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　　紫軒酒業(yè)建廠5年，何時出現(xiàn)盈利轉(zhuǎn)折點為廣大職工所關(guān)注。今年以來，紫軒酒業(yè)公司加強運營策劃，加大外部市場開拓力度，優(yōu)化銷售區(qū)域布局；強化內(nèi)部生產(chǎn)組織，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，狠抓增產(chǎn)節(jié)支，各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

　　紫軒酒業(yè)對生產(chǎn)和銷售現(xiàn)行的組織機構(gòu)進行了調(diào)整優(yōu)化，組建了供應(yīng)部、經(jīng)營部，增設(shè)了銷售管理科、橡木桶酒和原酒銷售科、國際貿(mào)易科及長沙辦事處，加強各部門、駐外分支機構(gòu)之間的溝通協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)規(guī)范化管理打下堅實基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的產(chǎn)品價格體系。該公司通過對全國市場的深入調(diào)研，結(jié)合市場和顧客信息反饋，研究討論更新產(chǎn)品包裝、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和完善價格體系，完成紫軒酒業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃。開發(fā)出有機梅爾諾干紅、紫軒盛世干紅、紫軒風(fēng)韻干紅、紫軒干紅、紫軒白蘭地等5款新產(chǎn)品，為完善市場布局打下堅實基礎(chǔ)。

　　轉(zhuǎn)變市場營銷策略，明確發(fā)展思路。紫軒酒業(yè)公司調(diào)整了銷售策略，制定了渠道和終端網(wǎng)點建設(shè)計劃；確立了做透甘肅省市場，以地級城市為切入點，逐步向省會城市滲透的戰(zhàn)略。

　　強化營銷隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。紫軒酒業(yè)公司多次組織管理、銷售人員開展銷售業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過聘請專業(yè)講師和實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)，提高員工銷售業(yè)務(wù)水平；通過多種渠道積極引進行業(yè)專業(yè)銷售人才，充實了銷售隊伍。