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4月3日，五糧液河南省經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)2019年工作會(huì)議在鄭州召開，五糧液集團(tuán)公司副董事長、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒濤，五糧液股份公司總經(jīng)理助理、五糧液系列酒品牌營銷有限公司董事長徐強(qiáng)，五糧液股份有限公司大區(qū)市場總監(jiān)黃華，五糧液河南營銷戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理易冉，五糧液河南省經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)會(huì)長涂建勝，五糧液公司職能部門代表，五糧春、五糧醇、五糧特頭曲、系列酒公司代表以及河南省五糧液經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)全體成員200多人參加了會(huì)議。

五糧液集團(tuán)公司副董事長、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒濤從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、團(tuán)隊(duì)四個(gè)維度對(duì)營銷工作作了要求和部署。他指出要堅(jiān)決夯實(shí)52度經(jīng)典五糧液的核心地位，堅(jiān)決貫徹公司五糧液品牌“1+3”產(chǎn)品策略，系列酒“4+4”產(chǎn)品策略。并對(duì)總經(jīng)銷品牌整頓、五糧液專賣店改造、系列酒品牌打造提升、數(shù)字化營銷、核心終端建設(shè)等方面進(jìn)行了精細(xì)化分析，提出了要求。鄒濤強(qiáng)調(diào)要利用數(shù)字化為銷售賦能，建立新型廠商關(guān)系，廠商協(xié)調(diào)合作，完成市場布局，抓住渠道變更的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的新發(fā)展。

五糧液股份公司總經(jīng)理助理、五糧液系列酒公司董事長徐強(qiáng)圍繞實(shí)現(xiàn)五糧液價(jià)格與價(jià)值的強(qiáng)勢回歸，著重介紹了五糧液系列酒2019年的營銷工作，并向河南經(jīng)銷商傳遞了要時(shí)刻用堅(jiān)定信心和信念，迎接更好的未來，把五糧液系列酒做大做強(qiáng)。

五糧液股份有限公司大區(qū)市場總監(jiān)黃華針對(duì)經(jīng)典版、收藏版和升級(jí)版五糧液、1618、低度五糧液、501五糧液、五糧液老酒等產(chǎn)品的下一步營銷策略進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。并要求河南省五糧液經(jīng)銷商要按照五糧液的要求嚴(yán)格執(zhí)行，只有五糧液的品牌價(jià)值提升了，經(jīng)銷商才有更多的利潤空間。黃華講到，五糧液公司將在4-5月份，由公司鄒濤副董事長、朱忠玉副總經(jīng)理、陳翀總助和7位市場營銷總監(jiān)將組成重點(diǎn)市場調(diào)研小組，針對(duì)重點(diǎn)市場做具體的策略研究、落實(shí)重點(diǎn)工作執(zhí)行到位。同時(shí)為進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)管理工作，鄒濤副董事長將親自牽頭，各大區(qū)市場總監(jiān)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)合公司市場部、品保部和五品部組成聯(lián)合督導(dǎo)組，打擊串貨，穩(wěn)定價(jià)格，提升價(jià)值空間將是今后工作的中心。希望大家切實(shí)管理好自身的貨物流向，不要作出違約銷售的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，肯定會(huì)接受公司的嚴(yán)肅處理，甚至是終止合作。

五糧液河南營銷戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理易冉針對(duì)2019年河南省五糧液品牌運(yùn)營策略和重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，河南營銷戰(zhàn)區(qū)將加強(qiáng)對(duì)第七代經(jīng)典五糧液產(chǎn)品的貨物管理力度，嚴(yán)格統(tǒng)一產(chǎn)品投放、統(tǒng)一銷售管理規(guī)范要求、強(qiáng)化銷售監(jiān)督工作，確保落實(shí)到位。這次會(huì)議對(duì)五糧液和經(jīng)銷商來說穩(wěn)定價(jià)格，拉升價(jià)值是2019年的重要工作，同時(shí)也是“數(shù)字化、精準(zhǔn)化”營銷的落地關(guān)鍵年。希望廠商更加緊密團(tuán)結(jié)，只有五糧液品牌價(jià)值提高，品牌張カ加強(qiáng)，經(jīng)銷商才能從中受益。每一位商家要從自身做起嚴(yán)控出貨節(jié)奏、主動(dòng)挺價(jià)、同時(shí)維護(hù)好市場秩序，引導(dǎo)市場價(jià)格持續(xù)。

五糧液河南省經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)會(huì)長涂建勝在分享時(shí)講到，在1218會(huì)議上李曙光董事長提出了“補(bǔ)短板、拉長板、升級(jí)新動(dòng)能的戰(zhàn)略舉措”，這就是我們2019年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過本次春糖的會(huì)議和近期五糧液的系列動(dòng)作，我們看到了變化，首先是超高端產(chǎn)品501產(chǎn)品的高調(diào)上市、全國營銷組織的下沉調(diào)整、區(qū)域市場的細(xì)分、經(jīng)典五糧液的升級(jí)換代、第七代五糧液收藏版的限量發(fā)售以及數(shù)字化大數(shù)據(jù)營銷的上線等一系列的探索和創(chuàng)新，讓五糧液“補(bǔ)短板、拉長板、升級(jí)新動(dòng)能的戰(zhàn)略舉措”穩(wěn)步落實(shí)。特別是近期來五糧液價(jià)格的明顯上漲變化，給經(jīng)銷商提升了信心，維持持續(xù)性上升的勢頭和市場次序的穩(wěn)定必須要靠大家共同努力。

會(huì)上，來自河南各個(gè)營銷基地的經(jīng)銷商代表作了表態(tài)發(fā)言。