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1月4日，身為中國酒業龍頭企業、老牌國企的五糧液集團召開2016年度工作會議，給出了自身的答案。在2016年度工作會議上， 五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋針對五糧液2016年目標任務和重點工作提出七點要求：一是要認清形勢，樹立危機意識，推動觀念創新；二是要樹立責任意識，努力推進戰略落地；三是要樹立改革意識，努力實現發展目標；四是要樹立預算意識，努力提升經營質量；五是要樹立創新意識，努力探索新的經濟增長點；六是要樹立安全意識，努力構建平安綠色五糧液；七是要強化黨政同責，努力深化黨風廉政建設。

五糧液的大局觀

作為酒業龍頭企業、老牌國企，五糧液集團的各項改革措施的出發點并不僅僅著眼于企業內部——實際上，五糧液的每一項改革、每一項工作，均與當前國內國際整體經濟形勢息息相關。與此同時，國企的屬性也讓五糧液自覺服從經濟大局，所有工作均是圍繞“十三五”的宏大目標出發。

在2016年度工作會議上，唐橋首先傳達并領學了中央經濟工作會議和四川省經濟工作會議精神，并分析了當前國內經濟形勢。他指出，2016年，國內經濟形勢將會更加嚴峻，反映到白酒行業之中，就是產能嚴重過剩，去庫存、去產能化的壓力加大，市場競爭白熱化，利潤回歸理性化，認識新常態，適應新常態，引領新常態，這是當前和今后一個時期內我國經濟發展的大邏輯，也是我們綜合分析世界經濟長周期和我國發展的階段性特征及其相互作用后做出的重大判斷。

為此，唐橋提出，五糧液集團全體員工、干部首先要認清形勢，樹立危機意識，推動觀念創新。唐橋希望大家一定要對競爭形勢保持清醒認識，管理者要徹底轉變守舊觀念和依賴思想，跟上形勢，適應市場發展，徹底摒棄安于享樂、坐吃山空、思想僵化的陋習，樹立危機意識、憂患意識，形成競爭意識、價值意識，為公司和員工創造價值。

其次是要強化黨政同責，努力深化黨風廉政建設。作為老牌國企，五糧液集團黨員干部要率先垂范，身先士卒，發揮模范作用。深入踐行“三嚴三實”和“中央八項規定”，鞏固黨風廉政建設成果，特別要查找在“三嚴三實”和中央八項規定等方面存在哪些不足和問題，堅持問題導向，立足問題整改，不斷創新廉潔自律的教育形式，廉潔經營的管理模式，筑牢前置預防陣地，確保公司健康、持續發展。

除此之外，還要樹立安全意識，努力構建平安、綠色五糧液。在生產安全事故備受重視的今天，作為業界龍頭企業，五糧液公司更需打造安全的生產環境，讓消費者放心，讓政府放心。唐橋強調，安全為了生產，生產就必須安全。五糧液公司安全生產方針特別增加了“全員參與”，所有的員工都必須參與進來，增強安全意識，將“要我安全”變為“我要安全”，確保公司安全生產。

唐橋強調，“十三五”是國家“四個全面”戰略和“第一個百年目標”的決勝時期，也是決定五糧液行業地位與未來發展的關鍵時刻。2016年是“十三五”的開局之年，五糧液必須力爭在“十三五”末期成為“千億級、國際化、世界名牌”的大型企業集團。

機制體制改革繼續推進

一方面研究酒業整體的經濟形勢、行業環境；另一方面，則為適應酒業這種調整期、適應市場長遠變化而做出必要的改革。實際上，從率先進行內部薪酬體系改革和營銷體系改革，到實施所有制混改，五糧液的改革步伐一直未曾停息。在2016年度，全員參與、積極創新成為五糧液改革的重要指導思想。

早在2013年，五糧液就成立了營銷改革領導小組，唐橋在當年表示，為了適應新的市場環境，五糧液進行薪酬體系改革和營銷體系改革。在營銷體系上，五糧液設立七大營銷中心，并在此基礎上設立子公司，進一步貼近市場，增強對市場的反應能力。

2015年初，作為營銷體系改革的重要組成部分，五糧液特頭曲品牌管理公司、五糧醇品牌管理公司等一系列子公司正式掛牌成立，標志著五糧液營銷體系、內部機制改革邁出了重要一步。

2015年10月，五糧液混改方案出爐，公布了非公開發行股票及員工持股計劃等相關事宜，23億元募資計劃面向員工、經銷商以及基金公司。業內人士分析，混改達成后，將形成廠商利益共同體、企業員工利益共同體，實現了所有制的多元化，強化了五糧液集團的競爭力。

在薪酬體系改革、營銷體系改革、所有制混改之后，五糧液會繼續深化改革嗎？答案是肯定的！唐橋所提出的“七大意識”之中，有兩條就與2016年度五糧液繼續深化改革息息相關。

唐橋強調，五糧液集團員工要樹立改革意識，努力實現發展目標。他指出，改革事關每一位員工的切身利益，發展需要五糧液改革，市場需要五糧液改革，廣大干部員工決不能抱著“事不關己”的旁觀者態度，大家都是改革的受益者，同時也是改革的參與者。

酒業分析人士認為，國企改革的重要目的，就是要形成改革意識，結成利益共同體，達到員工與企業榮辱與共的局面。所以，唐橋所提出的七大意識之中，特意強調干部員工都是改革受益者，也是改革參與者，這表明五糧液在混改層面將會繼續推進。

一方面是內部改革，提高員工的參與度和熱情；另一方面則是針對市場的改革，以創新提升五糧液的競爭力。

“七大意識”之中，創新意識也被唐橋置于重要地位。他強調，五糧液全體員工要樹立創新意識，努力探索新的經濟增長點。五糧液集團公司在2015年“五糧液第十九屆1218廠商共建共贏大會”上提出了“創新模式、創新戰略、創新合作”的問題，也是改革的重要組成部分。

“互聯網+”、“工業4.0”等等，也成為在新的市場條件下，酒業創新所必備的基礎條件和外在環境。

千億目標，世界品牌

五糧液對于經濟大勢的把握，對于中央、地方經濟政策的跟進，對于改革創新的深入，實際上，都是為了打造世界級品牌、打造基業長青的目標而努力。實現千億銷售目標，成長為世界品牌，正在成為五糧液集團全體員工共同的追求。

根據五糧液集團的戰略規劃，在“十三五”中后期，再造一個以酒業為主體的新產業鏈，實現1000億元目標，成為世界性的白酒企業。唐橋表示，“十三五”規劃中堅持千億目標不動搖，五糧液將會轉變增長方式，堅持酒業為主、強化多元的方針。

要達成“千億目標，世界品牌”的宏大目標，無疑會有很多工作要做。但是，對于2016這個“十三五”開局之年來說，對于經營細節的把控、宏大戰略的分解執行，都是首先需要做的基礎工作。

為此，唐橋強調全體員工要“樹立預算意識，努力提升經營質量”。唐橋指出，“全面預算”是中央經濟工作會議提出的五大任務之一，按照中央提出的“降成本”要求，五糧液今年降成本有兩個方面的重要工作，一是在生產上發酵徹底，二是所有子公司必須研究編制預算，改變過去的粗放管理，實施精細化管理。

業內人士分析稱，對于糧食發酵的工藝水平，五糧液一直在努力提升。在酒業處于深度調整期、經濟發展速度趨緩的大形勢下，提升發酵效率，也成為節約成本的重要舉措，不僅可以幫助五糧液節約采購原料的成本，還能提升五糧液在白酒行業的技術領先度。而進行預算管理、精細化管理，更是大型現代化企業的重要指標。

企業的戰略唯有深入人心，處處得到貫徹，才能最終將愿景化為現實。為此，唐橋強調，全體員工要“樹立責任意識，努力推進戰略落地”。

唐橋希望全體員工一定要記住五糧液公司“改革驅動、凸顯酒業、做強多元”的戰略思想和努力實現千億目標的企業愿景。

他指出，五糧液公司的發展就在于“創新求進，永爭第一”的企業精神，全體干部和管理人員必須切實擔負起責任，圍繞公司“十三五”制定的各項任務，以強大的執行力將戰略落地，無論有多少困難，也要把目標任務完成。