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海南椰島的“2.3.2”模式 能否扭轉乾坤?
來源:中國酒業雜志  2016-08-19 15:28 作者:

昨日晚間,海南椰島(集團)股份有限公司發布半年報公告。公告顯示:公司營業收入4.9億,比上年同期增長160.63%。凈利潤-0.45億,比上年同期減少3,141.34%。酒類業務實現營業收入0.7億元,比上年同期減少 22.34%。

據報告期內經營情況分析:

一方面通過全面梳理現有酒類產品品規,對產品系列重新進行了定位,并極開展技改工作,從原材料源頭對質量進行把關,保證產品質量,強化產品品質,同時加大技術研發,推動椰島鹿龜酒系列產品、海王酒系列產品、三椰春產品、海南米酒產品等升級改型及新產品的開發工作;

另一方面,加大了品牌推廣力度,高規格參加成都全國糖酒會,積極對接湖南衛視、浙江衛視等強勢衛視媒體,快速啟動高鐵、機場、高速公路及其他形象的品牌投入計劃,并穩步推進椰島保健酒博物館建設工作,為椰島保健酒品牌復興夯實基礎;

此外,公司在營銷網絡建設方面持續投入,在深圳設立全資子公司深圳椰島銷售有限公司,推動保健酒業務及飲料業務營銷隊伍整合,實現內部銷售系統的統一聯動,同時大力擴建營銷渠道,全面梳理現有經銷商體系,并積極探索與經銷商合作的新模式,全面推進新營銷體系建設。

2016年經營目標

據了解,2016年海南椰島集團在綜合研判國內外經濟形勢及充分評估自身實際情況的基礎上,提出以“兩大板塊、三大平臺、兩個紐帶”的“2.3.2”模式布局椰島發展的新藍圖,即立足大健康產業和供應鏈金融“兩大板塊”;做大做強以椰島鹿龜酒、海王酒為主導產品的保健酒發展平臺,以健康休閑、旅游、養生為主的地產發展平臺及以椰島椰子汁為主導產品的健康飲品發展平臺的“三大平臺”;用好以貿易公司為紐帶,通過國內國際貿易積累做好供應鏈金融平臺,以投資公司為紐帶,逐步推行資本助力實業的外延式發展路徑,為大健康產業上下游產業鏈延伸提供服務的“兩個紐帶”,力爭全年實現原有三大業務收入分別翻一番,公司全年銷售收入翻一番的經營目標。

保健酒業務是未來發展的核心業務板塊,今年上半年加大技術研發和投入,在提升產品品質的同時積極開展新產品的研發,在品牌建設和營銷渠道整合方面持續投入力量,以福建、江西、湖南和兩廣為核心區域向外輻射,重振江浙皖市場,為做大做強保健酒業務夯實基礎,但前期市場投入效果存在一定程度的滯后。


編輯:王雅慧
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