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黨政干部隊伍如此，產業界的干部隊伍同樣如此。在五糧液集團公司最新出臺的人事調整公告中，既有立下汗馬功勞的老干部正式退休，也有一批新生代干部涌向前臺，執掌市場、營銷、研發、質檢、行政……諸多方面的工作，不經意間，五糧液集團公司高管在一定層面完成了“新老更替”。

這種對于60后、70后的大膽擢用，可謂是踐行中央“干部年輕化”精神的表現。

以鄒濤、趙東、楊韻霞等為代表的五糧液集團公司新任高管，將在未來很長一段時間內挑大梁、扛重任。這樣的使命，對他們的身心狀態、知識結構、專業精神提出了很高的要求。

從新任高管層的履歷來看，60后、70后占據主體，這意味著他們能夠承擔在商海“長期征戰”的要求。值得注意的是，部分高管發酵工程專業的學業經歷，讓領導層在專業性上達到了新的高度，而主管市場與營銷的高管，之前在不同崗位多有歷練，針對酒業的調研、與同行的積極互動溝通，更使其擁有了相對豐富的行業經驗。

高層干部的“年輕化、知識化、專業化”進程在加快，五糧液中層、基層干部同樣在朝著這個方向大踏步前進。

時間回溯至2017年8月，五糧液集團公司“千百十人才工程”正式出爐。結合此次公司高層干部的“年輕化”調整可以看出，五糧液集團公司干部隊伍的“年輕化、知識化、專業化”一直在有序推進，形成了高層、中層、基層干部隊伍的整體年輕化。

除踐行中央精神之外，五糧液對于“年輕化”也有著自身的理解與布局。

五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光今年提出，五糧液股份公司將圍繞低度化、年輕化、數字化、國際化做好大文章，打造五糧液發展新優勢。

在“年輕化”大方向上，產品先行一步：之前推出的“新生代酒品”和低度五糧液，無不瞄準“年輕化”這一主題。此番在干部隊伍上的年輕化，則恰與產品革新同頻共振，形成了“人”與“物”皆指向“年輕化”的態勢，與潮流同步、與市場同步。

“二次創業”更成為五糧液實施“年輕化”的重要動力，再啟創業之路，創新思維、開拓思維，成為不可或缺的重要精神要素，而年輕化的干部隊伍，將在這個征程中表現出自身勇猛精進的重要品質。