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2012年時，花冠集團基于發展需求，開始實施“名酒工程”戰略，并為此從企業文化、釀造工藝、品類創新、品牌提升等多方面進行重點發力，取得了步步為營的階段性成果。在2019年全國春季糖酒會上，花冠集團董事長劉念波發出中國白酒市場即將迎來老名酒＋新名酒雙軸發展時代的最強音，引起廣泛共鳴。這也標志著花冠集團的“名酒工程”戰略進入了成果顯現的關鍵時期。

6月15日，為積極響應2019山東省人民政府《工作報告》中提出的“要推動提升高端品牌價值，實施百年品牌企業培育工程”，同時也為“名酒工程”戰略的進一步深入實施提供智慧支持，花冠商學院特開展品牌管理培訓，并邀請北京兄弟創立聯合創始人于東興、北京正一堂營銷咨詢公司品牌總監魯濤前來花冠集團授課，以提升品牌管理能力、統一公司品牌語言，從而打造品牌驅動力。

本次品牌培訓，集團主管以上人員以及各銷售公司經理以上人員共同參與，涵蓋了集團各部門、各車間和各銷售公司、各銷售大區等，是一次全面性的集體學習提升。

■ 北京兄弟創立聯合創始人于東興

首先授課的是于東興。他有著23年的從業經驗，品牌管理工作超過10年，先后任職多家國際4A公司創意總監，對于品牌管理有著較深的造詣。他從清點品牌資源明確品牌基礎、探索品牌邊界和極限、尋找品牌靈魂、品牌的培育和維護四個方面，詳細闡述了品牌管理的方法和路徑。他還提出，通過管理企業行為打磨產品和服務的品質，創造價值；通過管理消費者認知向消費者傳遞這種價值標準，讓產品價值變成用戶認知；最后是通過價值觀與消費者結成價值共同體。

■ 北京正一堂營銷咨詢公司品牌總監魯濤

接下來授課的是魯濤。他為多家知名酒企進行過品牌全案策劃，尤其擅長挖掘消費需求，具有豐富的品牌實踐經驗。他以《品牌正思維下的品牌方法論》為主題，通過先成為消費者再去想品牌問題、企業的經營成果在外部最后歸結到符號之上、品牌思考的三大出發點、直覺與反直覺四個品牌思維以及公司品牌OR母品牌OR產品品牌、什么階段訴求什么廣告內、突破認知閾值才能突破銷量、粉絲建設是新品牌成功關鍵、回憶消費者整個購買鏈條質變從每一環提升開始五個品牌方法論，剖析了從關注到興趣到信任到行動再到擁護的品牌樹立歷程。

■ 花冠集團品牌資源負責人謝翔

兩位行業精英的精彩授課，為花冠集團的品牌管理輸入了新觀念、新理念，必將對花冠帶來新的改變，從而推動“名酒工程”戰略的實施。最后，花冠集團品牌資源負責人謝翔，從企業的實際情況出發，在知識產權中商標、專利和版權的保護層面進行了系統介紹，如此通過品牌資產管理賦能品牌建設，讓花冠品牌走的更遠、更久！