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2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建設小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年;也是五糧液品牌渠道創新發展，落實“十三五”規劃的關鍵之年。為了實現五糧液在“十三五”期間打造千億集團的目標，推進向終端營銷轉型，2017年，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光在“6·2”會議上正式提出要“二次創業”，推進“百城千縣萬店”工程。
朱忠玉在培訓大會上指出，五糧液專賣店是“百城千縣萬店”工程的基本盤和核心盤，目前五糧液正在規劃采用更為科學、先進的信息化和標準化管理體系來建設五糧液專賣店。該系統主要包括三個方面：一是梳理搭建產品及供應鏈管理體系，從源頭為專賣店豐富產品線;二是規范連鎖加盟及單店運營管理體系，實現動作標準化;三是建立專屬的品牌管理體系，規范管理專賣店的品牌活動。同時，按照專屬品牌全球化、門店布局全球化、標準服務全球化、消費客戶全球化、經營管理全球化五個全球化的內容體系建設方向，將五糧液專賣店率先打造成為國內領先的酒類連鎖平臺。
據悉，五糧液公司對打造五糧液專賣店的決心和信心十足。這次培訓大會的舉辦，就是為了在五糧液公司“百城千縣萬店”工程推進的大背景下，強化專賣店的核心地位，通過有針對性的培訓提高一線店長們的業務實戰能力。本次培訓大會的培訓內容主要包括五糧液企業文化、釀造工藝、防偽知識、產品體系和零售管理技巧等幾個方面，不僅是五糧液公司近年來規模最大、參與人數最多、培訓內容最豐富的一次全國專賣店培訓大會，也是五糧液公司首屆針對全國專賣店店長的培訓大會。同時，為檢驗學習成果，3月6日下午對全體參會的專賣店店長進行了集中在線考試，現場評分對考試合格的店長頒發結業證書，并對優秀學員進行表彰與獎勵。
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