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在2月28日舉行的北京營銷戰(zhàn)區(qū)經(jīng)銷商工作會上，鄒濤代表公司傳達(dá)了2月18日營銷改革工作會精神，從產(chǎn)品、價格、渠道、團(tuán)隊四個維度對營銷工作作了要求和部署。他表示，要堅決夯實52度經(jīng)典五糧液的核心地位和五糧液1618、低度五糧液的戰(zhàn)略補充地位，堅決清理對五糧液品牌有損害的總經(jīng)銷產(chǎn)品，堅決貫徹公司五糧液品牌“1+3”產(chǎn)品策略、系列酒“4+4”產(chǎn)品策略。同時，要以數(shù)字化賦能銷售渠道，各商家要打造各自專屬渠道、差異化渠道、個性化渠道，實現(xiàn)廠商共建共贏。
朱忠玉在3月1日出席浙江營銷戰(zhàn)區(qū)經(jīng)銷商工作會時表示，公司的變革要基于市場把握方向、基于方向調(diào)整組織、基于組織培育能力，以激發(fā)團(tuán)隊動力、市場活力，更好地為經(jīng)銷商、終端和消費者提供專業(yè)、高效的服務(wù)，更好地實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
各大區(qū)市場總監(jiān)、營銷戰(zhàn)區(qū)主要負(fù)責(zé)人就落實五糧液營銷組織變革、戰(zhàn)區(qū)市場營銷工作等進(jìn)行了講解、介紹。與會經(jīng)銷商表示，通過參加工作會，對公司營銷改革有了更深入的了解。五糧液在數(shù)字化賦能營銷破局之路上做得很徹底，格局很大、視野很廣。受公司營銷改革影響，目前普五市場價格也呈現(xiàn)上升勢頭，改革成果非常值得期待。營銷戰(zhàn)區(qū)新團(tuán)隊感覺更有活力，職能劃分更清晰，期待能與公司共享發(fā)展。
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