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會上，鄒濤從產品、價格、渠道、團隊四個維度對營銷工作做了要求和部署。他要求堅決夯實52度新品五糧液(即“普五”)的核心地位，堅決貫徹五糧液品牌“1+3”產品策略，系列酒“4+4”產品策略，并對總經銷品牌整頓、五糧液專賣店改造、系列酒品牌打造提升、數字化營銷、核心終端建設等方面進行了精細化分析，并提出了要求。

河南盛林商貿有限公司董事長涂建勝作為五糧液河南省經銷商聯誼會會長在進一步落實會議精神的同時提出，河南五糧液聯誼會是為了五糧液事業傳承、為了五糧液品牌發展，以共同進步、共同學習和分享為目的的商家聯盟，聯誼會的每次決策和號召是以五糧液指導思想為核心，符合五糧液市場發展。

涂建勝在分享時講到，在2018年五糧液第二十二屆1218共商共建共享大會上，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光提出了“補短板、拉長板、升級新動能的戰略舉措”，這就是五糧液經銷商們2019年的機遇和挑戰。而且，通過2019年全國春季糖酒會上五糧液的系列動作，他們看到了變化，首先是超高端產品501產品的高調上市、全國營銷組織的下沉調整、區域市場的細分、經典五糧液的升級換代、第七代五糧液收藏版的限量發售以及數字化營銷系統的上線等一系列的探索和創新，讓五糧液“補短板、拉長板、升級新動能的戰略舉措”穩步落實。特別是近期來五糧液價格明顯上漲，給經銷商提升了信心。同時，涂建勝指出，五糧液價格維持持續性上升的勢頭和市場秩序的穩定必須要靠大家共同努力。

為了更好地和五糧液廠家保持步調一致，提高協同效率，對于經銷商來講，要積極配合營銷戰區，在會議前做好核心終端篩選和邀請參會工作，把真正的核心終端請過來，把收藏版經典五糧液的策略宣貫落實下去。收藏版五糧液是稀缺資源，經銷商會把它分配給優質終端，并為其尋求相匹配的消費群體。同時，經銷商要求每一位員工做到時刻講好收藏版五糧液的故事，傳遞五糧液稀缺價值。

涂建勝表示，五糧液河南聯誼會堅決擁護此次會議精神，只有五糧液品牌價值提高，品牌張力提升，經銷商才能從中受益。經銷商要從自身做起，嚴控出貨節奏、主動挺價，同時維護好市場秩序，引導市場價格持續。作為一名五糧液的運營商，在廠家強有力的支持下，要堅守價格底線，遵循秩序紅線，共同向市場要利潤，維護好價格剛性，共同做大做強五糧液品牌。