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會上，十大戰區、銷售部負責人與合資公司負責人分別匯報了1-8月份的市場銷售情況，對各市場運行過程存在的問題分別進行了認真的解剖分析，提出了加強市場管理運行的具體措施；隨后，就生產供應過程中存在問題與成品酒生產管理中心、物資采購中心、收儲勾兌中心等部門進行了交流溝通。
對于下一步工作，會議要求：一是結合西鳳酒市場實際，做好市場渠道建設，積極消化庫存；二是加強公司內部管理，對營銷人員明確指標責任，不斷挖掘市場潛力，對市場信息進行及時的分析管理，與市場資源進行聯動對接；三是各銷售部門和生產供應部門要融為一體，形成協同效應。
此次會議，力爭實現生產供應銷售的無縫對接，讓市場壓力，層層傳遞，實現產供銷迅速聯動，形成全員支持營銷工作的局面。我們全體干部員工齊心協力，共同奮斗，搶抓后4個月的旺季市場銷售，確保完成2016年度目標銷售任務。
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