在參觀銀基集團(tuán)的物聯(lián)網(wǎng)管理體系和防偽管理體系時,銀基集團(tuán)董事局主席梁國興介紹說,通過物聯(lián)網(wǎng)和防偽體系結(jié)合可以精準(zhǔn)定位每一瓶酒的走向,例如某一瓶酒應(yīng)該是在深圳市場銷售,如果該瓶酒出現(xiàn)在廣州市場,那么該瓶酒所帶的傳感器就會自動發(fā)出報(bào)警,這不僅解決了串貨問題,同時也有效杜絕了假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)。
李曙光表示,這些先進(jìn)的管理體系不僅是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新典范,也給市場管理、渠道管理提供了很好的借鑒。他鼓勵經(jīng)銷商朋友們用“廠商一家人”的態(tài)度和責(zé)任來實(shí)現(xiàn)市場管理、營銷創(chuàng)新的再升級。
座談會上,無論是合作幾十年的老朋友,還是從父輩手中接過傳承棒的新朋友,紛紛圍繞市場管理、物流鏈管理、防偽體系管理、營銷模式升級等話題提出了自己的意見和建議。核心經(jīng)銷商代表廣州龍程酒業(yè)公司總經(jīng)理溫文龍談到,去年以來,五糧液出臺了多項(xiàng)政策,大刀闊斧地進(jìn)行了改革和創(chuàng)新,力度很大,措施有效,對于五糧液的品牌打造和營銷模式升級起到了積極的作用。就廠商之間“新戰(zhàn)略合作關(guān)系”的打造,廈門建發(fā)酒業(yè)公司總經(jīng)理陳旭光說到,“百城千縣萬店”工程是終端下沉的有效途徑,也是把脈當(dāng)前酒業(yè)發(fā)展形勢的精準(zhǔn)舉措,作為核心經(jīng)銷商,貫徹執(zhí)行五糧液的政策,跟五糧液共同發(fā)展是每一個經(jīng)銷商應(yīng)該做的。
李曙光對各位經(jīng)銷商為五糧液發(fā)展提出的意見和建議表示感謝。李曙光指出,在中國經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的背景下,中國高端白酒行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了新未來、新趨勢、新特征,五糧液作為轉(zhuǎn)型升級的實(shí)干者,要當(dāng)仁不讓地引領(lǐng)白酒行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,將通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新打造五糧液的生產(chǎn)力、渠道力、品牌力和執(zhí)行力,構(gòu)建高質(zhì)量的發(fā)展體系,持續(xù)為品牌、為經(jīng)銷商重新賦能。
李曙光強(qiáng)調(diào),五糧液的高質(zhì)量發(fā)展離不開所有經(jīng)銷商朋友的共同努力,深化和強(qiáng)化廠商合作與互動很有必要,希望在消費(fèi)升級、市場服務(wù)、營銷模式等方面進(jìn)行新的調(diào)整和創(chuàng)新,與經(jīng)銷商朋友們共同提升五糧液品牌價值,實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。
作為五糧液核心市場,深圳市場一直被五糧液公司看重并寄予厚望。此次李曙光的深圳之行,為搶占這一戰(zhàn)略高地乃至發(fā)力“粵港澳大灣區(qū)”提供了有力的支撐。卞川澤