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唐橋:多措并舉振興實體經濟
來源:《國家名酒周刊》  2017-03-20 14:15 作者:楊孟涵

2013年以來,包括酒業在內,實體經濟整體遭遇困境,諸多企業面臨著產能過剩、生產經營成本過高、競爭活力不足的問題。

如何解決實體經濟面臨的這一系列問題,奠定國民經濟堅實的基礎?全國人大代表、五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋在兩會期間提出多項改革建議,希望以此解決問題,重振實體經濟。
 

產能過剩?供給側改革重塑供需關系

對于實體經濟而言,2013年以來面臨的首要問題就是產能過剩。對此,唐橋從政府層面、企業層面提出了不同的解決之道。

唐橋建言,在政府層面,建議簡政放權,轉變職能,激發市場和社會活力,加強標準制定,營造公平的競爭環境,構建規范的市場秩序。

北京卓鵬戰略咨詢培訓機構董事長、首席顧問田卓鵬認為,對酒業而言,供給側改革的核心之一就是去庫存與去產能,利用供需杠桿來為酒業持續發展提供動力。政府在這個過程中起到什么作用?實際上,市場化的經濟體系中,政府將弱化管控,突出規則制定者的角色,為市場的公平與正義提供保障。

有業界觀點認為,酒業在發展中,既存在著產能過剩、與市場實際需求脫節的問題,也存在著標準不統一導致企業無法在同一階梯上進行公平競爭的問題。這種狀況并非行業或單一企業可以解決的,盡管供給側改革強調市場作用,但是政府在打造一個相對公平的競爭環境、規范的市場秩序上,負有無可推卸的責任。

政府營造公平競爭環境、規范市場秩序,為企業的良性競爭提供舞臺。那么,企業在供給側改革中,應做出何種改變,以解決產能過剩的問題,發揮實體經濟的功效呢?

唐橋給出的答案是“企業應積極應對市場變化,深入研究消費需求,提供優質、有效的供給”。

2017年初,五糧液公司提出“優質投放,增量溢價,違規減量”的政策,也與唐橋提出的“提供優質、有效供給”相吻合。

除了優質、有效的供給之外,革新產品結構,推出更多符合消費需求的產業也是供給側改革的目標之一。從2013年起,五糧液公司先后推出“腰部戰略”五糧特頭曲系列、五糧液低度系列等一系列產品,豐富了產品結構,有效地提升了五糧液在“普五”之外的盈收能力。

成本過高?六方面改革或降低企業成本

本次兩會之上,多個代表、委員提出,制約實體經濟發展的關鍵之一,就在于企業生產運作成本過高,造成競爭力下降、企業經營困難。

成本過高的破解之道在哪兒?唐橋同樣從政府、企業層面給出了建議。在政府層面,唐橋認為,應從制度、財稅、金融、社保、流通、能源六大方面,大幅降低企業成本。

實際上,這也與兩會上的主流意見一致。國家發改委新聞發言人趙辰昕表示,接受公眾監督,能有效降低企業成本。

趙辰昕認為,網民對降低制度性交易成本和降低企業融資成本政策評價較高。網民對山東方案擬在2018年底前實現涉企行政事業性零收費,廣東方案中單稅負成本一項降低額度達2150億元等舉措非常認可,認為這些舉措找準了企業痛點,有效降低了企業的成本。當然,也有網民對工作方案的落地表示擔憂,希望能盡快出臺各項舉措的配套實施細則。

銀監會主席郭樹清則從金融層面強調,要查糾金融偏離服務實體經濟的行為。

他表示,在有效控制風險的前提下開展金融創新,開發適銷對路、量體裁衣的金融產品,縮短企業融資鏈條,降低企業債務杠桿,切實查糾偏離服務實體經濟的業務行為,深入開展監管套利、空轉套利、關聯套利等專項治理,直面企業融資難、融資貴問題。

2017年兩會上,還有諸多代表、委員建言從流通、能源等諸多方面減低成本,為實體經濟快速發展提供保障。

此外,唐橋還提出,將對企業推行全面預算管理,強化內部管控,挖掘內部潛力,節約運行成本。

活力不足?混改為國企加速度

產能過剩在于市場化導向不足、與消費者真實需求脫節,成本問題在于政策環境與企業自身成本控制方式。在互聯網時代,實體經濟飽受詬病的另一重要原因,就在于競爭活力不足。

“這與國企體制未能充分激發競爭力有關。”營銷專家呂正春認為,酒業巨頭多為國企,雖然體量極大,經過調整發展勢頭良好,但與諸多國際酒業巨頭相比,其市場競爭力仍稍嫌不足。

國外酒業巨頭在對市場風向的精準把控、營銷政策的細微調整上,顯現出靈活、競爭力強的一面。這值得包括白酒企業在內的諸多國內實業企業學習。

如何破解實體經濟活力不足的問題?唐橋給出了混改的建議。

根據唐橋的發言,在政府層面,以混合所有制為突破口,深化國企國資改革;企業方面,應加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制;按照戰略協同、一企一策、有進有退、底線控制的原則,積極推進股權多元化與混合所有制改革;建立健全國企的現代企業制度,與黨的領導、黨的建設有機結合。

實際上,2015—2016年度,五糧液公司已經在積極推進混改。

經過一年多運作,2016年12月14日,中國證券監督管理委員會發布公告,五糧液本次非公開發行股票申請獲得審核通過。五糧液公司定增募集資金總額18.54億元,發行數量8225萬股,募資資金被用于信息化建設、營銷中心和服務型電子商務平臺上。

定增后,部分員工、經銷商和投資機構將出現在五糧液的股東陣營中,大股東宜賓市國資公司的持股比例也將從56.07%下降至54.88%。

通過定增,五糧液公司將實現股權結構的多元化,引入戰略投資者、經銷商、員工持股,通過綁定形成利益共同體,調動其積極性,“提升經營管理水平,完善治理結構”,提高公司凝聚力和競爭力。

在業界看來,五糧液公司本次的混改有望產生“鯰魚效應”,讓“老國企”重新煥發活力,為其他行業的實體經濟樹立改革樣板。

編輯:趙果
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