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當(dāng)前，五糧液正處于全面深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要在可持續(xù)、高質(zhì)量、高效益的基礎(chǔ)上，在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大改革力度。一是要優(yōu)化商家資源配置，使資源投放更加精準(zhǔn)。二是要對(duì)大客戶落實(shí)一對(duì)一優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是要加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和商家團(tuán)隊(duì)的考核，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)，提升市場(chǎng)執(zhí)行能力。

——五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)　李曙光

2018年，五糧液主要圍繞六方面展開(kāi)工作：一要大力深化全面改革，增強(qiáng)發(fā)展活力和動(dòng)力;二要大力優(yōu)化營(yíng)銷模式，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三要大力實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管理，將產(chǎn)品質(zhì)量做到極致;四要大力實(shí)施數(shù)字化體系建設(shè)，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展;五要大力美化園區(qū)環(huán)境，建設(shè)國(guó)際化一流產(chǎn)業(yè)園區(qū);六要大力強(qiáng)化黨的建設(shè)，樹(shù)立國(guó)企黨建新標(biāo)桿。

——五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)　劉中國(guó)

依托貧困地區(qū)的資源和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立“釀酒專用紅梁基地”、共同開(kāi)發(fā)酒類產(chǎn)品、共同打造旅游項(xiàng)目，品牌聯(lián)合推廣等產(chǎn)業(yè)扶貧舉措，助推貧困地區(qū)實(shí)現(xiàn)脫貧致富。

——五糧液股份公司副總經(jīng)理羅偉

“百城千縣萬(wàn)店”是終端下沉的有效途徑，也是把脈當(dāng)前酒業(yè)發(fā)展形勢(shì)的精準(zhǔn)舉措。作為核心經(jīng)銷商，貫徹執(zhí)行五糧液的政策，跟五糧液共同發(fā)展是每一個(gè)經(jīng)銷商應(yīng)該做的。

——廈門建發(fā)酒業(yè)公司總經(jīng)理　陳旭光

編輯：趙果

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