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八月的酒鄉，天高云淡，美酒飄香，伊力特實業股份有限公司內機器轟鳴，車水馬龍，一瓶瓶包裝精美的伊力特酒裝載上車駛出廠區，一顆顆飽滿質優的小麥、大米等釀酒原料運入廠內，到處是一派繁忙興盛的景象。

在伊力特公司酒一廠包裝車間，一群充滿青春活力的90后大學生新奇地看著流水線上一瓶瓶晶瑩剔透的伊力王酒。在伊力特工作近40年的酒一廠黨支部書記吳新強如數家珍地講述著伊力特歷史，產品特性，工藝流程等。這是伊力特引進人才，加快企業發展的一項重要舉措。

6月以來，伊力特2000多名員工驚喜地發現，企業正發生著變化，一道道惠民、營銷、技術改造等決策相繼出臺，從品牌建設、項目投資、薪酬設計，到內部市場化改革與外部市場接軌，改革如影如隨，催生著伊力特蛻變與成長。

2016年是伊力特實業股份有限公司成立60周年，也是紅軍長征勝利80周年，有著紅色血脈的伊力特也迎來了新一屆領導核心。他們肩負起上級黨委的重托，全體員工的期望，承擔起推動公司發展和改善民生的重大責任，深知重任在肩，有決心、有信心、有能力帶領伊力特員工踏上新征程鑄造新輝煌。

撬動內外活力的杠桿，鍛造全流程競爭力，體現一家企業現代化程度的，除了科技，更重要的是管理。

面對伊力特成長的短板、調整的陣痛、轉型的溝坎，新一屆黨委班子立足基本面，審時度勢，認為事物發展總是與各種矛盾相伴相生，有矛盾就有風險，千難萬難只要重視就不難，大路小路只有行動才有出路。在當前白酒困難期，更要彰顯出改革敢啃硬骨頭，勇于涉險灘的膽識和定力，正確認識伊力特在發展過程中遇到的挑戰和市場調整，科學把握經濟發展新常態下的歷史機遇，抖擻真抓實干的精神，拿出破解難題的硬招，破解新常態下的發展難題。

不忘初心，砥礪前行。著眼于員工利益，企業發展目標，新上任的董事長陳智帶著關乎企業發展的12個核心課題，在機關部室和基層單位展開調研，輕車從簡，一個個部室、一個個單位、一場場座談會，直面問題，簡單明了，聽真話、講實情、談發展。

在酒一廠調研會上，時任廠長李強反映到，我們現在一線管理人員文化水平較低，70%都不是大中專生，有實際工作經驗，但理論水平達不到，選個班長都不好選，造成管理水平低。董事長陳智娓娓道來，人才引進這一塊確實是我們的劣勢，因為我們遠離城市，缺少一些城市功能，現在一些年輕人寧愿在城里拿兩千元，不愿在你這里拿五千元，這就要求我們在人才培養上應以社會為輔，企業為主，我們要培養一些技校生，經過工作實際鍛煉，不斷送出去培訓提高，成為企業有用人才。

在各基層單位調研座談會上，員工提出績效改革，人才斷層，就餐環境，包裝集中生產，建停車場等話題，陳智董事長神情專注聽取員工發言，記錄在案，還不時詢問詳情，互動交流，會場里爆發出歡快笑聲和掌聲。

圍繞調研成果，伊力特結合企業實際，陸續出臺了一系列惠及民生，加快企業發展的政策措施：

面向新疆生產建設兵團第四師范圍招收初高中畢業生100名，由第四師伊犁職業技術學校定向培養一批釀酒包裝工藝專業人才；面向社會招聘人才，專業涵蓋財會、文秘、生物工程、食品檢驗、工程管理、環保、機電、倉儲等，都是伊力特急需人才，第一批30人已經到崗實習。

投資120多萬元改造升級基層單位和機關食堂。

投資160萬元安裝視頻監控系統。

全面啟動勾儲包裝中心組建工作。

釀酒三廠污水處理系統重新設計建設。

科學合理完善薪酬體系設計，從釀酒崗位開始試點，執行固定工資、效益工資7：3比例。

召開經銷商座談會，穩步推進經銷模式改革，加碼疆外市場推廣力度，將華中和華南市場作為主攻區域，積極擴大增量市場。

東方風來滿眼春，鵬程萬里英雄路。新班子決策科學，作風務實，辦事高效，措施有力，深深感染著伊力特廣大員工的心，他們堅信只要把信心化為干勁，讓汗水孕育果實，攻堅克難不松勁，改革創新不停頓，就一定會讓伊力特跑得更加穩健有力，昂首邁向建設小康社會的美好明天，書寫更加精彩的英雄故事。