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2016年茅臺集團逆勢上揚，多項指標遠超預期，再創歷史新高，預計全年可實現銷售收入502億元，同比增長19.5%；利潤總額243億元，同比增長6.9%；上交稅金188億元，同比增長23.2%；資產總額達1350億元，同比增長23.5%，呈現出穩中有進、穩中有新、穩中有好的良好態勢，實現了更有效益、更有質量、更可持續的發展，為“十三五”實現千億目標奠定了堅實基礎。

一年來，茅臺集團堅持以規范采購程序、提高產品質量、降低生產成本、降低采購風險為中心，全面推進物資采購改革，建立了集中采購平臺，實現了集中采購職能，在深化綠色供應、提高產品質量、提升服務水平、強化誠信意識等方面做了大量工作，積極促進了茅臺跨越式發展。

茅臺集團董事長袁仁國對供應商提出:用心服務，做合作共贏伙伴；追求卓越，謀共同永續發展。他說:要在創新發展中追求卓越。把握機遇，順勢而上，以創新理念為引領，要“有中生新”，充分發揮大數據、“互聯網+”力量，讓“老樹生新枝”；要“無中生有”，培育新興產業，讓“新芽成大樹”。要深化改革開放，優化發展環境，著力優化產業結構，改造升級“老字號”，深度開發“原字號”，培育壯大“新字號”。要加快發展理念、模式、路徑創新，激發大家的創造力和市場活力，推動產業和產品向全球價值鏈中高端躍升，拓展合作發展新空間。他要求:

深化改革創新。供應商要深化供給側結構性改革，以樹品牌、提品質、增品種“三品工程”為抓手，研發新工藝、新技術、新材料、新設備，推出新產品及精品，認真做到特色顯、質量升、規模增、品牌響，將創新成果轉化為現實生產力，推動生產方式向自動化、數字化、智能化、品牌化轉變，激發智能制造的“乘數效應”。為茅臺提供更貼切、更優質、更高效、更健康、更安全、更行遠的產品和服務。

加快科技創新。供應商要聚力科技創新，傾力智能制造，提高競爭優勢。要高度重視新產品、新工藝、新技術、新材料、新設備的研發，引進先進的生產和檢驗設備，打造高素質的專業化技術團隊。要以更高的質量標準，積極響應茅臺“綠色供應”要求，探索引進新工藝，在技術革新中提升產品質量，努力為“綠色茅臺、有機茅臺、人文茅臺、科技茅臺”提供更好的優質產品和服務。

加強大數據管理創新。茅臺正致力于建立大數據指揮調度中心，打造全產業鏈大數據平臺。并繼續優化、推進集中采購，整合升級茅臺原料基地信息平臺、供應鏈信息平臺、質量與食品安全監控平臺、宣傳公關平臺等，系統處理基地認證、原料種植、收儲流轉、生態保護、文化宣傳等數據信息，實現原料數量及質量的有效追溯和信息化管理，實現包括供應商選擇、合同管理、供貨質量、庫存信息、供方業績評價等在內的從物資采購到使用全過程信息化管理。希望供應商也要深度“觸網”，通過大數據分析，進行精細化預估和制定生產備貨計劃，優化物流管理、廠區工程和生態建設管理、宣傳公關管理，建立需求與供給的精準、高效匹配，有效保證茅臺酒生產所需材料的及時供應，有效保證茅臺企業和品牌形象不斷提升。強化綠色供應鏈管理創新。有機原料供應工作，是一項鏈條長、環節多、涉及面廣的系統工程，原料的好壞，事關國酒質量，事關國酒聲譽。要克服收儲中存在的問題。堅持綠色供應和陽光采購，加強源頭治理，狠抓動態監控，強化監督管理，抓好茅臺酒原料基地建設和收儲工作。

推動工程建設等管理創新。公司不僅有生產類設施，也有醫院、學校等建筑，還有宣傳廣告、生態文明建設等，一定要結合實際，從大局出發，按需設計或超前設計，把好時間節點，加強項目工期、工程進度檢查，精心組織、安全文明施工，認真做好宣傳，確保質量和安全，防范風險。

袁仁國說，要在協調發展中追求卓越。供應商要在各自的領域做大做強做優，與茅臺共同實現高水平協調發展。在綠色發展中追求卓越。自茅臺2009年提出綠色供應管理理念以來，以“綠色供應，供需共贏”為愿景，以綠色、循環、低碳、環保、節約、高效、可持續發展為目標，經過大家的不懈努力，形成了供應商與公司共同致力綠色供應鏈管理的良好局面。推進綠色供應鏈管理，是茅臺深刻把握發展趨勢，按照生態文明建設的要求，努力做白酒行業綠色發展的實踐者和引領者。在白酒行業綠色供應鏈方面，茅臺已成為白酒行業標桿。希望供應商和茅臺攜手并肩，進一步共同打造結構優化、技術先進、環境優美、清潔安全、質量可靠的產業體系，推動企業進一步綠色發展。

袁仁國特別強調:產品質量重如山。在質量上一定不能弄虛作假，不能自欺欺人，要以“零容忍”的態度來對待產品質量，確保供應給茅臺的產品“零缺陷”。質量是國酒茅臺的生命，如果某位供應的產品導致茅臺的質量出了問題、出了風險，不僅拖累了茅臺，更會影響國家和民族的利益，將會成為歷史的罪人。

“食品安全大如天。食品行業是道德行業，良心是第一位的，產品質量和食品安全是第一位的。”他說，“我們是食品生產者，更是食品安全的守衛者，一定要嚴把食品安全關，共同守護好‘舌尖上的安全’。供應商要進一步增強食品安全意識，與酒直接接觸包裝材料，要開展食品安全預檢測工作，做到提前送檢，提前控制，分批管理，確保為茅臺食品安全和‘平安茅臺’做出貢獻。”

他希望供應商要不斷健全和延伸質量保證體系，建立健全質量機制，嚴把產品質量關，嚴格按照標準執行，形成一套強化標準化運行、品檢控制程序嚴謹、管理手段科學等完整的質量自律機制。要不斷深化全員質量管理、全面質量管理和全過程質量管理。要在開放發展中追求卓越，在共享發展中追求卓越。要秉持團結合作、開放包容的精神，積極擴大利益匯合點，堅持開放、包容、普惠、共贏的道路，構建平等協商、共同受益的合作格局。

茅臺集團黨委書記、總經理李保芳在大會上就突破傳統供應商概念、創新供應商大會形式和內容，以及供應商為茅臺提供高質量服務等提出要求。

大會對少數供應商質量意識淡薄，或設備落后，或管理不到位，或技術跟不上，或資金投入不足等原因，出現中標不履行、交貨不及時、供貨質量不穩定等問題提出嚴厲批評和警告。大會強調，茅臺將不斷通過制度建設、產品技術標準、質量標準、建設安全標準、風險標準、公關宣傳標準、過程監督、履約管理等手段，營造重合同、守信用的良好氛圍，建立健全產品、交付和服務的誠信體系，完善供應商誠信檔案和獎懲機制。要公開紅黑榜，獎優限劣。采購工作中要堅持做到“五比一防”，即比質量、比安全、比價格、比服務、比創新，防風險。對長期質量不穩定、誠信度不高、服務不好的供應商要淘汰。

大會設立了最佳質量獎、最佳誠信獎、最佳創新獎、最佳服務獎、最佳合作獎，對做出突出貢獻的中國建筑第四工程局有限公司、重慶力杰消防工程有限公司、上海高誠創意科技集團有限公司、今時代傳媒有限公司、仁懷市爽凈綜合服務公司等24家供應商予以表彰和獎勵。