近年來,受經濟下行、市場變化等多種因素綜合影響,茅臺集團發展一度面臨較大壓力和挑戰。通過創新營銷模式、積極調整轉型,茅臺集團實現了穩中有進的良好態勢,保持了持續健康發展。
凌成興在聽取經驗介紹后表示,2016年,面對經濟下行壓力和復雜市場環境,茅臺集團企穩回暖,逆市增長,成為全國上下公認的茅臺現象,成為全球白酒行業公認的茅臺現象,成為實施倒逼機制的轉型典范。李保芳同志所作的營銷工作經驗介紹,集中展示了茅臺集團近年來深化改革、創新發展的寶貴經驗,非常生動、非常深刻、非常管用。
凌成興指出,行業各單位要虛心學習、認真研究茅臺集團的營銷工作經驗,尤其要把握好“三個調整轉型”的寶貴經驗,即由國酒茅臺向大眾茅臺調整轉型的寶貴經驗,由大箱包裝向小箱包裝調整轉型的寶貴經驗,由獨家暴利向兼顧三方調整轉型的寶貴經驗。同時,茅臺集團在嚴格工藝、工匠精神、穩定質量、創新產品、資本運作、兼并重組、營銷考核、開拓市場等方面的寶貴經驗,也值得行業各單位認真學習借鑒。站在“兩個超萬億”的大臺階上,全行業要堅持穩中求進總基調,爭創穩中向好新作為,以新的優異成績迎接黨的十九大勝利召開。