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回顧孔府宴酒25年以來的風風雨雨，從名噪一時到如今只有一位買家參與競拍，甚至會面臨流拍的尷尬境地。而其產權的不明晰、或是已經被他人征用等問題導致后續問題依舊嚴峻。

曾經作為山東本土品牌，孔府宴酒在當時廠長江廷華的帶領下，憑借著其眼光精準、獨辟蹊徑的宣傳推廣迅速打開了市場，銷售額猛增。不僅牢牢扎根在山東，就是在西安、武漢、哈爾濱、長春、沈陽等東北、西北、南方的幾大城市也迅速張開了手腳，之后拿下央視新聞聯播至天氣預報節目之間的時間的廣告招標，豪擲30009888.98元人民幣，成為首屆“標王”，一時風光無二。成為標王之后的1995年頭兩個月孔府宴酒的銷售額就達到了2.7億元，而前一年的全年銷售收入僅為3.5億元。

這些光榮的戰績現在已經被永遠塵封在歷史里，如今只有70、80年代的人會偶爾想起那句廣告語，“喝孔府宴酒，做天下文章”。仔細分析其在發展擴張中存在的問題，反思留給我們的教訓，不難發現：

首先，處于統一地域的酒業一榮俱榮、一損俱損，切不可“同室操戈”。研究孔府宴酒的發展歷程，很明顯一個外在的轉折點在于“秦池”。秦池在當時作為魯酒的年輕代表，1997年被媒體爆出其從四川酒廠收購原酒進行勾兌。這個丑聞不僅把秦池直接拉下馬來，還間接導致魯酒都陷入了“勾兌丑聞”，曾經名噪一時的孔府宴酒、孔府家酒等的市場迅速萎縮。

其次，就其自身而言，酒企需要全面產保護自己的商標，明確定位。孔府宴遲遲沒有“重生”的原因，一個就在于重組后推出的新品不合市場定位，落后于新市場點。當時川酒醬香、濃香型白酒抓住機遇成為市場主流，孔府宴酒首創的荷香型白酒不能滿足消費者需求。

另一點則是在20多年中，有六七家含“孔府宴”字樣的公司在魚臺縣成立和吊銷，共同組成了“孔府宴系”導致其品牌價值的弱化。

再次，酒企要想獲得長足發展，正確的領導方向、良好的秩序是必不可少的。而昔日“標王”在25年間幾易產權，官司纏身，在股東激烈的角力中逐漸沒落。其決策上的失誤，結構調整的不力和盲目擴張兼并，也是導致企業陷入困境的重要原因。

無論孔府宴酒是不是會再次“歸來”，這些沉重的經驗教訓值得每個酒企反思。