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汾酒收入面積極因素漸多 國企改革政策窗口或打開
來源:安信研究  2016-12-09 14:11 作者:

1、省內市場基礎逐步夯實,省外聚焦周邊優勢市場,營收呈現恢復態勢。

公司目前主力產品以青花汾酒、老白汾、玻汾為主,前3季度實現收入及凈利潤增速分別為10.6%和23.5%,2、3季度收入增速均超過15%,呈現較好恢復態勢。省內積極開展渠道下沉和終端建設,低端玻汾酒在省內增長突出;公司在實行產品區隔和加強市場管理后串貨情況得到較好控制,省內老白汾系列中的金獎陳釀20年單品預計兩位數增長。省內省外同時增長,公司省外市場發展,繼續聚焦環山西優勢市場,憑借品牌認知度和渠道建設推動,實現周邊河南等省份市場較快增長,此外省外青花20年單品價格體系逐步理順,未來有望在次高端價格帶中提升品牌市占率。

2、收入面積極因素漸多,省內煤炭經濟轉好直接利好省內白酒消費市場。

今年前三季度山西省GDP增速高于上年同期和上年全年,山西省經濟發展長期依靠煤炭及周邊產業拉動,今年以來,煤炭價格持續上行,以動力煤為例,數據顯示秦皇島山西產動力煤價格已從年初的300多元/噸上漲至目前的600多元/噸水平。公司在省內白酒市場地位穩固,品牌認知度高,省內市場收入占比在60%左右,未來隨著省內煤炭經濟轉好,公司省內市場有望積極受益。

除省內整體經濟因素,公司深入抓渠道和終端工作,也漸漸起效,省內政治經濟生活在換屆后翻開新篇章進入正軌,等,都構成積極正面因素。

3、省政府或推國企改革試點,政策窗口打開或鄰近。

混改方面,媒體報道省政府考察汾酒集團,擬將其作為省國企改革試點。

我們認為,白酒企業推進國企改革將構成重大利好,白酒作為高毛利率品牌文化性產品,管理層動力對企業業績增長和釋放有重大影響。在銷售積極面因素漸多背景下,國企改革將是重大催化劑。

2017年我們仍重點關注國企改革力度大的標的,如沱牌舍得(600702)。

4、公司目前屬于恢復性增長,公司經營體制、管理上仍然存在較多問題,如果本輪白酒新周期當中,公司能解決機制、管理等在同業之中相對落后的局面,有望再度引領大清香的市場擴張。

內容:

1、今年2、3季度收入增長較佳

今年下半年省內省外同步增長,主要不是基數原因,原因主要是:2014-16年公司逐步打基礎,可以看到2015年省內增速遠大于省外。2014年在策略調整上就突出要抓渠道下沉,抓市場管理。目前在省內市場管理抓得力度很大,踏踏實實做省內終端,非常規范,因此省內市場連續2年在增長。省外市場,過去營銷策略主要是高舉高打,招團購,渠道沒建起來,這樣比較快。2012-13年,團購渠道做得非常好,青花知名度很高。但受到白酒行業調整影響,團購渠道下滑嚴重,模式單一的缺陷很快暴露出來,省外增速很快回落。2014年下半年,公司就開始在省外主要做高端青花的去庫存工作。去庫存方面,公司甚至給經銷商費用,協助經銷商去庫存。經銷商愿意做的,公司協助轉型。不愿意做的,公司解除合作關系。過去省外團購商走量占比在80%以上,目前已經降到50%-60%左右。

目前公司已經改變過去高舉高打的策略,加強終端建設。省外開始做強勢市場,資源先聚焦,以點帶面逐步拓展。2014-15年,總體公司在打基礎階段。2017年起,公司希望首先在周邊泛華北市場繼續激活,省外市場總體還是穩扎穩打,以點帶面。總體思路還是,做活外圍市場,做實山西市場,做大周邊市場。

省內市場在管理規范以后,串貨現象也在下降,相應省外產品串貨很難回來。以青花為例,青花30年為全國化產品,青花20年為省外產品,省內沒有銷售,省內15年為補價位產品。省內青花20的替代產品是陳釀20,和青花是完全不一樣的產品,目前市場指導價328元,實際成交價在298元左右。

今年年初加強市場管理,目前公司對青花20和陳釀20等產品都實行全控價模式,和費用掛鉤,價格透明化。公司一旦發現低價,將會扣減費用。公司主力產品至少實行半控價模式。

2、省外市場的增長情況

河南目前體量最大,收入體量預計在3億-4億元。今年河南表現這么好,和公司在當地進行終端渠道建設也有關,主要是玻汾在當地市場自然放量推動。玻汾產品性價比高,市場認知度也不錯。

3、省外區域如何劃分

公司在省外共5個事業部,3個大區。事業部和大區不重合。3個大區包括東北,西南,西北大區。目前事業部和大區操作沒什么區別,但還希望參照事業部推行。事業部制下,銷售決策前移,形成市場快速反應。過去銷售公司直接管理市場,總經理有很多的業務決定權限。反應速度較慢。2014年以來,劉總上來之后,對組織架構進行調整,希望銷售團隊方面快速反應,職能下放,這個趨勢會堅持下去。

4、目前幾個單品的收入體量

玻汾目前的收入體量比較大。老白汾收入主要包括陳釀20年。目前來看,玻汾10個億,老白汾20億(陳釀終端價在300元左右,目標將陳釀打造10億元單品)。青花收入在8-10億左右,2012-13年最高峰接近20億元,但銷量不到2000噸。青花瓷現在主力還是20年。

公司目前在70-100元價格帶相對薄弱,今年增長較好的都是這個價格帶以下的玻汾,和這個價格帶以上的陳釀等。未來可能考慮豐富這一中價位產品。

5、今年省內增長的驅動力

今年以來,玻汾在周邊省外市場加快滲透。陳釀20年,目前體量在2000噸左右,未來希望打造成10億大單品。青花系列方面,青花20在青花系列里面占比50%以上,青花15剛推出來,沒多少量。省外目前青花15價格終端標價在300-400多元,實際成交在200-300元。青花20終端標價在400元以上,實際成交在300元左右。

6、竹葉青公司情況

竹葉青公司實際是公司的銷售子公司,目前實現獨立核算。竹葉青公司一年做2億規模,高峰做到4億元。公司當時認為,竹葉青在產品品類上和汾酒有些區別,營銷上也有些區別,因此單獨列出來。公司在價格上給竹葉青優惠力度比較大,但竹葉青公司自己要承擔人工、廣告等渠道費用。股份公司企業形象品牌投入方面,也會協助竹葉青進行品牌宣傳。去年公司對竹葉青注冊資金加到6000萬元。目前在經銷商層面,竹葉青和汾酒的重合度還是比較高。總體來看,竹葉青品牌的發展空間還是很大,但目前有些困難,投入不足。

渠道和市場等

1、目前高端酒的省內外費用支持差異導致的串貨情況

青花15雖然在省外銷售,但也能串貨在省內。但目前省內在抓市場管理,因此串貨情況抓得比較緊,相對情況好很多。這兩年串貨相對回流到省內比較困難,青花20回不來,省內就開始喝金獎陳釀20。

2、目前單品渠道價格狀況

全控價模式下,多數產品總體不存在倒掛情況。青花20目前成交價不到300,低于終端標價。

今年3月進行調價,提高了20元出廠價,3月份當時很多白酒產品進行調價,不完全是需求因素主導,主要還是為了解決價格體系問題。

今年省內金獎陳釀20年增長相對比較好,預計有兩位數的增長。陳釀20年目前算在老白汾產品系列里面。目前中高端包括老白汾和青花,低端主要指玻汾等產品。

3、安徽、江蘇、新疆等省均繼續強調收緊政務消費,目前山西政務消費的情況

山西白酒消費,主要靠老百姓(603883)的大眾消費。公司今年玻汾銷售規模快接近10個億了。玻汾價格定位在40-50元左右。這兩年調整期,白酒公司增長表現好的,主要是古井和牛欄山。古井緊貼本省消費升級,表現還是相對不錯的。

安徽的白酒消費體量還是比山西要大很多。山西的主流消費層次還是要比安徽要低,山西的消費層次在100元以下。從這個方面看,公司在玻汾和老白汾之間沒有中間產品,老白汾120元左右,玻汾在50元以下,針對中間的70-80元價格帶,公司目前還沒有比較合適的對應產品。

4、此前公司經營問題有所暴露,如管理班子調整,青花省外團購渠道滑落,煤炭經濟影響省內大本營發展以及產品串貨等問題,目前解決情況。

有的問題解決不了,通過快速發展來掩蓋問題。2014-15年,山西大本營受到山西經濟下滑等問題影響,餐飲服務業下滑比較厲害,對汾酒等白酒的需求影響肯定比較大。今年總體感覺,需求肯定要好一些。今年省黨代會,省委書記稱山西經濟翻開新篇章,正好趕上煤價上漲,省內需求還是有一定帶動。政務消費方面,沒有變的更緊。山西消費者,不喝外省酒,同時白酒消費層次也有升級。

混改方面

1、此前股份公司下面的銷售公司進行混改合資的改制效果

上海合資公司經營業務一般,2015年虧損好幾百萬。股權結構方面,銷售公司控股,持股占比41%,管理層團隊在10%左右,2個經銷商加起來持股49%。整個體系變了之后,經銷商積極性有明顯改善,但業績改善需要時間。上海地區前幾年銷售規模在5000萬元左右。

公司省外市場目前主要還是環山西市場,包括河南、陜西、內蒙、北京及遼寧市場。公司80%以上收入來自山西及環山西市場。

2、媒體報道省委書記點名公司混改,是否和園區問題掛鉤解決預計在集團層面。

園區是當時煤老板投資建設起來,集團層面與他們合資成立中汾公司,雙方派董事進行管理,公司部分租賃場地設備,總體來看公司參與度并不是太大。這塊園區資產,當時希望依靠汾酒發展,實際碰到行業調整,后期發展遇到一些問題。

3、集團這邊白酒生產業務情況

集團也有酒業務,具有一定體量,從公司治理要求下,同業競爭是應該要解決的。

這個要逐步解決。集團目前資產體量適中,集團白酒收入規模也在十幾億左右,產品銷量在幾萬噸左右,集團酒主流產品價格在50元以下。

4、公司對混改進行澄清的情況

省委現在有一些初步想法,省委帶隊調研座談,結合集團想法拿出意見,意見應該在集團層面,但目前還沒有正式文件,存在不確定性。

另外,山西找有活力的企業,汾酒還是比較好的國企,其他國企問題太多。集團如果推進混改,上市公司應該屬于間接受益,總體還是好事。

編輯:張瑜宸
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