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2019年7月26日，水井坊召開2019年第一次臨時股東大會，審議限制性股票激勵計劃相關事項，審議結果：通過。本次股權激勵對部分高管和核心技術人員進行激勵，解鎖條件是2019年和2020年業績增長不低于對標企業（茅臺，五糧液，洋河，瀘州老窖等行業前10企業）的110%，這彰顯了公司對未來發展的信心。在中端和次高端競爭慘烈的情況下，品牌競爭實際上也是人的競爭，看誰能更好的迎合消費者。

股東互動交流環節，董事長范祥福回答了投資者提問。

1.沈陽天宇康威咨詢提問：我們一直關注水井坊的發展，水井坊可以說是上市公司的典范，持續分紅96%以上，在所有上市公司排名第一。管理層的高端戰略在穩步推進，我們看到一個健康，有理想的水井坊在努力前行，祝水井坊越來越好。我有一個問題，邛崍一期工程未來投產后，是是否會繼續擴產到二期三期？因為未來5到10年水井坊高端品牌做起來之后，甚至進入茅五盧的一線賽道，那時候市場需求可能會大增。

回答：今年年底邛崍工程會開始建設，有關業務增長和基酒需求，我們15年就緊密關注這個情況，我們也預估了未來業務的發展，才會有邛崍去年8月啟動的計劃。關于第二第三期，我們也會關注現在和未來業務增長情況，如果到時候業務增長有需要，我們會根據不同情況繼續第二期或者第三期擴建。簡單來說就是按照市場的需要和自身發展去決策。

2.寧波磐石投資提問：我們從各個渠道反饋了解到白酒景氣度往上走的，未來總會有拐點，請問貴公司對于行業拐點是如何做準備的。

回答：我們在財務方面，有3個主要指標。第一，我們業務表現高于整體板塊增長。我們主打產品在300-600板塊，簡單說，假如板塊增長16%，我們希望自身增長20%以上。我相信這也是在世界上評判一家好公司的標準。第二，我們希望在主要增長率方便每年都有所提升。什么意思呢？這個包括收入，毛利率，稅前利潤，稅后利潤等各個方面有個持久的上升。第三，我們希望對股東利益最優化，而不是最大化。最優化是什么意思呢？就算是說每年度當前主要指標都有改善，同時也相應投放經營，銷售費用。因為大家都明白，今天我們對品牌的投資都是為了未來企業有一個健康和可持續發展的前提。

白酒拐點說，我們自己是這樣看的：我們看事情都要用長遠眼光。如果看中國改革開放40年，回頭想2019是不是比2009年更好？2009年是不是比1999年更好，如此類推。也就是說行業不可能看的太短線，最明顯的例子，2012-2014年，八項規定導致白酒中高端低迷狀況，在這個過程中，所有企業都有影響，在2019年你回頭看去，主要上市公司對比2012年都創了新高。當經濟有波動，市場有波動，公司的表現可能也有波動。我們如何處理這些波動，只能看我們有一個清晰戰略目標。我們的路徑怎么讓我們可以去到我們自己所定的愿景。

我們有3個主要戰略。第一，持續提高品牌內涵。第二，持續利用渠道戰略。第三，持續供應優質產品。在賦能方面，我們持續關注我們生產力的提升，無論在效率和效能方面。人才戰略，也是長期經營計劃。最后就是數字化管理。簡單說，如果真遇到周期，我們會做戰略微調，整體來說，方向和戰略不會改變，我們堅持做我們認為正確的事情。對短期東西我們可能微調，但是不不會在戰略上有改變。謝謝大家。

水井坊的組合拳

2017年4月10日，名為“歷煉時光·大師典藏”的“水井坊·典藏大師版問世。該產品是水井坊的第三個核心戰略單品，也給核心300-600的產品提升了品牌高度。

2017年11月，水井坊又一高端產品水井坊.菁翠上市，這標志著水井坊正式進入中國一線白酒競爭，當時的售價高于茅臺，戰略意義大于實際意義。

2018年12月，水井坊推出第一款生肖酒：水井坊•晶豬賀歲，這迎合粉絲對于生肖酒的訴求，同時也可以拉升高端品牌形象。

2019年3月，第100屆春塘會期間，水井坊同時推出三款新品：井臺絲路版、井臺珍藏版和臻釀八號禧慶版，其中井臺絲路版是針對9個不同省份定制的專屬區域裝，意在核心市場迅速擴大品牌知名度。

結束語：近幾年水井坊的產品定位可以清晰發現：產品類別一直往高走，中低端一概不做，甚至砍掉了低端，這與某些酒企的"全線通吃"所走的路線是不一樣的，水井坊的發展未來的發展我們拭目以待。