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其中“五力合一”即聚焦文化影響力、品牌拉升力、市場(chǎng)推動(dòng)力、品質(zhì)保證力、團(tuán)隊(duì)凝聚力，全面發(fā)力，各點(diǎn)突破，穩(wěn)中求增，縱深推進(jìn)；“四提一優(yōu)”指提升品質(zhì)、提升價(jià)格、提升定位、提升服務(wù)，順應(yīng)漲價(jià)熱潮，推動(dòng)酒品品質(zhì)全面升級(jí)，打造更好、更優(yōu)質(zhì)的醬酒。

2018年，張道紅帶領(lǐng)金沙酒業(yè)交出了一張漂亮的成績(jī)單：金沙酒業(yè)超額完成全年銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)133%，同比增長(zhǎng)280%，并做出2019年的發(fā)展規(guī)劃：金沙將全面開(kāi)啟全國(guó)化招商布局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)高于行業(yè)、高于貴州白酒平均增速的1.5倍的雙高發(fā)展，成為貴州三大醬酒產(chǎn)區(qū)領(lǐng)軍企業(yè)之一。

2019年上半年，金沙酒業(yè)上半年銷(xiāo)售任務(wù)完成率達(dá)到171%，已經(jīng)完成全年任務(wù)的70%，同比增長(zhǎng)97%。在上半年的總結(jié)會(huì)上，張道紅又對(duì)金沙酒業(yè)下半年的發(fā)展做出美好展望，對(duì)市場(chǎng)管控提出了六個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)“四有”（有情懷、有團(tuán)隊(duì)、有信譽(yù)、有資金）優(yōu)商的招商工作。二是加強(qiáng)全國(guó)開(kāi)發(fā)商的管理，三是加強(qiáng)省內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的行為規(guī)范管理，四是加強(qiáng)摘要價(jià)格的管控和市場(chǎng)巡查，五是加強(qiáng)電商平臺(tái)的管理，六是加強(qiáng)貴陽(yáng)、河南百榮及宜昌三大區(qū)域的管控。

金沙酒業(yè)近兩年的飛躍發(fā)展，被行業(yè)媒體稱(chēng)為“黑馬”和“尖子生”。張道紅對(duì)此不以為然，他說(shuō)：“金沙酒業(yè)的發(fā)展不是黑馬，黑馬是出乎意料的獲勝者，但金沙是必然的，并且接下來(lái)的發(fā)展會(huì)超過(guò)所有人的預(yù)期。”

“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、進(jìn)取、創(chuàng)新”是金沙酒業(yè)始終貫徹的企業(yè)精神，在新時(shí)代的發(fā)展要求下，其企業(yè)精神具體細(xì)化為狼性團(tuán)隊(duì)的六心——對(duì)金沙酒業(yè)有忠心，對(duì)客戶服務(wù)有熱心，對(duì)完成目標(biāo)有信心，對(duì)戰(zhàn)勝困難有決心，對(duì)下屬員工有關(guān)心，對(duì)追求事業(yè)有野心！

今年是新中國(guó)成立70周年，是貴州醬酒行業(yè)井噴式發(fā)展的一年，也是金沙酒業(yè)進(jìn)入“雙高”發(fā)展的關(guān)鍵一年。“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大金沙酒業(yè)，躋身中國(guó)白酒前十強(qiáng)”，張道紅做出金沙酒業(yè)的戰(zhàn)略定位，并對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面規(guī)范，確定管理體系，設(shè)立管理模塊，梳理工作職責(zé)，完善制度匯編，理順管理體系，強(qiáng)化職能管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。

張道紅致力于打造狼性隊(duì)伍，也在許多場(chǎng)合多次闡釋狼性理念。但當(dāng)談及到做這些事情的初心，狼性“褪去”了，而呈現(xiàn)出一顆簡(jiǎn)單、純粹、柔軟的初心。作為整個(gè)企業(yè)的掌舵人，最大的壓力也許并不來(lái)自企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而是來(lái)自他一顆心里充滿著的對(duì)每個(gè)金沙酒人的責(zé)任感。2019年是金沙酒業(yè)兩個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)局之年，上半年的傲人成績(jī)已然陳列，下半年的發(fā)展，對(duì)其他人來(lái)說(shuō)是拭目以待。

張道紅表示，公司在2019年上半年對(duì)原有的內(nèi)部制度進(jìn)行全方位梳理工作已經(jīng)基本完成，通過(guò)減少無(wú)效制度，取消、合并相同或類(lèi)似制度，優(yōu)化流程，更符合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)還致力于建設(shè)一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，現(xiàn)已基本建立一套符合上市公司的標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。通過(guò)制度的優(yōu)化，流程的規(guī)范管理溝通越來(lái)越通暢，辦事效率大大提高。