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“從上世紀九十年代起，河套酒業集團在董事長張慶義帶領下，走上快速發展的軌道。當時的想法其實就是讓企業發展好一點，給地方財政貢獻多一點，讓員工富裕一點，過上好日子，這就是我們的‘初心’。今年是公司新的經營班子全面履職的第一年，新年要有新氣象、新班子要有新作為。我們仍然要不忘初心，團結奮進，全面完成2017年的各項經營指標，為實現‘百億夢想、北國酒都’的河套夢奔騰奮斗、勇往直前!”2月17日上午，內蒙古河套酒業集團股份有限公司在企業文化中心多功能廳召開了2017年度經營工作會暨表彰大會，河套酒業集團副董事長、總經理張衛東在做主題為《統一思想，深度調整，不忘初心，筑夢前行》的經營工作報告時深情地說道。

始建于1952年的內蒙古河套酒業集團股份有限公司，從上世紀九十年代起，在著名企業家張慶義的帶領下，實現了企業在同行業競爭中異軍突起，成長為內蒙古釀酒行業的龍頭企業、中國輕工業釀酒行業十強企業、國家AAAA級標準化良好行為企業和全國文明單位。河套酒業成為內蒙古區酒類行業唯一一家擁有兩個“中國馳名商標”的企業，企業被認定為首批“中華老字號”企業，被中國輕工業聯合會和中國釀酒工業協會聯合授予“中國北方濃香型白酒生產基地”榮譽稱號，河套品牌連續七年被世界品牌實驗室評為“中國500最具價值品牌”，河套王原酒生產基地被中國釀酒工業協會認定為“中國北方第一窖”。并獲得了首屆自治區主席質量獎。

目前，河套酒業集團擁有總資產42億元，占地面積228萬平方米，優質原酒生產能力達到5萬千升，儲存能力12萬千升，成品酒生產能力12萬千升 ，主導產品有“河套王”、“河套老窖”系列為代表的濃香型白酒、以“金馬酒”為代表的復合香型白酒、以“河套陳藏”為代表的清香型白酒和以“御膳春”保健酒、“百吉納”奶酒為代表的營養滋補型四大系列多個花色品種。河套酒業也是全區白酒行業唯一的科技先導型企業，建有自治區級技術中心和國家級檢測實驗中心，擁有國家級白酒評委9人，自治區級酒類評委11人，其他各類技術人員200多人。

全國白酒行業中，河套酒業第一家在北方地區生產出了淡雅濃香風格特點的白酒產品;第一家研發和實施了釀酒機械化、自動化生產;第一家自主研發生產發酵型奶酒的企業和國家奶酒標準制定的企業。“三個第一”的實施，奠定了河套酒業在行業中的領先地位。釀酒機械化的研發和實施，是河套酒業在傳承中華民族白酒固態發酵傳統生產工藝的基礎上，與現代科技相結合，實現了釀造過程的機械化，為中國白酒業闖出了一條新路，改變了中國白酒千百年來手工作坊式的生產方式，實現了準確配料和國際化、清潔化、標準化生產，為實現白酒生態化釀造進行有益的探索開啟了先河。河套酒業作為地方財政支柱企業和農牧業產業龍頭企業，在縣域經濟中發揮著舉足輕重的作用。河套酒業人用自己的勤勞樸實和“超越自我、追求完美”的企業精神，創造著最大的經濟效益和社會效益。

據悉，張衛東在報告中，總結了2016年的工作，安排布置了2017年的工作。他認為，2016年公司緊緊圍繞“聚焦白酒主業、打造高效團隊、整合現有資源、構筑資本平臺”四項核心工作，狠抓團隊建設，推進營銷轉型，使企業保持了穩中有進的發展態勢，計劃的各項工作都能得到順利推進，取得了超預期的效益水平。

張衛東強調指出，2017是河套酒業“營銷深度調整年”和“原酒質量提升年”。公司的工作重點是：發揮硬件優勢、提升產品質量、理順管理流程、打造高效團隊、調整營銷模式、提升效益水平、構筑資本平臺、推進企業轉型。為此，他強調了企業下一步上下必須全心全意地做好以下幾個方面的工作：一是主抓營銷工作，實現企業升級。具體是優化市場區域布局，調整營銷管控模式;繼續完善產品結構，聚焦大單品;聚焦優勢資源，抓住機會做好事件營銷;發揮整體品牌效果，提升河套品牌氛圍營造;加強信息化建設，提升管理升級。二是重點建設團隊，提升執行能力。三是鞏固產品優勢，升級原酒質量。四是強化成本管理，提升盈利能力。五是啟動上市工作，開拓未來發展。六是落實安全責任，保障生產安全。七是完善文化體系，堅持開拓創新，助推企業發展。

對于2017年“營銷深度調整年”如何做好企業的營銷工作?張衛東重點強調了以下五點：一是緊緊圍繞公司經營班子的戰略意圖，轉變觀念，緊跟形勢，力保完成各項目標任務;二是要繼續加強團隊執行力;三是要加強核心意識和看齊意識，緊跟公司整體的戰略布局，狠抓執行力，用業績說話，鼓勵敢作為、善作為，進一步釋放大家干事創業的潛力;四是領導干部要樹立風清氣正的工作作風，要勇于擔當、善于作為，扎根一線推動工作，帶動形成干事創業的濃厚氛圍;五是各部門要圍繞營銷工作開展各項工作，為營銷工作服好務。

河套酒業集團總經理助理、銷售總公司總經理劉立清在會上總結了2016年的主要工作，并重點從三年戰略目標、戰略路徑、品牌策略等十四個方面對河套酒業集團銷售總公司2017年的營銷工作做了全面細致的規劃，尤其是在戰略路徑方面提出了“1258”戰略：暨一個核心、兩個抓手、五個品系打造、八個提升。