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保健酒業公司各分管領導分別就各自負責的職能部門2016年工作開展情況作匯報發言。隨后，保健酒業包裝車間（茅臺、壇廠）、酒庫車間、物資供應部、黨委辦公室、公司辦公室、計生辦、團委及汽車隊等部門主要負責人均對各自負責的部門工作進行交流匯報，并提出工作中的問題、意見和建議。

保健酒業公司總經理李筑冉在聽取了各分管領導和各部門的工作匯報后認為，2016年工作取得的成績值得肯定，要善于總結經驗，對于2017年的工作，李筑冉認為，保健酒業面臨“兩線作戰”，每一位員工要發揮苦干、實干和巧干的精神，努力配合茅臺集團公司實現2017年度的工作任務目標，公司見習助理以上管理人員，要當好參謀和培訓師的角色，同時指導和培訓好本部門的其他工作人員。對于2017年度保健酒業工作的觀點和想法，李筑冉提出三點意見，一是要樹立大局意識，創造一流員工隊伍，要在工作中多找主觀的不足，主動化解矛盾，以高度的責任感和使命感去完成2017年度的工作任務目標，各單位要認真梳理各自工作職責和崗位標準，建章立制，讓工作有章可循；二是要強化協調意識，提高部門的服務意識和奉獻精神，希望大家積極協調，通力合作；三是要強化責任意識，提高執行力，樹立工作的責任感和使命感，用心承擔責任，嚴格執行，使部門工作效益最大化、制度最完善、執行力最高。李筑冉強調，各部門要認真總結，分解目標任務，做到早做準備、早思考，未雨綢繆。李筑冉要求，2017年重點做好四項工作，一是對生產系統流程進行整合和修訂，二是對公司薪酬制度進行修訂，三是對銷售公司相關工作的改進和升級，四是GMP建設工作的及時推進。

保健酒業黨委書記、副總經理譚定鴻總結發言指出，保健酒業要上下一心，始終踐行“敬業、擔當、進取”的工作作風。針對2017年的工作任務，譚定鴻要求堅決做好GMP基地建設、生產質量、銷售與品牌、安全和黨群工團等方面的工作，尤其是要協作好張城董事長做好保健酒業GMP基地建設的推動工作。

茅臺集團公司總經理助理、保健酒業公司董事長張城在聽完所有匯報和發言后談了兩方面的工作。一方面是如何看待2016年的工作成績，張城首先肯定和表揚了銷售公司和企業管理質量部兩部門的工作，有想法、有思路、有措施。同時，張城認為過去一年的工作中也存在對遇到的問題的認識不足、分析不深，對公司未來發展戰略和愿景的認識不深，對工作主動意識、擔當意識不足等問題。另一方面是面對2017年工作，要破困局、謀發展，擼起袖子加油干，要做好三個層面的問題，首先在經營工作方面，要努力實現保健酒業白酒銷售1.2萬噸，全公司（含保健酒業公司、白金酒公司等）銷售額達到8.5億元人民幣的目標；其次要開工建設GMP項目，也是公司破困局的必由之路；再次要強化“四個意識”，認真貫徹全國國有企業黨建工作會議的精神。張城強調，保健酒業2017年工作要有突破，就要做到以下三點，一是加強營銷，拓展市場，主打大單品；二是強化制度執行，開展QC活動，使制度在工作中形成慣性、形成常態，同時，也要加強資金的管理，合理謀劃運作，加大對白金酒公司和惠水分公司的管控力度；三是公司人力資源策劃要豐富“相親相愛”的理念，提高員工的薪酬收入和福利待遇。張城最后要求公司上下要緊緊圍繞“三大核心”任務，開展好各項工作，爭做“全國領先、省內引領、集團突出”的白酒企業代表，要團結一致、不忘初心，繼續前行！

保健酒業公司為期一天的2016年度工作總結會，在充分總結工作經驗的基礎上，分享了工作方法，并針對存在的問題提出了整改的意見、建議和措施，同時，也對2017年度的工作任務目標進行了貫徹學習，指導新的一年工作的總體思路，為來年工作指明了方向、統一了思想、團結了人心、增強了信心、鼓舞了士氣，為實現2017年工作任務目標奠定了堅實的基礎。