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4月25日，以“鼎力合作，同創未來”為主題的山西杏花村汾酒廠股份有限公司供應商大會在杏花村舉行。

汾酒集團總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹，汾酒股份公司副董事長、總經理常建偉，股份公司常務副總經理武世杰及公司高管領導、相關部門負責人，來自全國各地的76家汾酒供應商合作方代表150多人參加了本次大會。

大會由汾酒股份公司常務副總經理武世杰主持，會議旨在共享汾酒合作經驗，共謀汾酒發展大計。

同頻共振，實現融合創新新格局

會上，汾酒集團總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹作了《同頻共振，融合創新，全力構建汾酒采購供應發展戰略新模式》的重要講話。

譚忠豹對汾酒股份公司原輔料包裝材料采購供應，特別是“從田間到餐桌”汾酒原糧綠色產業鏈建設工作方面取得的成績給予了充分肯定，并結合山西國資國企改革形勢，深刻闡明了汾酒未來三年面臨的改革重任以及當前公司采購供應工作重點。并指出，在汾酒新狀態下，采購供應模式要尋求新定位，管理手段要實現新提升，最終與供應商合作方形成同頻共振、融合創新的產業鏈互動雙贏格局。

汾酒戰略采購新構想

汾酒股份公司副董事長、總經理常建偉則在會上作了《鼎力合作筑酒魂 同創未來領風騷》的主題報告，系統地回顧了股份公司過去六年的采購供應工作所取得的成績和經驗。

在汾酒直面改革的形勢下，針對汾酒核心業務鏈、產供銷一體化建設要求，常建偉提出了汾酒戰略采購新構想。

據常建偉介紹，汾酒戰略采購新構想的總體目標為：一是品牌價值提升，市場競爭力增強;二是消費吸引力、占有率有效擴大;三是企業做優、做強、做大;成為行業內有影響力、有作為、有社會地位與擔當的一流現代企業制度的企業集群。實施戰略采購新構想，應遵循兩大基本原則：一是由近而遠，由遠而近;二是同心協力，共享成果。同時，戰略采購新構想的實現路徑，還要以質量為紐帶，以效益為動力，以誠信為基礎，以長期合作共贏為落腳點。

常建偉對供應商要求，在未來的三年，隨著汾酒改革的推進，汾酒產品將會繼續改進，產品內外包裝都會有新的要求或質的變化，這就要求供應商更多的運用包裝新技術、新工藝、新材料、新標準來滿足這些新需求。

“改革是汾酒傳承先輩基業的偉大使命，是汾酒解決現實問題關鍵一招，是汾酒未來發展的加速引擎。”常建偉在會上鼓勵汾酒供應商要在滿足汾酒未來發展需求及戰略采購新構想上釋放海的潛力、激發江的活力、做足酒的文章，實現與汾酒的合作多贏。

供應商“點贊”汾酒，雙方合作更有信心

此外，大會還對2016年度優秀供應商進行了表彰，采供物流中心副主任、原糧公司總經理王立天宣讀了《2016年度優秀供應商表彰決定》，兩家獲獎優秀供應商代表作了表態發言。76家汾酒供應商合作方代表紛紛表示支持汾酒的新的戰略采購規劃，改革給汾酒帶來的方方面面的變化，讓新老供應商們對于今后與汾酒的合作更有信心，并表達了期望成為長期供應商的強烈愿望，希望跟隨汾酒一起成長。

據悉，去年年底由于紙類原材料的大幅上漲，給包裝供應商帶來了前所未有的困難，大部分供應商選擇了繼續與汾酒合作，而汾酒考慮到原料價格上漲的不可遏制性，也將會在實地考察的基礎上對部分包材價格進行合理、適當比例的提價;同時，汾酒對2016年保質、保量供貨，合作優秀的23家供應商(合作方)進行表彰獎勵。