“截至10月25日，茅臺葡萄酒完成生產量與去年同比增長76.84%，銷售量同比增長51.86%，銷售收入同比增長92.94%，實現利潤同比增長229.12%，2010年各項經濟指標都有望較2009年增長100%以上，創茅臺葡萄酒歷史最好發展水平。這為我們‘十二五’期間進入行業五強打下了堅實的基礎，”貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業有限公司總經理鐘懷利高興地對《華夏酒報》記者說。
未來五年進軍行業五強
從2002年7月建廠至今，公司形成了以“貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業有限公司”為生產主體，擁有“昌黎茅臺葡萄酒經貿有限公司”、“鄭州茅臺葡萄酒銷售有限公司”為銷售主體的兩個全資子公司。8年的風雨兼程，使“國酒風采、紅色茅臺”和“變的是顏色、不變的是品質”的品牌和質量理念深入消費者心中。
2010年集團公司董事會工作報告具體對茅臺葡萄酒公司發展提出了新的要求：“茅臺葡萄酒公司要盡快走出規模效益不足的困境，培育以高級酒莊為主要載體的品牌形象，建立起有市場競爭力的中高端產品結構；要進一步提升資本運作能力，充分利用資本市場，拓寬融資渠道，增強抗風險能力。”茅臺葡萄酒公司面對實際，以發揚光大茅臺企業文化精神，創造質量一流，奉獻綠色、有機、健康產品為己任，努力實現茅臺葡萄酒公司在未來五年擠進國內行業五強，將茅臺葡萄酒公司打造成為國際知名的現代化葡萄酒企業的目標。
茅臺酒莊將開門納客
據《華夏酒報》記者了解，從2009年8月開始，茅臺葡萄酒按照決勝終端、深度分銷、拓展運營渠道等市場發展趨勢的要求，不斷進行營銷渠道的轉換與升級。公司選擇了重點市場重點突破，不斷形成升溫熱銷的勢頭。上海黔滬、貴州錦繡東方、深圳國鼎中利等8大拓展運營商的加盟，使公司系列產品的銷售渠道得到拓展，個性化產品不斷出新，更使產品影響廣泛滲透。目前茅臺葡萄酒在廣東、福建、貴州等地的終端網絡已基本健全，并逐步由此推向全國——為打響品牌之戰開了好頭。
“在品牌不斷提升，市場不斷擴張，效益不斷提高的情況下，我們將加緊茅臺葡萄酒莊園的建設，使消費者能身臨其境體驗到茅臺葡萄酒的獨特魅力?！辩姂牙麑Α度A夏酒報》記者說。
“十二五”期間，除了茅臺酒莊建成之外，2011年公司預算投資1400萬元，引進全自動現代化生產線，徹底解決生產滯后瓶頸，同時計劃投資5000
文章來源華夏酒報萬元，做好5000畝葡萄種植基地培育工作，為中高端產品結構調整提供優質原料。
“國內建一個歐洲 國外買一個美洲”
通過上述一系列動作，茅臺葡萄酒到“十二五”末，產能將突破2.6萬千升，銷售收入以每年30%—50%的速度遞增，銷售收入突破10億元，擠進國內葡萄酒行業前5強，利潤突破1億元。同時公司將加緊上市計劃的運作，力爭在“十二五”末，公司運作上市?！?BR>
鐘懷利認為，葡萄酒公司必須有國際化經營眼光，在加速運作中國市場的同時，啟動國際化戰略。
目前，茅臺葡萄酒已經與加拿大的一家冰酒企業有了一定的合作，適當的時候將在加拿大選擇一個酒莊生產茅臺冰酒，同時再加上昌黎的茅臺葡萄酒莊園，實現鐘懷利“在國內建一個歐洲，在國外買一個美洲”的壯語。
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編輯：施紅
