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今年省委、省政府提出要把貴州打造成全國人才首選地，茅臺集團隨即提出將茅臺集團打造成貴州人才首選地。據貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司董事長袁仁國介紹，自省委、省政府提出“一看三打造”目標以來，該集團積極制定各項發展規劃，向著把茅臺酒打造成世界蒸餾酒第一品牌目標邁進。其中最為重要的一項規劃就是大力實施人才“十百千”計劃。

袁仁國認為，企業競爭從根本上講還是人才的競爭。為提升茅臺酒的品牌影響力與效益影響力，1998年茅臺集團提出了人才強企戰略。

十余年來，該集團人才結構發生很大變化，取得了連續10多年的跨越式發展。1998年之前，茅臺集團一線工人基本上只有初中文憑，車間主任學歷也不高。但通過十余年持續不斷引進人才，如今該集團已擁有博士10余位，碩士數百人，本科生數千人。目前，該集團一線工人擁有本科學歷的占25%以上，中層干部、車間主任100%都是大學本科畢業生。

茅臺集團強調環境留人、事業留人、感情留人、待遇留人，積極為人才培養，人才成長開辟通道、打造平臺。

針對人才成長的不同模式開辟兩大通道:專業技術人員及技術工人實施評級制度，以技術水平和工作資歷評出不同級別，與工資掛鉤，以此促進員工提升專業技術水平，為一線員工開辟行政成長通道，提拔車間及機關能力突出的員工擔任行政職務。

為有力推動人才成長積極打造學習平臺:實施長期培訓計劃，每年有組織、有計劃地派送100多名中層干部、一線工人到黨校、專業技術學校學習。與貴州大學聯辦茅臺生物技術工程大專班，專門培訓酒師。迄今已經舉辦4期，每期兩班，共計培養400多人。

為推動人才建設上臺階，茅臺集團正積極申報成立茅臺學院，打造中國第一家白酒行業專業技術學院。擬聘請中科院生物工程方面的院士任教，面向全國招生。不僅為茅臺集團培養人才，也為整個中國白酒行業輸送優秀人才。如今茅臺學院各項前期籌備工作正緊鑼密鼓地進行。

袁仁國介紹，十余年來，茅臺集團取得的大發展得益于人才強企戰略的實施。隨著近年業務面不斷擴展，茅臺集團還大力引進金融、營銷、管理等非釀酒類人才，積極解決人才結構“短板”，為推動茅臺步入千億元集團打下堅實基礎。