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經(jīng)銷商現(xiàn)在面臨的壓力：庫(kù)存的激增、滯銷；商場(chǎng)銷量下降、回款滯后、退貨增加；電商、微商沖擊；成本增加、傳統(tǒng)渠道萎縮、消費(fèi)者個(gè)性化需求凸顯等。這些瞬息萬(wàn)變，每個(gè)人都能看到或者感受到。面對(duì)這樣的變化，作為經(jīng)銷商，有沒有想到（社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人）不變的是什么？尋找并發(fā)現(xiàn)不變，根本抓住，方可以靜制動(dòng)。
華潤(rùn)雪花四川銷售總監(jiān)范世凱首先從品牌、渠道兩方面分析了企業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)講了公司如何通過(guò)物流管控、價(jià)格管控、管理員工、砍掉劣勢(shì)經(jīng)銷商等方式完善渠道系統(tǒng)，經(jīng)銷商需要怎樣轉(zhuǎn)變思維理念，創(chuàng)新突破來(lái)迎合廠家的需求，過(guò)去的廠家業(yè)務(wù)就是經(jīng)銷商的搬運(yùn)工，現(xiàn)在廠家需要做監(jiān)督去指導(dǎo)經(jīng)銷商，經(jīng)銷商也不再是過(guò)去一味的倒手買賣生意了，所以通過(guò)廠家的角度去幫助經(jīng)銷商分析他們必須要有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自身實(shí)力才能贏得廠家的青睞。范總的睿智、資深、專業(yè)的分享，并且毫無(wú)保留慷慨的回答了一個(gè)又一個(gè)尖銳的問題，贏得了在場(chǎng)經(jīng)銷商們的贊同。
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