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今年兩會上，國企改革再次成為焦點話題。

3月6日，出席十三屆全國人大二次會議的山西代表團舉行全體會議，審議政府工作報告，并向中外媒體開放。全國人大代表，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜作為山西代表團成員，就汾酒改革等問題，回答了媒體提問。

從《人民日報》的年度國企改革首例，到全國兩會上媒體“點名提問”，2019年，汾酒已從國企改革的“山西試點”，提升為“全國樣本”。

兩會上的焦點

6日下午，會議開始前，場內已經聚集了人民日報、新華社、香港商報、鳳凰衛視、路透社、華爾街日報等世界各地媒體的記者。他們或長期關注山西，或為山西改革吸引而來。

在本次山西代表團全體會議上，山西省過去一年來的改革進程，受到與會媒體的高度關注。

當日下午結束審議后，山西代表團的7位人大代表回答了中外媒體記者提出的問題。作為山西國企改革排頭兵，汾酒集團過去兩年深化國企國資改革的情況備受媒體關注。

與兩年前相比，李秋喜的神情明顯輕松許多。

2017年全國兩會，剛剛同山西省國資委簽署國企改革軍令狀的李秋喜在采訪中表示，汾酒集團改革要唱好“三首歌”：“唱好《國際歌》，改革一定要從我們自身改變觀念做起；唱好《團結就是力量》，改革成功依靠全體人的共同努力；唱好《好漢歌》，親身接受市場的檢驗，參與改革的過程。”

兩年后，汾酒改革已取得突破成果。在回答香港商報記者提問時，李秋喜坦言，過去兩年里，汾酒集團大膽試、主動改，集團整體上市步伐不斷加快，混合所有制改革取得重要突破，穩步推進“三項制度”改革和員工股權激勵，并在契約化管理方面積累了豐富經驗。

此外，李秋喜還曬出了一組亮眼的數字：與改革前的2016年相比，去年公司酒類收入翻了一番，利潤達到2016年的3倍。截至3月5日，山西汾酒的市值比2016年底增加了260億元。去年在全國19家白酒上市公司的排名，已經從第8位上升到第6位。

一串串數字，勾勒出一個真實、立體、充滿活力的國企改革樣本。

“樣本”的使命

在今年的政府工作報告中，“改革”共出現了105次。

在政府工作報告“惜字如金”的情況下，如此高頻地出現“改革”字眼，既代表一種決心，也表明了政策的取向和工作的導向。

在李秋喜看來，“改革”一詞在今年政府工作報告中出現了百余次，再次彰顯了堅定不移將改革進行到底的信心和決心。“作為一名全國人大代表，我倍感振奮，對今后的發展更加充滿信心。”

2019年是國家實現2020年國企改革目標的關鍵之年，眾多國企都要啟動并且深化改革，迫切需要“從0到1”的經驗與路徑。在這樣一個高度關注國企改革的時段里，汾酒被“點名提問”，也意味著汾酒將承擔更重要的使命。

深化國企改革，國企必須要體現出應有的擔當。李秋喜表示，對于兩年來的改革發展實踐，汾酒有著深刻的體會和觸動。

首先，山西省委省政府對改革工作的高位謀劃和統籌推進，為汾酒深化國企改革帶來新的契機。短短兩年多時間里，山西省國企改革頂層設計基本形成，重大試點梯次展開，改革成效連續顯現，一批實力更強、結構更優、肌體更健康的國有企業，成為全省經濟向好向上發展的強大基礎。

同時，山西省委省政府推進改革工作的強勁態勢和濃厚氛圍，為深化國企改革提供了新的動力。深化“放管服效”改革以來，各級政府部門從原來的“婆婆式管理”，變成了現在細心的“保姆式服務”，全省整體營商環境得到了顯著改善。

在如此有利的政策環境下，汾酒將追求更進一步的突破與提升，如對國際市場的有效拓展和布局，對優秀文化的傳播和弘揚等方面取得更大成效，使汾酒發展與有利的大政方針同頻共振，在更廣闊的空間和領域里積累成功經驗，從而為國企改革的全面推進，貢獻更大力量。

從捏著一把汗，到不僅是“滿分”

在2017年初召開的山西省第十一次黨代會上，省委書記駱惠寧直言山西省國企改革“已經到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關口”。

隨后，2017年2月23日，汾酒集團與省國資委正式簽署山西國企改革首份“軍令狀”——2017年、2018年、2019年酒類收入增長目標為30%、30%和20%，利潤每年增長25%，并在三年內完成汾酒集團整體上市。

對于上述目標，汾酒只有兩個選擇，要么滿分，要么不得分，沒有99分的中間一說。正是因為如此，很多人為汾酒、為李秋喜捏著一把汗。

結果汾酒沒有讓人失望。2017年前11個月，汾酒集團便超額完成全年全部指標；2018年，汾酒集團再度超額完成任務，酒類銷售同比增長35.69%，酒類利潤同比增長59.72%。

在保持前兩年增長勢頭的基礎上，2019年伊始，汾酒集團從勢能、潛能、智能、賦能等方面進一步發力，確保經營業績健康、快速增長。

另一方面，2019年3月5日，山西汾酒公告，擬再次收購汾酒集團旗下兩項資產。外界普遍認為，從近年來汾酒集團積極的外拓，以及頻繁的資本動作來看，汾酒集團整體上市已走到關鍵沖刺階段。

這也意味著汾酒的三年大考，即將以滿分成績順利收官。

在滿分之外，還有汾酒對“試點”工作的超標準完成。2018年初，開展改革一年后的汾酒集團便獲山西省國資委高度認可，并“在全省進行模式推廣”；一年后，汾酒集團改革獲人民日報高度評價，成為其2019年報道的首個國企改革案例，再到全國兩會上被關注，汾酒已從國企改革的“山西試點”，升級為“全國樣本”。

可以預見，待三年考核完成時，汾酒集團交出的，將是一份含金量超越滿分的試卷，屆時汾酒將站在更高的發展起點之，開啟新的遠航。