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五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曙光，五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉中國等五糧液公司在企高管出席會議，五糧液公司中層管理人員、黨務(wù)工作者、骨干人員代表共約400余人參加會議。會議由劉中國主持。

會上，李曙光對“三大”活動的總體目標(biāo)和具體實(shí)施做了詳細(xì)計(jì)劃和總體部署，并為動員大會暨專題學(xué)習(xí)班做了題為《凝聚發(fā)展共識，引領(lǐng)川酒振興》的主題報(bào)告。

在這份主題報(bào)告中，李曙光講到，要凝聚發(fā)展共識，引領(lǐng)川酒振興。“振興”一詞，在中國漢語里一直被釋義為“振發(fā)興舉，增強(qiáng)活力”。作為在產(chǎn)能、營業(yè)收入、利潤等一直都位列全國白酒第一的川酒，為何需要振興?五糧液開展的此次“三大”活動為川酒振興發(fā)展帶來了哪些新思路，對川酒振興又有何重要意義?

川酒，為何需要引領(lǐng)?

當(dāng)下的中國白酒市場，可以說是一個(gè)奇兵林立、競爭非常激烈的“硝煙”地帶。

四川作為白酒產(chǎn)業(yè)大省，川酒產(chǎn)量占全國1/3、銷售收入占1/3、利潤占1/4，居全國第一位;2017年全省規(guī)模以上酒企實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2405億元，有力支撐了四川打造萬億食品飲料產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。

盡管如此，站在全省的角度來看，四川雖是白酒產(chǎn)業(yè)大省，但發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)集中度低、多數(shù)企業(yè)競爭力不強(qiáng)，“小、散、亂”現(xiàn)象十分突出。

雖然川酒有著驕傲的“六朵金花”，但由于缺乏四川省政府對川酒發(fā)展的具體統(tǒng)一、規(guī)范性指導(dǎo)，使得川酒在合力發(fā)展上缺乏一個(gè)統(tǒng)一的精神指引點(diǎn)。思想上的不統(tǒng)一導(dǎo)致企業(yè)間人心不齊、發(fā)力不聚，川酒的發(fā)展自然也就慢了下來。

故此，中共四川省委書記彭清華在四川省市廳級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記對四川工作重要指示精神讀書班上也特別指出，川酒要增強(qiáng)危機(jī)感、變壓力為動力，不要讓川酒“金花”變成“半老徐娘”，必須通過轉(zhuǎn)型升級煥發(fā)新的活力。

而五糧液作為川酒的龍頭企業(yè)、“帶頭大哥”，以身作則解決川酒發(fā)展凝聚力不足的問題，則是其當(dāng)仁不讓的責(zé)任和義務(wù)。

所以，五糧液在接到四川省和宜賓市下發(fā)的“三大”活動通知文件后，便率先開展了“三大”活動，在解決自身發(fā)展問題的同時(shí)，以身作則為川酒企業(yè)樹立發(fā)展典范，凝聚川酒發(fā)展共識，振興川酒發(fā)展。

以身作則，為川酒振興保駕護(hù)航

其實(shí)，在開展“三大”活動前，五糧液不僅意識到了發(fā)展力不夠凝聚的問題，并且在李曙光掌舵五糧液后，便開始整頓五糧液的品牌策略，重振發(fā)展凝聚力，為五糧液的凝心聚力共發(fā)展點(diǎn)燃了第一把“火”。

首當(dāng)其沖的便是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

在思想上，開展“對標(biāo)先進(jìn)、二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，我們怎么干”大討論活動，為五糧液的發(fā)展注入了新鮮的精神活力。

在品牌營銷策略上，開展“百城千縣萬店”工程、縮減子品牌打造大單品、進(jìn)行“萬店濃香”等情感營銷活動等，在全力打造主營品牌的同時(shí)，還增強(qiáng)廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三者之間的聯(lián)系和情感。

在國際方面，成立五糧液歐洲公司、與施華洛世奇聯(lián)手打造高端婚宴用酒，進(jìn)軍國際高端酒水市場。從思想改革到營銷策略改革，五糧液都在雷厲風(fēng)行地改變著。

初步的解放思想和凝心聚力創(chuàng)發(fā)展的一系列活動，便給五糧液帶來2017年?duì)I業(yè)收入301.87億元，同比增長22.99%;凈利潤100.86億元，同比增長42.93%的輝煌業(yè)績。因此，本次由四川省委和宜賓市委牽頭組織進(jìn)行的“三大”活動，五糧液將其作為“二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動的“升級版”，毫不猶豫地點(diǎn)燃了進(jìn)入更深層次改革的“第二把火”。

首先，思想的凝聚和升華是改革發(fā)展的必要前提。

從“二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動的解放思想變?yōu)檫M(jìn)一步解放思想的“大學(xué)習(xí)”活動，五糧液的“三大”活動在以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、習(xí)近平總書記對四川工作重要指示精神等思想精神的指導(dǎo)下，不僅開展全員參與的“大學(xué)習(xí)”活動，五糧液所有高層領(lǐng)導(dǎo)還開展專題學(xué)習(xí)班，為五糧液所有中層干部以及核心職能部門進(jìn)行面面俱到的針對性培訓(xùn)。

這不僅提高了所有員工的整體思想水平，更是對中層干部及核心職能部門從思維模式到處理問題方面進(jìn)行有針對性的提高。在最大層度凝聚五糧液人的企業(yè)之心的同時(shí)，也將五糧液人的精神指引上了更高的臺階。

其次，上下齊力研制適合本公司發(fā)展的最佳策略是重點(diǎn)。

“發(fā)展才是硬道理。”這是省市企“三大”活動的重心和最終目的。李曙光在動員大會的主題演講中，便對五糧液的生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、多元產(chǎn)業(yè)討論、體制機(jī)制改革、人才強(qiáng)企、質(zhì)量安全、園區(qū)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)這八個(gè)重大問題做了明確的指示，這也是“大討論”活動的主要討論內(nèi)容。根據(jù)五糧液公司的發(fā)展現(xiàn)狀，由五糧液公司掌舵人提出明確的探討問題，再全員參與公司的發(fā)展計(jì)劃大討論，在增強(qiáng)員工“主人”意識、提高員工對公司的參與感和認(rèn)同感的同時(shí)，也更能得出科學(xué)、合理、合身的發(fā)展計(jì)劃和策略。

最后，回歸實(shí)踐檢驗(yàn)計(jì)劃的可實(shí)施性是整場活動的靈魂。

毛澤東曾說：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”無論是前期的“大學(xué)習(xí)”還是后邊的“大討論”，其核心就是為提高發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。所以，“大調(diào)研”階段是整場活動最為核心的部分。由五糧液各高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，根據(jù)職能板塊分為了14個(gè)調(diào)研小組進(jìn)行實(shí)際考察和市場調(diào)研，以分版塊形成專題課題調(diào)研報(bào)告和到聯(lián)系單位實(shí)地調(diào)研兩個(gè)階段進(jìn)行，并形成調(diào)研報(bào)告進(jìn)行最后的交流學(xué)習(xí)。

在整個(gè)大調(diào)研期間，能否找準(zhǔn)五糧液公司發(fā)展所面臨的核心問題，以及是否下沉到市場終端、是否清晰了解市場對五糧液公司發(fā)展的各方面要求，不僅關(guān)系到對五糧液公司發(fā)展決策的最終制定與定奪，也是對五糧液公司未來的發(fā)展做好真實(shí)的數(shù)據(jù)信息積累，輔助五糧液公司高層領(lǐng)導(dǎo)為五糧液的大發(fā)展謀篇布局。

這場率先由四川發(fā)起的“三大”活動，無論是討論模式、認(rèn)識問題和解決問題的模式，還是指導(dǎo)思想的先進(jìn)性和更注重解決實(shí)際問題的模式，都為企業(yè)提供了非常具有參考價(jià)值的解決方法。

而五糧液率先在酒行業(yè)開展“三大”活動，則更是從思想升華與凝聚、員工如何參與、為川酒企業(yè)對怎么實(shí)施“三大”活動提供了一個(gè)具體的可執(zhí)行模板。

所以，作為川酒“帶頭大哥”的五糧液所作的表率作用，不僅是在川酒企業(yè)中通過開展“三大”活動凝聚自身發(fā)展共識、增強(qiáng)自身的發(fā)展，更是以黨的十九大精神，習(xí)近平總書記對四川工作重要指示精神，中共四川省委書記彭清華在市廳級主要領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班重要講話精神和中共宜賓市委書記劉中伯在縣處級主要領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班講話要求來作為川酒發(fā)展統(tǒng)一思想的出發(fā)點(diǎn)，為川酒的凝心聚力共發(fā)展找到了一個(gè)精神核心。

如果說四川省委的發(fā)展思想是帶領(lǐng)川酒共發(fā)展走向下一個(gè)成功節(jié)點(diǎn)的指示明燈，那么，五糧液就是載著川酒企業(yè)一起度過大風(fēng)大浪平安抵達(dá)彼岸的船，以身作則率先下水過河，再用自己的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來為川酒的共同發(fā)展保駕護(hù)航，這便就是五糧液引領(lǐng)川酒振興的方法。