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會議期間，汾酒被選定為“改革任期目標責任書簽訂”試點，同時會議也提出了國企改革的種種“任務清單”，而會議隔日汾酒集團內部即傳達了“會議精神”，并且進行了重要部署。在這一背景下，備受關注的汾酒混改有望得到重大推動。

山西國企改革“點名”汾酒

“山西省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議”的舉行被分析人士視為山西省國資國企改革“發令槍”打響，會上，汾酒被“點名”進行試點。

“年前我同汾酒集團的李秋喜董事長作了一次交流，秋喜同志表示很贊成這個思路和做法，愿當改革先鋒打頭陣。國資委要以汾酒集團為試點，抓緊研究制訂目標責任書，爭取在全國‘兩會’前簽訂。”王一新表示。

根據王一新的講話內容，山西將改革任期目標責任書簽訂辦法，干得好要重獎，干不好要擔責，企業現任領導不能接受目標責任書的，視為放棄領導崗位，將另行安排工作。完不成任務的，依責任書約定擔責，明確非重大不可抗力，不能再在領導崗位。

“試點”僅僅是汾酒國企改革的“任務”之一，在會上王一新還圍繞國企改革中的路徑、現代企業制度構建等多個方面進行了要求。

其中，對于山西省上市國企公司，王一新特別要求，18家國有控股上市公司今年開始每年都必須在資本市場上有“動作”，凡是能夠通過股改獨立上市的就獨立上市，凡是能裝進既有上市公司的逐步裝進上市公司，凡是二者皆不能的，則考慮逐步退出。

此外，王一新也提出，“對一些企業集團中非主業的其它專業公司可考慮獨立出來專業化發展；支持有望做強的專業化公司進軍本領域國際國內市場，投資、合作、并購重組，發展壯大”，對于汾酒國企改革同樣具有重大的指導意義。

“施工隊長”李秋喜：推動汾酒改革向縱深邁進

“國有企業是改革的主體，企業領導班子必須承擔起改革的主體責任。既是省委、省政府‘要你改’，更是企業自身‘我要改’。會議作了部署，關鍵看落實，企業主要領導都必須是‘施工隊長’。”王一新在上述會議上要求。

顯然，作為汾酒國企改革“施工隊長”的汾酒集團公司董事長李秋喜極為重視山西省推進國企改革的這一良機。

2月10日，汾酒即召開了傳達“山西省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會”精神會議，會上包括李秋喜，黨委書記王敬民，總經理譚忠豹，黨委委員、紀委書記高志武，董事、黨委委員、總工程師韓建書，董事、黨委委員、副總經理楊建峰，董事、黨委委員、股份公司總經理常建偉，董事、黨委委員、工會主席李明強，總會計師高明，副總經理劉衛華，助理級領導，各分子公司、部門負責人出席會議。如果高規格的公司高管參會，顯示了汾酒對于部署國企改革的重視與決心。

據媒體報道，會上傳達了“山西省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會”上的主要內容以及各主要領導的講話精神。李秋喜表示，這次改革政策之新，力度之大，重視程度之高，在山西省實屬罕見，山西國資國企改革的沖鋒號已經正式吹響，國企國資改革將是今年山西第一重大任務。

李秋喜同時結合集團公司面臨的緊迫形勢、發展方向、肩負的重要歷史使命等方面對近期貫徹落實安排部署有關會議精神提出幾點要求：

一是要強化組織領導，各單位各部門，尤其是各級領導干部要密切聯系工作實際，采取多種形式進分廠，進車間，進班組，傳達到職工群眾中去。

二是搞好全省國企工作責任書簽訂的改革試點，義無反顧地以試點為契機推動汾酒集團改革向縱深邁進。

三是推動黨的建設與生產經營深入融合，將企業改革發展成果作為黨組織的工作和戰斗力的重要經驗，把黨建工作成效轉化為企業的發展活力。

四是要確實落實國有企業反腐倡廉兩個責任，堅持高標準和守底線相統一，堅持抓懲治和抓責任相統一，堅持查找問題和深化改革相統一，堅持選人用人和嚴格管理相統一，強化管理監督，全覆蓋零容忍。

五是加強班子建設，引領推動改革者上，支持順應改革者留，遲滯改革者讓，阻擾改革者離，這將是我們今后的用人機制。

六是加強理論學識的領導工作為公司改革發展營造良好的輿論氛圍。統籌好各方面的輿論宣傳力量，利用好傳統媒體和新媒體，全面傳播改革正能量，形成思想統一，齊心協力的輿論氛圍，塑造汾酒集團良好的市場化新形象。

汾酒混改有望加速

對于汾酒來講，2017年既要當好山西省國企改革的“排頭兵”，又要將“任務清單”逐項落實。

汾酒在混改方面早已經動作頻頻。2014年成立的汾酒創意定制有限公司即為汾酒銷售公司與新晉商酒莊合資成立；同年，上海設立汾酒銷售公司試點混合所有制改革，將國有股份比例降到40%，并引進民營的戰略經銷商和財務投資人參股，以及精英團隊的持股。

2014年12月30日汾酒集團發布李秋喜前往海汾酒銷售公司進行混改試點情況調研消息時披露了汾酒汾酒集團建立現代企業制度的途徑主要有兩條：

一是逐步嘗試推進國有企業混合所有制改革，第二條途徑則是實行集團管控模式。

2016年，汾酒河北辦事處升級為運營中心，由汾酒和河北愛倫公司合作成立。成立儀式上，劉衛華表示，河北運營中心立是汾酒機制創新、管理創新、模式創新的大膽嘗試提前布局，將力爭通過2-3年的精心籌備和運作，為成立混合所有制運營公司奠定堅實的基礎。

雖然在子公司等層面已經動作頻頻，但在汾酒公司整體層面的混改卻尚未有大動作。此前，在“溝通創造價值山西轄區上市公司2014年年報業績網上集體說明會暨投資者集體接待日”活動上，譚忠豹在活動上曾透露“目前公司國企改革正在探索階段”。

2016年，又有媒體發布消息稱“山西省政府層面已經對汾酒的混改做出指示，要求汾酒組成小組研討混改方向”，但此后汾酒發布公告予以澄清：“上市公司未研究過混改相關事宜，上市公司也未接到任何部門的相關文件，集團公司未接到上級有關部門關于汾酒集團公司混合所有制改革的正式文件”。

無論如何，山西省“點名”汾酒試點，同時圍繞全省國企改革所列的“任務清單”，汾酒混改將有如何重大進展，我們將拭目以待。