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這是李曙光第一次參加中國白酒領袖峰會。他表示，很高興參加，“特別是恰逢第二輪峰會首屆，很高興來到中國第一文化名酒杏花村汾酒的故鄉”。

履職滿一年的李曙光，無疑是行業關注的焦點。去年一年里，五糧液公司啟動了全面的“二次創業”，深刻的改革推動白酒龍頭一路奮進，重新回歸到業績巔峰，再現了“中國酒業大王”的英雄本色。

在以“新時代·新消費·新機遇”為主題的中國白酒領袖峰會上，坐鎮五糧液改革棋盤的李曙光，又提出什么舉措助力“二次創業”再進一程?

談形勢，“三個基本形成”引發業內共鳴

4月11日上午，中國酒業協會發布了2017年工作報告和2018年工作計劃。李曙光表示，報告內容思路清晰、目標明確、內容豐富，是求真務實、創新進取的好報告，完全贊同總結與安排。

面向2018年，李曙光稱，五糧液公司將大力支持中國酒業協會所有重大活動與工作安排，包括上海酒交會、創意設計大賽、抱團出海、酒莊建設、市場建設以及酒類標準體系建設等，特別是五糧液作為新一屆名酒收藏委員會輪值主席，將全力以赴開展好有關工作。

在他看來，“新時代·新消費·新機遇”緊扣時代發展的主題，彰顯了白酒行業深入貫徹落實黨的十九大精神和全國兩會精神，按照高質量發展要求，大力推進供給側結構性改革，推動質量變革、效率變革、動力變革，開創白酒產業發展新局面的價值取向和戰略謀劃。

2017年，白酒行業呈現量價齊升的好勢頭和“產業升級，結構優化，質量提升，市場回歸理性”的良好態勢。峰會上，李曙光用“三個基本形成”對之進行概括。

一是白酒行業強復蘇的發展態勢基本形成。經過5年的行業深度調整，去年行業規模以上企業量價齊升，并實現利潤增幅高于收入，收入增幅高于產量，體現了質量與效益有機統一的發展勢頭。二是行業向名優品牌集中的發展態勢基本形成。三是白酒消費從政務消費向商務消費、民間消費轉型的發展態勢基本形成。

從“三個基本形成”可以看出，李曙光對白酒行業的形勢判斷，持謹慎樂觀但偏樂觀態度。峰會結束后，“強復蘇基本形成”的觀點，引起了行業共鳴。

業內人士評價，李曙光作為五糧液掌門人，在第七屆中國白酒領袖峰會上的發言，不局限于本身，更多從行業全局出發，顯現出了白酒龍頭企業的宏大格局和自信氣魄。發出這樣的判斷，既來自他對中國經濟回暖和消費升級的觀察，也源于他對白酒行業和龍頭企業積極進取的信心。

談發展，要滿足消費、構建格局、創新開放

針對行業發展，李曙光在峰會上提出，要牢牢把握“三大理念”。

第一個是把握社會主要矛盾新變化，滿足消費升級新需求。

這很有新時代的特點。黨的十九大報告指出，新時代，我國社會的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。

在新矛盾凸顯的情況下，李曙光判斷，以品牌、品質、品味為核心的消費需求升級，必將驅動中國白酒行業未來的轉型發展。

因此，加強對新消費的身份性、健康性和場景性三大特性的研究，對抓住新機遇、滿足新需求、迎來新發展具有重要意義。

這其實是更高的要求。具體來說，“身份性消費”要求更高的品牌供給，“健康性消費”要求更高的品質保障，“場景性消費”要求更高的品味變化。另外，人均可支配收入的持續提升、消費人口結構明顯變化和城鎮化水平進一步推進，都將對白酒行業的高質量發展產生深遠的影響，帶來新的機遇。

李曙光提出的第二個理念是，共建行業發展新生態，構建百花齊放新格局。

多年來，白酒行業形成了不同的特色產區、不同的香型類別、不同的優勢品牌，成為行業品種多樣性、豐富性的價值表達。

白酒產業已發展到高度成熟時期。從產業成熟度評價標準看，白酒行業的產業鏈形成、行業標準應用、市場供求平衡、產業集中度提升和高端白酒的引領等都指向這是一個成熟的產業。

“但是，多個現象又反映出行業的市場成熟度還遠遠不夠!”李曙光指出，特別是競爭格局由產品品牌競爭走向產區香型競爭以來，誠信、自律和反不正當競爭，仍然是市場經營的關鍵詞。

針對不成熟現象，李曙光建議，不同香型之間和不同品牌之間，要建立“共商、共建、共享”的合作機制，共同構建中國白酒“百花齊放”的新格局、新生態，推動形成各表其美、各展其芳、包容性發展的繁榮新局面。

李曙光提到的第三個理念，是希望堅持以創新開放促發展，大力推進傳統產業轉型升級。

創新是行業永恒的主題，多年以來，白酒行業的很多創新，都引領了發展，茅臺的品牌創新、五糧液的品質創新、洋河的營銷創新、汾酒的改革創新等。面向信息化、智能化時代，白酒作為傳統產業，顯然還需要探索。

目前，白酒在國際市場的發展定位和價值表達還沒有充分發揮出來。中國白酒的產量占全球烈性酒產量的40%，但市場份額還不到8%，沒有進入世界主流消費圈和文化圈。

李曙光認為，“中國白酒是中國傳統文化的代表，中國酒一定要與中國車、中國橋、中國網一樣真正打響國際市場。” 　白酒國際化發展，目前面臨重大機遇。“一帶一路”倡議的深入實施，為其提供了重大的歷史機遇。

另外，白酒國際市場潛力巨大，有超過兩萬億的市場容量，是國內市場的三到四倍，白酒沒理由不發力國際市場。

在白酒發力國際化方面，李曙光建議，加強國家層面的頂層設計，把中國白酒的國際化發展融入到擴大中國對外交流，以及提升中國文化國際影響力的總體戰略之中。同時，強化國際貿易協調和標準體系的溝通。

談“二次創業”，“五大創新”助力更進一程
 

過去一年，五糧液“二次創業”開啟史無前例的改革，贏取了“王者歸來”的成績。面對新時代，五糧液將用什么助力“二次創業”新征程?

新時代，五糧液將貫徹新理念、聚焦新目標、落實新部署。李曙光提出，乘新時代的大勢，五糧液要做戰略發展的“規劃者”。

新時代下，五糧液的發展目標更高。李曙光提出，五糧液集團公司要在企業戰略層面緊緊依托國家發展大勢，乘風而上，深入貫徹落實國家“一帶一路”倡議、農業供給側結構性改革、鄉村振興戰略，擦亮四川農業大省的金字招牌;今年將再上一個百億臺階，力爭盡快進入世界企業500強，打造具有全球競爭力的世界一流酒類企業。

其次，李曙光提出，五糧液順應新發展的趨勢，要做改革創新的“先行者”。

“如果思維方式還停留在過去的老套路上，不僅難有出路，還會坐失良機。”李曙光說，實現高質量的發展，也是擺在中國酒類企業面前的一個重要課題。

酒業和老百姓的生活息息相關，面對廣大人民日益增長、不斷升級和個性化的物質文化需要，創新是酒類企業必須做好的一篇大文章。

李曙光認為，中央提出推進供給側結構性改革，倡議加快“一帶一路”建設，這對正處在轉型升級關鍵期的白酒行業來說，既是挑戰也是機遇。誰肯創新，誰就是贏家;誰主動改革，誰就能拓寬發展天地。

新時代下，五糧液的責任心更大。李曙光提出，五糧液集團公司將立足四川農業大省的省情，融合推進一二三產業發展;背靠“一帶一路”倡議，將全球市場作為主戰場，帶頭履行好國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任，努力走出酒企高質量發展的新路子。

第三，揚新作為的氣勢，五糧液要做轉型升級的“實干者”。五糧液集團公司面對機遇和挑戰，既有任務書，也有時間表，主要以“五大創新”為抓手，推進戰略落地。

“五大創新”第一點是“結構創新”，以滿足人民日益增長的對美好生活的需求為最大目標，致力于做好供給側結構性改革。不斷地強化品牌建設、優化產品系列，尤其是不斷通過酒體創新和工藝創新，大力推進以低度化、時尚化、個性化為核心的供給側結構性創新，引領消費升級的新需求，還將繼續堅守五糧釀造的傳統工藝優勢，以繡花功夫和工匠精神，來確保質量第一、效益優先。

而五糧液的“營銷創新”，致力于把過去的傳統營銷模式，進一步向現代終端營銷轉型。五糧液正在推進的“百城千縣萬店”建設、“五糧e店”建設，就是基于大數據、線上線下為一體的零售新模式;在海外市場正在大力布局歐洲、亞太、美洲三大營銷中心。

“管理創新”體現在五糧液與IBM進行合作，圍繞用戶體驗為中心，努力打造商業模式創新能力、市場激活能力、精準行動能力、敏捷運營能力、組織執行能力和生態協同能力等六大核心能力，推進整個五糧液管理系統的數字化升級。

在“團隊創新”上，五糧液主要是抓人才隊伍建設，人才資源是企業最重要的戰略資源，積極推進五糧液的“千百十”人才工程建設，致力于打造一支規模宏大、素質優良、結構合理、作用突出的高素質人才隊伍。要實現轉型升級，要實現高質量發展，沒有人才的基礎是難以實現的。

五糧液的“建設創新”是指所有的發展方式、發展理念，都要深入貫徹新發展理念，重心要轉移到高質量發展的方式上來，產業園區建設一定要深入貫徹生態優先、綠色發展的理念，建設以酒業生產為主導，集特色生態、文化體驗、工業旅游為一體的國際一流產業園區。

在“五大創新”的助力下，五糧液勢必會在“新賽道”上加速奔跑。立足新的發展機遇、發展優勢，“二次創業”更進一程，也意味著五糧液將打開新的上升通道。