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淡季檢修的意義

    　企業(yè)設(shè)備大修是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分；對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體或局部解體、直接了解和掌握每臺(tái)設(shè)備狀況；更換已磨損件、恢復(fù)和提高設(shè)備性能，使機(jī)器設(shè)備能正常發(fā)揮生產(chǎn)效能。

檢修前期準(zhǔn)備工作

    　 結(jié)合設(shè)備故障的歷史和現(xiàn)狀、通過(guò)查閱設(shè)備維修檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)檢測(cè)記錄、設(shè)備基本資料（易損件、技術(shù)參數(shù)、保修期等）以及與設(shè)備使用人員交流全面準(zhǔn)確地掌握設(shè)備磨損情況，同時(shí)明確頻發(fā)故障的部位有無(wú)改裝的可能性 ，確定項(xiàng)目計(jì)劃。確定材料計(jì)劃，主要是更換件和修復(fù)件品種、規(guī)格和數(shù)量，對(duì)磨損備件的修換應(yīng)首先考慮備件的設(shè)計(jì)強(qiáng)度、零件是否接近或達(dá)到急劇磨損階段，而后考慮對(duì)設(shè)備工作精度的影響、對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)定功能的影響文章來(lái)源華夏酒報(bào)、對(duì)生產(chǎn)效率的影響。

    　檢修期間要充分考慮到檢修工作中接觸高溫（低溫）、高壓物質(zhì)、檢修過(guò)程交叉作業(yè)檢修人員、操作人員、自控系統(tǒng)的多方溝通協(xié)調(diào)等因素落實(shí)好安全管理與防護(hù)措施；檢修前必須對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。

檢修過(guò)程管理

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)以圖表和數(shù)據(jù)指導(dǎo)修理工作。主要裝置（系統(tǒng)）和大修項(xiàng)目應(yīng)有檢修網(wǎng)絡(luò)圖和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，主要項(xiàng)目進(jìn)度表和主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表。做到圖表規(guī)格化，擺放整齊；2、檢修工作要實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按檢修技術(shù)規(guī)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3、檢修完的設(shè)備、管道等都要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、不漏水、不漏汽（氣）、不漏物料、不漏電；4、實(shí)行文明檢修，做到工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清；5、在檢修施工中，要經(jīng)常召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，及時(shí)研究、調(diào)整和解決施工中的問(wèn)題，保證檢修的進(jìn)度、質(zhì)量和安全；6、對(duì)第一次拆檢的設(shè)備要作到規(guī)格、型號(hào)的記錄，進(jìn)行必要的測(cè)繪，如果可能實(shí)現(xiàn)進(jìn)口備件的國(guó)產(chǎn)更換以及聯(lián)系加工制作；7、嚴(yán)格按照食品安全管理要求進(jìn)行，對(duì)備件進(jìn)行必要的清洗以及殺菌處理；8、大修期間需識(shí)別可能存在或出現(xiàn)的不安全因素及制定必要的對(duì)策； 9、對(duì)檢修作業(yè)使用各種工器具進(jìn)行檢查不符合安全要求的不得使用。采取可靠的斷電措施，在電源開(kāi)關(guān)處掛上“禁止啟動(dòng)”的安全標(biāo)志并加鎖。

驗(yàn)收

　　大修技術(shù)總結(jié)： 主要設(shè)備、裝置（系統(tǒng)）大修，在開(kāi)車生產(chǎn)正常后，都應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出檢修技術(shù)總結(jié)，主要內(nèi)容包括：實(shí)際完成檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、進(jìn)度、工時(shí)、每臺(tái)檢修費(fèi)用和總檢修費(fèi)用等是否符合計(jì)劃， 對(duì)檢修或更換的設(shè)備、零部件，使用壽命是否符合檢修周期；對(duì)檢查、檢測(cè)的設(shè)備或零部件預(yù)計(jì)下個(gè)檢修周期；檢修后試車的技術(shù)數(shù)據(jù)與正常運(yùn)行的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較與分析；對(duì)各類檢修定額進(jìn)行考核、驗(yàn)證的結(jié)果進(jìn)行分析，找出不足之處，提出完善和改進(jìn)的相關(guān)措施。

　　制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，針對(duì)大修設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤、考核，在設(shè)備良好運(yùn)行趨勢(shì)的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行兌現(xiàn)；對(duì)大修期間小改小革、修舊利廢等突出項(xiàng)目，按照公司的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制辦法來(lái)進(jìn)行人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。