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雖然里約奧運會與我們漸行漸遠，但是這一幕幕卻永久留存在諸多觀眾的內心深處——中國女排在2016年8月21日的決賽中，在先失一局的情況下連扳三局，以3：1逆轉戰勝塞爾維亞女排，終獲奧運會金牌！

崛起于上世紀80年代的中國女排，與同時代實現騰飛的“酒業大王”五糧液，堪稱不同領域的兩支頂級團隊！中國女排三次奧運奪冠歷程跨越32年，但“無私奉獻、團結協作、艱苦創業、自強不息”的精神一直薪火相傳，激勵著各行各業的人們不忘初心、勇猛精進。

無論是在創業歷程上還是開拓精神上，五糧液和中國女排都有著太多相似之處。他們在不同的領域，用相似的發展軌跡、一致的拼搏精神，刻畫了改革開放后中國人拼搏向上的新面貌！

從起步到騰飛

兩個頂級團隊之間，除了精神動力一致之外，其成長軌跡竟然也驚人一致：從時間上看，兩者都是從上世紀80年代開始實現騰飛。改革開放之初，既是中國女排從起步到騰飛的關鍵時刻，也是五糧液走向市場化、邁向“中國酒業大王”的關鍵時刻。

1981年，中國女排以亞洲冠軍的身份參加了在日本舉行的第三屆世界杯排球賽。經過了7輪28場激烈的爭奪，11月16日，中國隊以7戰全勝的成績首次奪得世界杯賽冠軍。1982年的秘魯世錦賽上，中國女排再度奪冠。1984年的第24屆奧運會上，中國女排實現了“三連冠”的夢想。1985年的第四屆世界杯和1986年的第十屆世界女排錦標賽上，中國女排連續兩次奪冠。從1981年到1986年，中國女排創下世界排球史上第一個“五連冠”！

“學習女排、振興中華”成為那個時代的最強音，全社會掀起了一股學習中國女排的熱潮。自此，便有了“無私奉獻、團結協作、艱苦創業、自強不息”的“女排精神”。“女排精神”開始被人們口口相傳，直到今天。

上世紀80年代中期到90年代末，是五糧液“第一次創業”的重要時段，通過“三步走”的跨越，公司規模由小到大，經濟實力由弱到強，從1985年到2000年，15年共創利稅總額121億元。

第一步，走“質量效益”之路——從上世紀80年代中期開始，堅持“質量是生命、效益是核心”的方針，推行全面質量管理；

第二步，走“質量、規模效益”之路——從上世紀90年代初開始，五糧液狠抓“質量效益”，到1996年，新增釀酒能力5萬多噸，新增包裝能力15萬噸，在1991年利稅首次突破億元大關的基礎上，1996年實現利稅總額7.5億元，銷售收入達到22.61億元；

第三步，走“一業為主、多元發展”的擴張之路。到1997年，五糧液已成為全國同行業規模最大、效益最佳的白酒生產企業之一。在此基礎上，公司又邁出了多元化的第三大步，尋求新的經濟增長點。到2000年，五糧液已先后投資發展了塑膠制品、機械制造、印刷包裝等多個產業，當年五糧液集團公司共實現銷售收入68億元，利稅22億元。

二次創業，復興之光

起步與騰飛的軌跡是一致的。令人感到巧合的是，2000年之后，五糧液實施“二次創業”，中國女排也在這個時間段再度復興，成為民族拼搏精神的象征！

2000年，中國女排在悉尼奧運會上止步八強。在中國女排隊中曾擔任20多年陪練員的陳忠和擔任主教練，肩負起復興重任。

2001年，陳忠和一面啟用新人，如劉亞男、馮坤、周蘇紅、楊昊、趙蕊蕊等，另一面強化訓練，采用新的戰術。

2003年11月，在日本舉行的第九屆女排世界杯中，中國女排以11戰全勝的姿態勇奪冠軍！中國國內又重現20世紀80年代的女排熱潮，女排精神一詞再度被提起。

2004年雅典奧運會，中國女排殺入了決賽，在前兩盤比賽落后的情況下，最終驚天逆轉以3-2戰勝俄羅斯，在奧運會再度折桂！一掃之前跌入低谷之痛！

2000年以來，五糧液與時俱進，轉變觀念，堅持在發展中促轉變、在轉變中謀發展，開啟了卓有成效的“酒業為主，多元發展”的二次創業，制定了“做強主業、做大多元產業、適時發展高新技術產業”的戰略目標。

在發展中，五糧液主業越來越強，行業龍頭地位不斷鞏固，“五糧液”品牌價值不斷攀升，1995年首次評估為31億元，2008年高達450.86億元，五糧液股票市值最高時達到1600億元，位居酒類行業之首。

在主業帶動下，多元產業發展迅速。普什集團的現代制造業成為五糧液集團公司的第二大產業。經過10年的努力，多元產業并駕齊驅，在20個子公司中，年銷售收入達50億元以上的有2個，年銷售收入達20億元以上的有4個。

2010年，五糧液實現銷售收入403.61億元，實現利稅111.55億元，并且五糧液還以526.16億元的品牌價值連續16年穩居中國食品行業榜首，順利實現了“二次創業”的既定目標！

創新驅動，轉型升級

中國女排與五糧液在發展軌跡上有著驚人的一致，同樣都是在達到高點之后，遭遇到環境變化、時代變遷帶來的沖擊，同樣都面臨著改革與轉型的現實問題，但最終都能夠克難而上，再達巔峰。

2009年開始，女排多次遭遇強敵，且內部頻換主帥，內外變動之中，開始了長達數年的低谷期，外界一度對于女排能否重新崛起產生了質疑。

2013年是中國女排的重生與轉型之年。當年5月，郎平正式掛帥，執教中國女排。

2014年10月12日，在世界女子排球錦標賽半決賽中，中國隊面對東道主意大利女排，激戰四局后以3-1勝出，繼1998年后再次殺進決賽。在中國三大球集體低迷時，郎平帶領著年輕的女排姑娘們又一次闖入了世錦賽女排決賽。

2016年8月21日，里約奧運會女排決賽，中國女排在先失一局的情況下，以“無私奉獻、團結協作、艱苦創業、自強不息”的精神連扳三局，3-1逆轉戰勝塞爾維亞女排，重獲冠軍。這是中國女排時隔12年再次獲得奧運冠軍，也是第三次獲得奧運會金牌。

五糧液的發展也并非一帆風順，同樣經歷了波折與轉型。

2012年酒類行業陷入深度調整，五糧液也未能幸免。2013年和2014年，五糧液的銷售收入和凈利潤紛紛下滑。

2013年至2015年，五糧液響亮地提出“創新驅動發展”戰略，從而開啟了改革與轉型的戰略。在市場層面，五糧液順應消費回歸潮流，先后推出“腰部戰略新品”“低度新品”，并以控量穩價措施來確保主品牌的競爭力。

在公司機制層面，通過對五糧醇和五糧特頭曲的品牌化、公司化運作，五糧液實現了市場化機制的進一步改革；在所有制與企業體制上，2015年度五糧液推出了“混改”，涵蓋了經銷商持股、員工持股等多種形式。通過這些舉措，五糧液提升了管理效能，進一步加大了消費者培育力度，加速資源整合，依靠信息技術打造全產業鏈，穩步加快走出去步伐，實現規模化企業整合與資源互補。

2016年，五糧液開啟“耀世之旅”全球文化巡展，打出文化牌，以全新形象走向國際化。

與此同時，五糧液新“十三五”規劃已經制定——2020年，股份公司要實現550億元銷售規模，集團公司要突破1000億元規模！