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　　2011年是名副其實的國外酒莊收購年，中糧集團收購雷沃堡酒莊，通靈珠寶董事長兼總經理沈東軍又將法國樂朗酒莊納入囊中，姚明、趙薇等名人也紛紛加入其中。據不完全統計，短短一年時間里有近20個法國酒莊出售給了中國人。

　　國外酒莊的收購給國內葡萄酒市場帶來了很大影響。在品牌層面，以CASTEL為代表的早期進入中國市場的國外葡萄酒已經獲得一定的品牌知名度。而法國樂朗、姚明葡萄酒等品牌通過傳統媒體與新媒體結合的形式，有效助力新品牌迅速在全國擴大知名度，成功樹立了自身的高端品牌形象。此外，國外酒莊收購對中國進口葡萄酒市場營銷模式的影響更為重大。

　　目前，中國市場的進口葡萄酒運作模式主要是由國內一個或幾個代理商負責引進并代理經銷。代理商們大多不重視品牌的推廣，二級經銷商和區域經銷商銷售利益得不到保障，沒有足夠的積極性來推廣產品。同時，通過代理商引進中國市場的進口葡萄酒品牌因為經銷制度的管控不嚴，導致市場上假酒橫行、以次充好的現象屢有發生，嚴重侵犯了消費者的權益。這些問題都嚴重阻礙了進口葡萄酒在中國市場健康、快速的發展，造成行業秩序的混亂。隨著中國葡萄酒消費市場的快速發展，這種唯利是圖、以銷售業績為導向的運作模式已經越來越無法滿足市場需求，廣大進口葡萄酒經銷商普遍期待獲得更全面、更完善的營銷支持。

　　面對這一需求，法國樂朗酒莊率先給出了自己的答案。在進入中國市場的一年中，法國樂朗已經為經銷商們成功打造了一套全新的整體營銷解決方案。據悉，這套整體營銷解決方案包括了產品分級、品牌營銷、渠道拓展、公關等多個方面。

　　方案中，法國樂朗設計了全新的中文名稱及標識，制定出更加合理的結構化產品系列，以滿足中國消費市場的需求。同時，結合區域性、渠道性分銷和嚴格的專賣店、大客戶管理等細分經銷策略，適當設置準入壁壘 ，實現對全國市場的覆蓋。在品牌推廣方面，法國樂朗運用國內外報紙、雜志、新媒體對自身豐富的品牌文化進行立體化傳播，在廣告公關等多方面給予經銷商大力度支持，從而幫助經銷商實現利益的最大化。

　　運用這種將國際品牌中國“本土化”的營銷策略，法國樂朗為經銷商們提供的不僅僅是產品，更是一種創新的、符合中國市場的進口葡萄酒運營模式，這也契文章來源華夏酒報合了法國樂朗“人生在于分享”的品牌精神。

　　中國進口葡萄酒市場正在迎來高速發展的春天，隨著更多國外品牌的進入，中國進口葡萄酒的市場格局也將出現翻天覆地的變化。對于進口葡萄酒市場的整體發展來說，法國樂朗的成功經驗值得更多企業借鑒。