎而出，成為中國式雇主的典范。

90后，簡單、快樂、有前途

     小飛是個標準的90后，今年夏天剛剛來到青島啤酒，目前在青島啤酒廠的包裝部實習。“能加入青島啤酒，同學朋友們都很羨慕我找了一份好工作。”穿著青島啤酒工作服的小飛少了幾分青澀，多了幾分干練。“帶我們的師傅都很認真，手把手教我們東西，讓我覺得每天都有進步。”小飛說，在青啤的日子，每天都在簡單快樂中收獲成長。“師傅開始就告訴我‘好人釀好酒’，這個每一個青文章來源中國酒業新聞網啤人都在踐行的簡單道理也深深的感染著我，也希望能在我這里把這種文化更好地傳承下去，把最好的啤酒給我們消費者。”

　　“作為一個職場新人，其實最在乎的不是能掙多少工資，而是這個企業能讓你學到多少東西，有多大的發展空間。”小飛告訴記者，從我們一踏進青啤，就接觸到系統地培訓，在青島啤酒經常會有各種關于技能提升、知識拓展、領導力發展等培訓，公司也會根據每個新員工的不同特點和意愿，為他們制定詳細的職業規劃，“只要你肯學肯干，每個人都會有很好的前途。”提到未來的發展，小飛充滿了自信。

　　
80后，充實、激情、有舞臺

      31歲的張強是個地地道道的80后，卻已經是青島啤酒某省級辦事處的總經理了。從最初的業務代表到省區總經理，他只用了不到10年。“青啤給了我最大的發展空間和平臺，只要肯努力就會有機會和回報。”張強說，公開公正的用人機制，豐富且有針對性的人才培養舉措，不斷拓寬著他的職業生涯。他先后參加了大區經理崗位資格認證、旨在培養中層后備梯隊的“金★資格班”；剛接手省區時，青啤專門定制的“新晉總經理訓練營”讓他更加清晰了自己的角色定位。今年9月份，他還幸運的參加了青啤“卓越經理人特訓營暨海外游學項目”，拓展了自己的國際化視野。

   “是青啤培養了我，讓我在適合的崗位上發揮最大優勢，我和我的家人都非常感恩這個企業。”張強說，面對充滿挑戰與壓力的市場，他曾經彷徨過，但最終他還是堅守于青啤這份事業。工作十年最大的收獲，是青島啤酒賦予了他充實而富有激情的生命。“激情和快樂是最具有感染力的，也希望把我的激情快樂更多的傳遞給我的親人、伙伴和我們的消費者。”

70后，踏實、幸福、有榮耀

      嫻靜優雅是青島啤酒科研中心尹副主任給人的最初印象，而這個看似文靜的女子卻掌握著青島啤酒科技研發的核心機密。年僅41歲的她已是中國釀造行業的釀酒專家，曾獲得6項國家、省市科技進步獎，其中參與的《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》獲2006年度國家科技進步二等獎。

　　“95年來到公司，最初在工廠做技術員，青啤給了我很好的發展平臺，不論參加了公司組織的釀造研究生班，還是去國外交流釀造技術，這一系列專業的培訓，對我的幫助很大。”她說，對于青島啤酒，有像家一樣踏實的歸屬感。“每當聽到有人說，青島啤酒的品質好，作為青島啤酒技術研發部門的一員，我就覺得特別欣慰與自豪。青島啤酒對于我的成長、認可與價值,讓我的職業生涯和人生都獲得了尊重與榮耀。”

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以機制激活人力資源，為員工創造快樂

　　青島啤酒認為只有內心充滿快樂、激情的員工才能釀造出快樂而激情的啤酒。所以，青島啤酒人力資源的使命就是“以機制激活人力資源，營造和諧發展氛圍，為員工創造快樂”。不管是“合適的人干合適的事”的人才觀，還是為員工設立的發展平臺，或者是“以薪酬激勵為基礎，以發展激勵為動力，以情感激勵為凝聚，以文化激勵為核心”的全面激勵機制，都圍繞著一個中心，那就是讓員工“快樂地工作”。

　　“只有快樂的員工才能創造出消費者喜歡喝的啤酒。我們就是要通過做大“企業”把‘人’做大，通過做大‘人’把企業做大。”青島啤酒副總裁姜宏如是說。而正是這種機制和理念，推動了青啤的成功，也成就了員工的成長，把青島啤酒的快樂文化傳遞給消費者和社會。