2005年—2007年，受經營管理、資金引進等多方面原因的羈絆，新疆樓蘭酒業集團有限公司的生產經營狀況逐步下滑，一度面臨“生存危機”。
2007年2月27日，浙江商源控股集團通過承接新疆樓蘭酒業有限公司的全部資產后，重新組建了吐魯番樓蘭酒業有限公司，并命名為“樓蘭酒莊”。
四年修煉結“果實”
商源入主樓
文章來源華夏酒報蘭之后，首先對樓蘭的“硬件”進行了提升。在葡萄種植基地的建設上，由過去的自有3000畝，通過收購葡萄園、與農民簽訂長期定點收購協議等方式達到如今的1萬畝；在其原有釀造設備的基礎上，引進法國、德國等國家最新的葡萄酒釀制設備，使葡萄酒生產能力達到年產1萬千升以上。
在“軟件”升級上，為了提升樓蘭葡萄酒品質，樓蘭采取每500畝葡萄園由專業技術員+農戶共同管理的模式，確保葡萄的成長。同時，商源派出了一個由集團“二把手”許志良領銜的專業經營團隊親赴新疆，并引進了大批國內外葡萄酒專業人士加盟，其中法國著名釀酒師米歇爾·格雷加盟樓蘭并擔綱首席釀酒師。
從樓蘭酒業到樓蘭酒莊，重新上路的樓蘭已經生機煥發。
市場發力有“信心”
談及樓蘭酒莊的市場規劃及目標。董事長許志良表示，樓蘭酒莊2011年的銷售目標為一個億，3年之內實現“翻三番”，5年之內實現樓蘭上市。
對此目標，許志良顯得信心滿滿：樓蘭的優勢有兩點，第一是品牌本身厚重的歷史底蘊，容易喚醒消費者的品牌記憶。另外，商源有著絕對的營銷實力和渠道優勢，給樓蘭未來的成功帶來了有力支撐。
據了解，樓蘭酒莊當前的市場規劃是：把新疆和浙江作為兩個根據地市場，是未來核心。其中，新疆作為家門口市場，恢復“第一品牌”的影響力及市場占有率是當前關鍵。浙江則以培養產品為主。另外，華東的江蘇、上海已經起步，華南的福建、廣東、廣西已經啟動，其他市場山東、天津、北京、河南、河北、內蒙古正在啟動。
許志良表示，新疆市場是樓蘭的門戶市場，是樓蘭人義不容辭的責任，在未來3年內必須做到。
對于浙江市場，許志良并不擔憂，有商源坐鎮，實際上已經“勝券在握”。
“重點是省外正在啟動的華南、華東市場。”許志良說，樓蘭面前不僅有葡萄酒國產“三巨頭”，同時還將面臨進口葡萄酒的“來勢洶洶”。
對此，許志良也并不擔憂：進口葡萄酒與國產葡萄酒未來的發展趨勢，可拿家電行業為例進行對比。30年前，消費者買電視都買索尼、西門子，但是今天，隨著長城、海爾、海信等的崛起，國產品牌消費已成主流，葡萄酒未來趨勢亦然。當國產葡萄酒沒有將自己的優勢充分體現的時候，消費者追捧進口葡萄酒是必然過程。
新疆酒復興擔“重任”
對于樓蘭未來的表現，新疆維吾爾自治區酒類專賣局局長金小平充滿了期待，他直言：“未來新疆酒業的復興，不看白酒看樓蘭。”
許志良表示，樓蘭酒莊酒承載著激活新疆產區概念的使命。新疆產區本是好資源，但是過去政府沒有足夠重視，導致業內總把新疆當作一個原料基地。樓蘭酒莊的使命就是通過樓蘭品牌強化新疆產區的品牌概念。
許志良認為，中國葡萄酒市場有產區之名，實際上沒產區之實。樓蘭酒莊就是按照國際酒莊酒的標準，打造全國酒莊酒的標桿品牌，從而讓新疆產區成為名副其實的葡萄酒“產區”，這是樓蘭酒莊的理想。
樓蘭能否成功“涅槃”？無論是其激活新疆產區品牌的“重任”，還是成為中國葡萄酒酒莊酒標桿的品牌理想，一切仍要看樓蘭酒莊酒接下來的市場表現。
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編輯：施紅
