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通過(guò)與分管生產(chǎn)和管理設(shè)備的負(fù)責(zé)人座談了解，得知該公司設(shè)備檢驗(yàn)存在困難。一是需要檢驗(yàn)的設(shè)備數(shù)量多、時(shí)間緊;二是部分設(shè)備需在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行全面檢驗(yàn)，而該公司7、8、9、10月正是生產(chǎn)旺季，存在不能停產(chǎn)檢驗(yàn)的問(wèn)題;三是公司設(shè)備管理人員剛更換，新接管的人員在設(shè)備管理上還不熟練。針對(duì)企業(yè)存在的困難和面臨的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研究，明確由雪花公司首先對(duì)需檢驗(yàn)的設(shè)備進(jìn)行全面梳理，并分類(lèi)、分時(shí)段制定檢驗(yàn)計(jì)劃，然后由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按照檢驗(yàn)計(jì)劃制定檢驗(yàn)方案，經(jīng)雙方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確定，充分配合，集中開(kāi)展檢驗(yàn)。同時(shí)為避免設(shè)備存在漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)的情況，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行面對(duì)面、一對(duì)一的核對(duì)定期檢驗(yàn)設(shè)備，并指導(dǎo)申報(bào)檢驗(yàn)。為避免下次檢驗(yàn)時(shí)間與生產(chǎn)旺季時(shí)間重合，州質(zhì)監(jiān)局巫四貴調(diào)研員指出，企業(yè)要合理避開(kāi)旺季進(jìn)行定檢，在下一個(gè)定檢期到來(lái)前，合理避開(kāi)生產(chǎn)旺季提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，以確保生產(chǎn)、檢驗(yàn)兩不誤。

通過(guò)上門(mén)服務(wù)，有效幫助企業(yè)解決定期檢驗(yàn)存在的困難，避免設(shè)備超期，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。